近年來(lái)掷膛，國(guó)內(nèi)重工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇愈饲，國(guó)內(nèi)重工企業(yè)在面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，亦開(kāi)始頻頻面對(duì)來(lái)自國(guó)外重工巨頭們的挑戰(zhàn)智榆。從早期國(guó)際巨頭產(chǎn)品輸出膏般、搶占中國(guó)市場(chǎng)儿趋，到近年來(lái)對(duì)我國(guó)重工行業(yè)知名企業(yè)以控股、并購(gòu)等方式直接進(jìn)入娜珍，國(guó)內(nèi)重工企業(yè)正面臨極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)蛔乖。但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)風(fēng)云變幻的大背景下，福田雷沃重工卻始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)踏拓，8年業(yè)務(wù)總量300多倍的增長(zhǎng)幅度赃剂，創(chuàng)造了重工業(yè)界的發(fā)展奇跡，同時(shí)福田雷沃重工也成為行業(yè)內(nèi)全球化步伐最快與最穩(wěn)健的企業(yè)之一韩烹。為全面淑停、清晰地解讀公司高速、健康發(fā)展的奧秘酿势，福田雷沃重工董事長(zhǎng)锰抡、黨委書(shū)記、總經(jīng)理王金富在9月23日福田雷沃重工品牌國(guó)際化發(fā)布儀式上正式提出并全面闡釋了福田雷沃重工國(guó)際化創(chuàng)新發(fā)展模式———“集成知識(shí)逢防，整合創(chuàng)新”叶沛。
　　集成知識(shí)
　　福田雷沃重工董事長(zhǎng)王金富介紹說(shuō)：“‘集成知識(shí)’就是充分地整合、消化忘朝、吸收世界先進(jìn)的戰(zhàn)略灰署、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)局嘁、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面的知識(shí)溉箕，形成福田雷沃重工特有的知識(shí)資產(chǎn)，并將這種特有的知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù)悦昵，運(yùn)用到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)肴茄，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力〉福‘集成知識(shí)’在福田雷沃重工有相對(duì)廣義的概念寡痰，既包括技術(shù)、管理棋凳、營(yíng)銷(xiāo)拦坠、品牌方面的知識(shí)集成，同時(shí)與之相關(guān)聯(lián)的全球人才集成朵椿、全球資源集成等方面佳跃，也是福田雷沃重工知識(shí)集成和管理的重要組成。但這種知識(shí)集成的前提必須是以我為主俭宁，在堅(jiān)持自主品牌的基礎(chǔ)上啦别，根據(jù)需要主動(dòng)整合全球資源，為我所用”贷营。
　　以管理知識(shí)的集成為例怯录，福田雷沃重工在發(fā)展過(guò)程中尿欲，通過(guò)分析世界知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司自身實(shí)際提出了“業(yè)務(wù)管理學(xué)通用认吕，作業(yè)管理學(xué)豐田”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路煮沸。福田雷沃重工綜合管理部經(jīng)理指出：“我們公司對(duì)世界知名成功企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí)絕非簡(jiǎn)單克隆，我們更多地是學(xué)習(xí)他們的管理思路和意識(shí)沼昵，再結(jié)合我們公司自身實(shí)際進(jìn)行充分的消化吸收再創(chuàng)新腾枣。比如豐田公司的TPS精益化生產(chǎn)方式，目前已滲透到了我們公司價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)极金，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大法寶之一跨跨。在具體操作過(guò)程中，公司創(chuàng)造性地成立了專(zhuān)門(mén)的TPS推進(jìn)部門(mén)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)囱皿，將豐田TPS精益化生產(chǎn)方式導(dǎo)入了公司價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)勇婴，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)全體員工立足崗位實(shí)際持續(xù)改善嘱腥，對(duì)員工提報(bào)的各種改善建議每月進(jìn)行匯總耕渴、評(píng)審、落實(shí)齿兔、獎(jiǎng)勵(lì)橱脸，季度進(jìn)行總結(jié)完善。2006年上半年TPS推進(jìn)總結(jié)會(huì)議上分苇，全公司共提出添诉、完成改善項(xiàng)目2900余項(xiàng)，參與員工超過(guò)8000人次医寿，員工參與率達(dá)到95%以上栏赴，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2000萬(wàn)元【钢龋”目前卢操，豐田精益化生產(chǎn)方式在福田雷沃重工已經(jīng)深入人心，已完全融入公司的企業(yè)文化體系件父，成為推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的一大利器企奔。
