2012年6月23日下午菲贝，泰州中航船舶重工有限公司總經理蔡愛國主持召開泰州中航上半年工作總結會，公司全體中層以上管理人員參加會議鳄砸，口岸公司設計部威跟、電裝車間負責人應邀參會。公司相關領導對分管的上半年工作進行了全面講評惧圆，對下半年工作作出了詳細部署往茄，明確了具體要求。蔡愛國總經理作了總結講話唬爹。
　　上半年朴魁，根據(jù)王董事長明確的“認清形勢、凝心聚力押赋，保穩(wěn)定牙娇；重開發(fā)若又、調結構、搶訂單粱快；練內功秩彤，提素質，保質量事哭，保安全漫雷；增收節(jié)支，渡難關鳍咱，求生存降盹，謀發(fā)展”的2012年工作總要求，各級管理層團結帶領全體員工認真踐行企業(yè)文化理念谤辜，周密計劃蓄坏，精心組織，精細管理丑念，頑強拼搏涡戳，克難而進，穩(wěn)中有進脯倚，各項指標較好完成渔彰，基本實現(xiàn)“雙過半”：

  　生產任務完成較好。
　　1-6月份完成工業(yè)產值8.675億元鸯流，占年度計劃的48.2%胯挚，交船3艘：11#92500噸散貨船、2#27000噸多用途船蘸暮，1#82000噸散貨船曼砾，開工2艘：1#埂帜、2#3820箱懊据，出塢3艘：1#、2#跑科、3#82000噸散貨船接纽。7月初，2#82000噸散貨船交船贝渣、1#76000噸散貨船出塢阶铝，基本實現(xiàn)“雙過半”。
  　經營工作取得突破确告。
　　公司承接了10艘51000噸散貨船惊也，目前正在洽談、跟蹤有關新船項目遇患，近期有望生效部分船舶统台。
  　生產管理不斷完善雕擂。
　　每周召開生產準備會；每月召開月度生產大調度會贱勃；每季度召開全體中層以上管理人員會議井赌，集中講評階段性工作，明確工作重點贵扰。制定下發(fā)生產管理制度仇穗，建立并完善標準計劃管理體系，以周期控制節(jié)點的實現(xiàn)戚绕。
  　產品質量穩(wěn)中有升纹坐。
　　主要質量指標較為穩(wěn)定，關鍵工序質量狀態(tài)全面受控舞丛，船體合攏外觀質量進步明顯恰画，船舶試航均一次性成功，交船狀態(tài)不斷提升瓷马。TC0101拴还、TC0102涂層破損率分別為1.144%、1.06%裂怕，PSPC持續(xù)推進症影，滿足標準要求。
  　降本增效初見成效椒缀。
　　上半年垦亲，經各單位嚴格控制生產成本，嚴格壓縮非生產性費用脑播。1-6月份常迹，節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支共計1850多萬元占年度3500萬降本目標的52.8%冗级，效果明顯奖卒。
  　安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。
　　上半年共發(fā)生8起輕傷事故咸耍，同期有所下降淘巩，安全形勢平穩(wěn)。實現(xiàn)2月努儒、5月兩個“零事故月”遇穷。

　  蔡愛國總經理從管理制度的學習和落實、會議制度的貫徹申屹、計劃管理绘证、人事管理、節(jié)約節(jié)支哗讥、技術和工藝改進嚷那、精度控制私植、質量控制和體系運行、設備管理车酣、辦公自動化系統(tǒng)曲稼、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理湖员、安全保衛(wèi)和值班工作贫悄、干部隊伍建設等十四個方面明確了下一階段工作措施和工作打算，蔡總要求全體管理人員積極行動起來娘摔，只爭朝夕窄坦，精細管理，扎實工作凳寺，為下半年各項生產目標的圓滿任務而不懈努力鸭津。

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