工程機(jī)械市場(chǎng)低迷，雖然日后有回暖的希望，但是過(guò)度的時(shí)間不好預(yù)測(cè)息栖，再加上施工熱季已經(jīng)過(guò)半肤币，下半年的開工趨勢(shì)不明裂更。所以，對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展的回暖夏哭，無(wú)法作出一個(gè)明確检柬，并且肯定的回應(yīng)和評(píng)估。然而對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)講竖配，都會(huì)在大企業(yè)掌控市場(chǎng)走向的同時(shí)何址，一些新型的工程機(jī)械企業(yè)也不時(shí)地在涌出。如今进胯，市場(chǎng)狀況不佳用爪，這些新興的原押，并且待發(fā)展的小企業(yè)，要想在這個(gè)行業(yè)占有一席之位偎血，并且擁有較大的發(fā)展空間诸衔，不僅僅在市場(chǎng)上的需要長(zhǎng)期并且保守的規(guī)劃模式，而且基于市場(chǎng)本身的低迷的狀態(tài)颇玷，在原有就有優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之上笨农，使競(jìng)爭(zhēng)力再次升級(jí)。工程機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景更加迷茫帖渠，困難重重谒亦。所以在這樣的競(jìng)爭(zhēng)力下，更需要一個(gè)長(zhǎng)期的旬效，可靠的瞪殖，考慮周全的計(jì)劃。

　　其實(shí)学岔，企業(yè)的建立咪朴，規(guī)劃，發(fā)展师赂，高潮就如同“保齡球”一樣蘑瓢，大體分為四個(gè)階段：目標(biāo)，助跑镶悟，穩(wěn)重梦铭，沖刺。不管是生產(chǎn)型的企業(yè)辙哪，還是代理商類的企業(yè)垦祭，每一個(gè)階段都是必要的，而且每一個(gè)階段都不是獨(dú)立的沽澜，都是相連甚緊的籍胯。在保齡球這項(xiàng)活動(dòng)中，目標(biāo)的制定是最重要的离福，基本上定好目標(biāo)杖狼，基本上是貫穿整個(gè)過(guò)程的，助跑是為了給保齡球沖擊的一個(gè)動(dòng)力妖爷，穩(wěn)重是將目標(biāo)的路途定在一個(gè)過(guò)程必要的直線趨勢(shì)蝶涩，以備在最后沖刺時(shí)，一發(fā)擊中絮识。這種階段也同樣適用在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展绿聘。這個(gè)過(guò)程是個(gè)基礎(chǔ)，在這四個(gè)階段的基礎(chǔ)之上，才能做到在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌升級(jí)熄攘。尤其是工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)炸裆，在資金上投入較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的行業(yè)鲜屏，更是需要“目標(biāo)烹看，助跑，穩(wěn)重洛史，沖刺”這四個(gè)階段的規(guī)劃郭宪，做到“穩(wěn)準(zhǔn)狠”才是一個(gè)成功企業(yè)的真正的靈魂的驅(qū)動(dòng)器。

　　企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定

　　當(dāng)我們?cè)诖虮｝g球的時(shí)候枕详，目標(biāo)是相當(dāng)重要的息扶。在工程機(jī)械的企業(yè)的開端也是如此，企業(yè)的發(fā)展方向是什么樣的弹扩，應(yīng)該是企業(yè)最優(yōu)先考慮的纫脚。工程機(jī)械行業(yè)是個(gè)大的領(lǐng)域，而一個(gè)新興的企業(yè)究竟想在哪個(gè)領(lǐng)域作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品眶逐，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石况颈。每一個(gè)龍頭企業(yè)都會(huì)有一個(gè)主要的產(chǎn)品，是混凝土機(jī)械?土方機(jī)械?還是起重機(jī)械?等等洗吉。只有有一個(gè)專門勾奇，目標(biāo)比較強(qiáng)的發(fā)展規(guī)劃，才會(huì)朝著某個(gè)方向發(fā)展蔼魁。太領(lǐng)域過(guò)于綜合的追求摆野，不僅僅無(wú)法讓企業(yè)沒(méi)有一個(gè)固定的發(fā)展方向，還不利于日后的品牌建設(shè)凛驮。比如裆站，當(dāng)行業(yè)人士想到某種產(chǎn)品時(shí)，由于某個(gè)公司的這種產(chǎn)品的性能黔夭，質(zhì)量宏胯，技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面較強(qiáng)，很容易被一些人得腦海搜索引擎收錄纠修，并且排名靠前胳嘲。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有利的。而企業(yè)在初期就有綜合的產(chǎn)品放在一起投放市場(chǎng)扣草，使這個(gè)企業(yè)很難形成自己特色。

　　企業(yè)的助跑和穩(wěn)步

　　當(dāng)我們打保齡球的時(shí)候颜屠，為了前方的保齡球所打的目標(biāo)更加準(zhǔn)確和更有力度辰妙，往往都需要助跑和落地的穩(wěn)重。企業(yè)發(fā)展初期也是需要一個(gè)驅(qū)動(dòng)力去幫助企業(yè)發(fā)展更加有優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)前期打響行業(yè)內(nèi)甚至大眾區(qū)域的知名度密浑，在企業(yè)建設(shè)前期蛙婴，要提前引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，等等秤暮。

　　雖然說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難钢谍，但是在創(chuàng)業(yè)初期，不成熟的技術(shù)應(yīng)用歧织，營(yíng)銷方式和設(shè)計(jì)往往會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的障礙重重亏的，所以助跑這個(gè)階段不但是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)地混。

　　打保齡球的時(shí)候胆中，穩(wěn)重是要保齡球在落地之后盡可能所受的合力與地面平行。這樣才能保證保齡球所有的沖擊力都是向著目標(biāo)前進(jìn)的庆牵。在工程機(jī)械企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中也是這樣的橡收。一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)和營(yíng)銷模式，不僅僅將整個(gè)企業(yè)的所有沖擊力不浪費(fèi)遏填，也可能達(dá)到事半功倍的效果配评。

　　企業(yè)的沖擊力量引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的升級(jí)

　　在保證前四個(gè)階段全都是有序進(jìn)行時(shí)，隨后一個(gè)沖擊只是一剎那氛赞。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的這一點(diǎn)與保齡球有一點(diǎn)點(diǎn)不同惯波，保齡球的沖刺高潮之后就是結(jié)束，而企業(yè)發(fā)展的高潮之后是穩(wěn)定椿疗，是下一個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)開始漏峰，尤其是在工程機(jī)械這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的行業(yè)。沖刺之后更是需要面對(duì)更加大的壓力來(lái)面臨更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)届榄。但是沖刺這個(gè)階段是企業(yè)升級(jí)的一個(gè)高潮點(diǎn)浅乔，就是這個(gè)高潮點(diǎn)，就會(huì)徹底奠定這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位铝条，影響行業(yè)市場(chǎng)的巨頭靖苇。

　　新型工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展與保齡球賽的模式十分相近，誰(shuí)在這個(gè)比賽中掌握全局的運(yùn)勢(shì)班缰，誰(shuí)就是最終的贏家贤壁。而競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手不僅僅是其他的企業(yè)，也是企業(yè)本身埠忘。

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