人人砍成本工程機械企業(yè)應對“整合期”

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　　日本經營之圣稻盛和夫曾提出應對蕭條的5大對策：一、全員營銷作谭；二厘线、全力開發(fā)新產品；三商蕴、徹底削減成本叠萍；四、保持高生產率绪商；五苛谷、構建經營者與員工生死相依的關系。其中格郁，稻盛和夫強調腹殿，蕭條期是企業(yè)增強體質的好機會，因此進行徹底合理化改革和降低成本非常重要例书。

　　在削減成本方面锣尉，工程機械行業(yè)巨頭做法各不相同刻炒。比如全球最大的工程機械廠商卡特彼勒，為降低勞動力成本箫朽，將計劃對780名工人進行為期6年的工資凍結和退休金凍結里捌；而另一工程機械巨頭三一重工，則繼續(xù)堅定推行全產業(yè)鏈模式：混凝土機械蜓盯、挖掘機型吃、起重機等產品齊頭并進，依靠核心零部件自主配置露俏，降低采購和創(chuàng)新成本；山東臨工更偏重精益化管理毫胎，在各事業(yè)部內展開“人人砍成本探娇，點滴增利潤”活動，提出合理化建議207項茄焊，部門行動119項撒沦，預計為公司節(jié)約近百萬成本。

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