2012年6月19日上午凳嘁，以秦川發(fā)展技術(shù)研究院網(wǎng)絡(luò)中心為主編寫的漓客，旨在提高機(jī)械加工車間生產(chǎn)計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性固啡、科學(xué)性的“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”通過(guò)內(nèi)部鑒定會(huì)。評(píng)審專家及與會(huì)代表通過(guò)充分討論后認(rèn)為：此次鑒定項(xiàng)目資料齊全蝙斜，符合鑒定要求名惩；自主開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)滿足機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算機(jī)管理需求，提高了車間生產(chǎn)計(jì)劃管理的效率孕荠、精準(zhǔn)度娩鹉，有效改進(jìn)了車間生產(chǎn)計(jì)劃管理層次，實(shí)際使用效果良好稚伍，具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值弯予；同意“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”通過(guò)鑒定。

　　“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”是公司2003年確立的科研項(xiàng)目之一个曙，目的是利用信息化手段锈嫩，改善秦川發(fā)展大件車間、軸套車間生產(chǎn)計(jì)劃管理困檩，提高生產(chǎn)計(jì)劃管理的效率和精準(zhǔn)度祠挫。項(xiàng)目分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)管理模塊悼沿、瀏覽模塊以及口令管理模塊等舔、出口零件管理模塊等六大管理模塊，由研究院網(wǎng)絡(luò)中心摊咨、機(jī)械加工車間相關(guān)人員組成課題組進(jìn)行開(kāi)發(fā)恤诀。

　　經(jīng)過(guò)兩年調(diào)研、編制氏长、試用碑肚、調(diào)整和修改悍暴，2005年“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”正式應(yīng)用于機(jī)加車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理。在車間實(shí)際使用的六年中尔芯，特別是在前三年機(jī)加車間生產(chǎn)任務(wù)大幅增長(zhǎng)的情況下汽心，課題組還根據(jù)不斷變化的車間生產(chǎn)計(jì)劃管理要求，對(duì)該管理軟件進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善拓嗽，使該系統(tǒng)適用性與針對(duì)性更強(qiáng)熏疾。

　　據(jù)大件車間計(jì)劃員介紹，在應(yīng)用“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”后尖初，生產(chǎn)車間的管理效率和精準(zhǔn)度大幅提高葵昂。以前車間7000多件號(hào)的臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)工作需要半個(gè)月，而現(xiàn)在則可在2小時(shí)內(nèi)精確完成纯末。該系統(tǒng)使臺(tái)賬管理從“靜態(tài)寥掐、被動(dòng)、事后”升級(jí)到了“即時(shí)磷蜀、主動(dòng)和提醒”管理召耘，真正實(shí)現(xiàn)了“過(guò)程管理”。

　　在鑒定會(huì)上褐隆，課題組成員及用戶單位代表先后向評(píng)審專家及與會(huì)人員作了“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)工作總結(jié)怎茫、系統(tǒng)介紹、一致性報(bào)告妓灌，并進(jìn)行了用戶使用情況演示。對(duì)評(píng)審專家提出的涉及開(kāi)發(fā)及實(shí)際使用情況的17條質(zhì)詢蜜宪，課題組逐一進(jìn)行了認(rèn)真虫埂、詳細(xì)地解答。

　　陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司副總裁圃验、“機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)”鑒定組組長(zhǎng)田沙在鑒定會(huì)上講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：首先掉伏，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化工作要緊緊抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)這個(gè)信息集聚地的有利條件，不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)度澳窑、管理的效率斧散；其次，各單位圾篱、各部門要依據(jù)集團(tuán)公司信息化工作布置提出部門的信息化工作要求啸席，對(duì)信息化工作做出安排；第三玫惧，秦川發(fā)展技術(shù)研究院網(wǎng)絡(luò)中心要注重信息化技術(shù)的連續(xù)性和傳承性币皂，以給課題、壓擔(dān)子庞蠕、傳幫帶的方式培養(yǎng)新的信息化工作人才筋擒；第四拇掺，在全集團(tuán)著力推動(dòng)信息化工作的有利形勢(shì)下，信息化工作要著眼于整體規(guī)劃破卜、系統(tǒng)搭建赚毫，在具體實(shí)施過(guò)程中要針對(duì)問(wèn)題，注重實(shí)用廷前，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破筹柠，進(jìn)一步規(guī)范管理，最終全面推動(dòng)集團(tuán)公司整體信息化工作嗡身。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開(kāi)資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)倔撞，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)慕趴，也不構(gòu)成任何其他建議痪蝇。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳冕房，對(duì)此類作品本站僅提供交流平臺(tái)躏啰，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻耙册、圖片给僵、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)第一時(shí)間告知详拙，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容帝际，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn饶辙。