　　整合創(chuàng)新
　　“整合創(chuàng)新”則是在集成知識(shí)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈坝总、經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)上以滿足消費(fèi)者的需求為核心迅忙，通過(guò)整合等復(fù)合形式運(yùn)用兆距，形成價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏和利益最大化姆巨、獲得最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式乏尿〗泸穑“整合創(chuàng)新”強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)過(guò)程的創(chuàng)新，是以企業(yè)為創(chuàng)新主體迂擅，整合全球資源幕柬，通過(guò)成立項(xiàng)目合作體、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式症丁，將創(chuàng)新貫穿在研發(fā)拆内、采購(gòu)、制造宠默、分銷(xiāo)麸恍、服務(wù)等有形價(jià)值鏈和法律事務(wù)、人力資源搀矫、傳播等無(wú)形價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)抹沪，為了同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者是圍繞獲得具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，開(kāi)展共同研發(fā)瓤球，并進(jìn)而在技術(shù)融欧、信息、品牌卦羡、服務(wù)與渠道方面實(shí)現(xiàn)資源共享噪馏。
　　作為“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”這一創(chuàng)新模式的重要表現(xiàn)形式虹茶，“福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中心”的設(shè)立逝薪，代表著一種全新的國(guó)際化技術(shù)整合模式，在國(guó)內(nèi)重工行業(yè)中首次啟用蝴罪。它將成為福田雷沃重工引進(jìn)國(guó)際化人才刷航，進(jìn)行全球同步技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)全球化產(chǎn)品驱糜，吸收國(guó)際資本启尚，整合全球銷(xiāo)售鏈的重要平臺(tái)。并且此舉使福田雷沃重工將其“雷沃”品牌從一誕生就置于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中培育喧弦，從而使“雷沃”品牌更能適應(yīng)國(guó)際化的環(huán)境纤秃，并在成長(zhǎng)中更容易獲得歐美商界的認(rèn)同。
　　據(jù)悉吕迁，“福田雷沃重工歐美技術(shù)整合中心”作為我國(guó)重工行業(yè)第一個(gè)在海外設(shè)立的技術(shù)整合中心蝎杯，它包括歐洲技術(shù)整合中心與美洲技術(shù)整合中心等全球機(jī)構(gòu)。其中肿圾，8月底戒甜，歐洲技術(shù)整合中心在意大利博羅尼亞市成立；美洲技術(shù)整合中心9月在美國(guó)芝加哥成立簇戳。該中心擁有來(lái)自全球一流的技術(shù)專(zhuān)家與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)润申，尤其與歐洲的產(chǎn)學(xué)研單位機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了緊密合作销贝。
　　中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)，歐美技術(shù)整合中心是福田雷沃重工整合全球先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新這一新型國(guó)際化創(chuàng)新發(fā)展模式下的產(chǎn)物呻纹，在中國(guó)重工行業(yè)開(kāi)辟了技術(shù)國(guó)際化的先河堆生，為民族品牌走出國(guó)門(mén)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)提供了新的思路。
　　而“國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略合作體”則是福田雷沃重工“集成知識(shí)雷酪，整合創(chuàng)新”模式的另一重要表現(xiàn)形式淑仆。在福田雷沃重工品牌國(guó)際化發(fā)布儀式上，福田雷沃國(guó)際重工與德國(guó)博世力士樂(lè)公司太闺、意大利卡路路公司糯景、LUK公司四國(guó)四方簽署了技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議∈÷睿基于該協(xié)議蟀淮，福田雷沃重工與世界重工產(chǎn)業(yè)巨頭實(shí)現(xiàn)了技術(shù)攜手，共享創(chuàng)新成果钞澳，共同向高端技術(shù)進(jìn)發(fā)怠惶，搶占更高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)。博世力士樂(lè)代表認(rèn)為協(xié)議的簽署將給合作體各方在新技術(shù)開(kāi)發(fā)轧粟、新技術(shù)轉(zhuǎn)化策治、成本節(jié)約等多方面帶來(lái)巨大利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的多方共贏础辉。
