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磨齒機(jī)的生產(chǎn)組織管理

  在汽車變速箱齒輪的加工中亮航,市場需求量的增大使得產(chǎn)品換線的次數(shù)同樣增加诗茎,對磨齒機(jī)在多品種混流生產(chǎn)條件下進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織管理及維修管理可減少產(chǎn)品換線頻次,提高設(shè)備利用率半火,使生產(chǎn)更加均衡化越妈,更好地保證加工質(zhì)量和效率。

  在轎車變速箱齒輪加工機(jī)床中钮糖,對于齒輪的成型加工,常采用插齒-剃齒酌住、滾齒-剃齒或者滾齒-磨齒以及擠齒店归、精鍛、珩齒等加工工藝酪我。其中消痛,滾齒-熱后磨齒工藝可以糾正齒輪在預(yù)加工和熱處理時(shí)產(chǎn)生的各種誤差且叁,降低齒面粗糙度,得到精度較高秩伞,齒面質(zhì)量較好的齒輪逞带。隨著蝸桿砂輪磨齒機(jī)技術(shù)的不斷完善,磨齒的效率也得以大幅度的提升烟渴,在大批量生產(chǎn)中吱台,得到越來越廣泛地應(yīng)用。

  一汽-大眾汽車有限公司傳動(dòng)器車間差按,在新產(chǎn)品MQ250變速箱(該五檔手動(dòng)變速箱應(yīng)用在速騰苦爸、邁騰手動(dòng)箱車型上)的生產(chǎn)中,針對個(gè)別品種的齒輪聋账,采用了熱前滾齒-熱后磨齒的加工工藝瑟扁,購進(jìn)的Gleason HURTH 245TWG磨齒機(jī)用于輸入軸,齒圈毕察,及二匹氯、三、五檔齒輪的磨齒加工库绩,以提升變速箱制造的品質(zhì)谊蚣。轎車變速箱采用的蝸桿砂輪磨齒工藝在國內(nèi)應(yīng)用較少,對于傳動(dòng)器車間來說比較陌生吸辽,磨齒機(jī)的特性和使用也尚在摸索和學(xué)習(xí)階段职鸟。在實(shí)際生產(chǎn)中,由于磨齒機(jī)的單臺(tái)造價(jià)比較昂貴藏斩,刀具躏结、維修和養(yǎng)護(hù)的成本較高,傳動(dòng)器車間又面臨產(chǎn)能不足狰域、多品種混流生產(chǎn)的矛盾媳拴,使得磨齒機(jī)使用初期就面臨生產(chǎn)組織、維修維護(hù)兆览、刀具損耗和頻繁換線帶來的諸多問題屈溉。如何系統(tǒng)、合理抬探、快速地解決這些問題是車間面臨的一大挑戰(zhàn)子巾,也是本文想要探討的目的所在。

  技術(shù)上的改進(jìn)和突破可以解決現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中遇到的問題小压,但如何利用有限的資源线梗,完成產(chǎn)量任務(wù),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本仪搔,就不得不考慮磨齒機(jī)在多品種混流生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)組織管理姻眼。

  均衡化生產(chǎn)和面對的困難

  齒輪工段的磨齒機(jī)要生產(chǎn)不同箱型的5種齒輪,必須頻繁換線生產(chǎn)才能滿足變速箱裝配的需要袄扛。在原規(guī)劃產(chǎn)能的條件下娄缴,工廠基本能滿足生產(chǎn)要求,但是桂付,隨著MQ250市場需求的增加摊梯,原規(guī)劃的產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足目前的生產(chǎn)需求狀況。多品種小批量的市場需要使得計(jì)劃更新的頻率增加柱炼,換線次數(shù)增加糯敢,加之每一個(gè)品種的轉(zhuǎn)換都需要更換刀具、夾具痒脊、托盤及程序瞎弥,并且要花費(fèi)大量的時(shí)間用于換線而進(jìn)行的機(jī)床調(diào)整和砂輪修正。因此驮觅,這使得生產(chǎn)周轉(zhuǎn)減慢祝鞍,極大地制約了市場的需求。此外闯捎,磨齒機(jī)是精度要求較高的設(shè)備椰弊,頻繁地?fù)Q線對機(jī)床的精度和使用壽命必然造成嚴(yán)重的影響。此時(shí)按照計(jì)劃生產(chǎn)瓤鼻,使用JIT的生產(chǎn)管理方式將使生產(chǎn)面對極大的風(fēng)險(xiǎn)秉版,無法完成任務(wù)。

  為了減少換線頻次茬祷,提高設(shè)備利用率清焕,就要增大在制品的儲(chǔ)備,但是祭犯,由于生產(chǎn)任務(wù)緊張秸妥,可以用于建儲(chǔ)的大塊時(shí)間很少,加之設(shè)備時(shí)有停臺(tái)沃粗,靠壓縮時(shí)間建的儲(chǔ)備很快就消耗殆盡粥惧。簡單的建儲(chǔ)思路已經(jīng)不能滿足要求,因此需要考慮均衡化生產(chǎn)的問題最盅。

  1.關(guān)于合理的儲(chǔ)備

  合理的儲(chǔ)備突雪,類似于蓄水池的作用,既可以在計(jì)劃變更頻繁檩禾、產(chǎn)量要求突然增大的條件下釋放產(chǎn)能捉瘟,給磨齒以足夠的緩沖時(shí)間旁班,不因任務(wù)的改變突擊換線蔑誓,以至達(dá)到提高設(shè)備利用率的目的铲锭。

  形象地說,水池的入口是設(shè)備的產(chǎn)能誉梳,水池依據(jù)每個(gè)品種分成了幾個(gè)小水池欲华,每個(gè)小水池都在不斷地流水,不斷流走的水就是每日的消耗產(chǎn)量骇俏。而控制入口水流分配的閥門就是換線天殉,每個(gè)小水池出水的速度是不同的。如果某個(gè)水池的水流太快北郁,低于警告水位線靡鞭,那么,這個(gè)水池就應(yīng)該加水用劲,也就是說蜘辕,應(yīng)該換線生產(chǎn)了。

  但是炉奴,達(dá)到多少儲(chǔ)備才可以換線呢逼庞?確定合理的在制品儲(chǔ)備并不如想象的容易,這需要改變磨齒機(jī)的加工方式瞻赶。原來齒輪的加工是依據(jù)裝配需要的計(jì)劃組織生產(chǎn)赛糟,屬于下游拉動(dòng)上游,這種方式的好處是減少在制品砸逊,降低生產(chǎn)成本璧南。但其缺點(diǎn)是受制于上游工序的生產(chǎn),計(jì)劃變更的彈性減少师逸。為了加大這種抗變化的彈性司倚,使得磨齒機(jī)能充分釋放產(chǎn)能,因此要改變這種聽計(jì)劃工作的方式字旭,把按照計(jì)劃數(shù)量要求生產(chǎn)零件的方式變成按照時(shí)段自主生產(chǎn)零件的方式对湃。磨齒機(jī)對于每種零件的加工時(shí)間不同,如果都按照總成計(jì)劃生產(chǎn)遗淳,有些零件的加工就存在窩工拍柒,而有些又存在時(shí)間不足,需要額外加班的問題止既。如果按照時(shí)間計(jì)量加工柔朽,可有效地減少這種時(shí)間上的浪費(fèi)和人工的分配問題。例如核瘤,五檔齒輪的加工節(jié)拍比較短精杜,二檔的節(jié)拍比較長穗阐,初期的時(shí)候,將二檔和五檔分配大體一致的時(shí)間澳缴,那么五檔加工的數(shù)量就可以多一些能莫,流入儲(chǔ)備池。通過不斷地統(tǒng)計(jì)和比較時(shí)間長短烧晤,就能確定出合理的加工時(shí)段妇愉,最終確定不同零件的不同儲(chǔ)備量。

  2.有效執(zhí)行愈樱,關(guān)于目視化管理

  溝通的暢通可以提高效率芳企,減少錯(cuò)誤的發(fā)生。將生產(chǎn)換型的信息變成可以一目了然的目視信息初之,這也是一種十分重要的管理手段造过。

  以蓄水池為例,在生產(chǎn)現(xiàn)場可以做成一塊時(shí)刻反應(yīng)變化的柱狀圖扎唾。圖表的橫軸是各種零件召川,柱狀圖頂端是每種零件的在制品儲(chǔ)備數(shù)量,下端是當(dāng)日消耗的數(shù)量稽屏。針對每種零件扮宠,都有兩條控制線,一條是最高儲(chǔ)備狐榔,一條是最低儲(chǔ)備坛增。操作者要做的是將進(jìn)入的品種、產(chǎn)量添在下面的表格中薄腻,滑動(dòng)柱狀圖上的標(biāo)簽即可收捣。而對于這兩條控制線,要由生產(chǎn)計(jì)劃的制定人員負(fù)責(zé)定期調(diào)整位置庵楷。