　　據(jù)了解肄埠，根據(jù)協(xié)議，福田雷沃重工將與簽約的國(guó)際巨頭在研發(fā)和供應(yīng)上通力合作知狂、相互支持搓胯。這一合作將順應(yīng)重工行業(yè)產(chǎn)品的世界發(fā)展潮流，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)啰痒、性能優(yōu)化等方面產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用臂沽。簽約的各國(guó)巨頭在各自的領(lǐng)域都擁有全球無(wú)可爭(zhēng)辯的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，多方的戰(zhàn)略合作锥拖，標(biāo)志著福田雷沃重工的產(chǎn)品技術(shù)含量已具備達(dá)到世界一流水平的實(shí)力橡戈。
　　福田雷沃重工2006年進(jìn)入批量生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)最大馬力的福田雷沃歐豹165馬力大型拖拉機(jī)的開(kāi)發(fā)過(guò)程便充分發(fā)揮了“集成知識(shí)昌漏，整合創(chuàng)新”的強(qiáng)大效能掷雪。可靠性和適應(yīng)性是長(zhǎng)期困擾國(guó)內(nèi)100馬力以上大拖行業(yè)的軟肋布筷，福田雷沃重工的大拖研發(fā)主要針對(duì)這兩方面展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)肌坑，在借鑒、吸收了部分國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，整機(jī)自主研發(fā)牡整、設(shè)計(jì)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下溺拱，通過(guò)“國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略合作體”逃贝，在該產(chǎn)品上整合采用了英國(guó)Perkins發(fā)動(dòng)機(jī)、德國(guó)Carraro前驅(qū)動(dòng)橋迫摔、德國(guó)LUK離合器等世界一流的關(guān)鍵零部件資源沐扳，同時(shí)自主開(kāi)發(fā)出了福田雷沃歐豹大拖專(zhuān)用傳動(dòng)系統(tǒng)、“行星機(jī)構(gòu)最終傳動(dòng)”裝置句占、“16+16梭式換擋”等多項(xiàng)獲得專(zhuān)利認(rèn)證的新技術(shù)沪摄，大大增加了產(chǎn)品的作業(yè)適用性和可靠性，使產(chǎn)品技術(shù)層級(jí)具備了與洋品牌交鋒的實(shí)力纱烘，一舉打破了洋品牌在該領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷杨拐。
　　“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”模式引起了各界專(zhuān)家的極大共鳴擂啥，專(zhuān)家們表示：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天哄陶，產(chǎn)業(yè)化分工日益精細(xì)，一個(gè)企業(yè)靠單打獨(dú)斗已很難取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)俺乓，必須將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化整合勋匙，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。而重工行業(yè)的特點(diǎn)決定了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)特別激烈檀丝，在這種格局下韭赡，民族重工企業(yè)要生存、發(fā)展残神，就必須主動(dòng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)割懊。“集成知識(shí)锦是，整合創(chuàng)新”是一個(gè)來(lái)自國(guó)內(nèi)重工企業(yè)自主探索涤玷，并對(duì)行業(yè)發(fā)展有重要借鑒作用的先進(jìn)模式，福田雷沃重工創(chuàng)造性的整合國(guó)際技術(shù)資源方式漓琢，對(duì)國(guó)內(nèi)重工行業(yè)的對(duì)外合作方式具有重要的借鑒作用称几，解決了民族重工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)、管理稿施、市場(chǎng)等各方面與國(guó)際接軌疫稿，怎么強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的命題，給當(dāng)前面臨嚴(yán)峻國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的國(guó)內(nèi)重工企業(yè)鹃两，如何突出重圍開(kāi)創(chuàng)了一條嶄新的道路遗座，福田雷沃重工有望成為重工行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的典范。

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