  其實(shí)罢艾,除了加工完成的在制品儲(chǔ)備,還要協(xié)調(diào)入口的毛坯儲(chǔ)備尽纽。對于磨齒機(jī)來說咐蚯,它的毛坯來自于熱處理和熱前加工工序,相對來說不是瓶頸披贰,面對的困難也比較少须涣,在此不再贅述。

  提高設(shè)備開動(dòng)率

  減少設(shè)備停臺(tái)臣碟,可以最大程度地減少不定因素的干擾盐腻,降低因防止停臺(tái)影響而調(diào)高的儲(chǔ)備。

  這里首先提倡預(yù)防性維修和維修過程中的迅速反應(yīng)踊眠。預(yù)防性維修的開展可以有效減少設(shè)備停臺(tái)機(jī)率揽券,將隱患消除在萌芽中讨楔,對于提高設(shè)備開動(dòng)率具有很好的作用。但是豆牺,一味地追求預(yù)防性維修也是不現(xiàn)實(shí)的玻市,定期檢查和保養(yǎng)、有計(jì)劃地安排檢修不能從根本上解決停臺(tái)問題一膝,換一個(gè)角度來說颠舞,停臺(tái)是不可避免的菌司。但是顾腊,如何在停臺(tái)發(fā)生之時(shí),迅速地修復(fù)故障挖胃,縮短停臺(tái)時(shí)間杂靶,保證生產(chǎn)的運(yùn)行,有一些思路可以參考酱鸭。

  針對磨齒機(jī)維修的策略和組織

  對于磨齒機(jī)這類較新的設(shè)備吗垮,要迅速提高維修知識儲(chǔ)備,只靠維修人員的經(jīng)驗(yàn)和嘗試已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要凹髓。在設(shè)備引入的初期烁登,維修人員就應(yīng)該介入設(shè)備的規(guī)劃采購流程,從設(shè)備易用性蔚舀、互換性和維修的角度饵沧,對設(shè)備廠家提出要求,并在項(xiàng)目運(yùn)行開始就參與設(shè)備操作及維修培訓(xùn)赌躺。如果條件允許狼牺,最好到正在使用該設(shè)備的廠家進(jìn)行學(xué)習(xí),了解已有的經(jīng)驗(yàn)和技巧礼患。

  在設(shè)備安裝完畢是钥,驗(yàn)收過程中,維修部門也要積極參與渺因,對于設(shè)備容易發(fā)生問題的部位幅类,要提前做好備件、培訓(xùn)妙裸、文件接收等方面的考慮姨桩,并且在設(shè)備使用階段,利用預(yù)防性維修體系屡拥,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并反饋問題乳栈。對于如何具體而有針對性的操作,可以借助問題提問表的方式剩骏、頭腦風(fēng)暴方式以及問題小組等方式進(jìn)行组伤。

  在故障發(fā)生之后羡财,對于初期的問題判斷,需要有一個(gè)群策群力的過程遗秩,因?yàn)橥鶎Υ粋€(gè)新生問題伐怀,原有的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不夠用,從源頭進(jìn)行理論分析又沒有足夠的時(shí)間绎狭,因此最好發(fā)揮人多的優(yōu)勢细溅,組成技術(shù)小組,對于問題群體研討儡嘶,提高問題解決的可能性喇聊。

  在故障的維修中,要避免多人圍在一起工作蹦狂,因?yàn)槿硕嗍蛛s誓篱,維修人員的思路容易受到干擾,同時(shí)存在一定的安全隱患凯楔,不利于故障的解決窜骄。對于解決完畢的問題,也要進(jìn)行事后原因分析摆屯,避免故障的再次發(fā)生邻遏。

  小結(jié)

  總之,從設(shè)備引入初期的先期參與虐骑,到正常生產(chǎn)過程中的預(yù)防性維修准验,再到故障發(fā)生時(shí)的迅速反應(yīng),最終到問題解決之后的分析總結(jié)朝正,各種維修策略應(yīng)該綜合運(yùn)用蒸败,合理統(tǒng)籌,減少停臺(tái)損失农想。除了磨齒機(jī)以外雅沽,對于其他設(shè)備完善細(xì)致的維修策略都是生產(chǎn)順利進(jìn)行的有力保證。

  在現(xiàn)代企業(yè)中例氓,技術(shù)和管理相互融合的范圍和深度越來越大蚜症,好的技術(shù)必須通過好的管理才能體現(xiàn)其價(jià)值,而好的管理也必須依托好的技術(shù)才能發(fā)揮效益峡黍,兩者和諧發(fā)展才是制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石慎接。


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