1×100于100×1有何區(qū)別？

　　雖然兩者在自然科學中一定是相等的，但愿意創(chuàng)新的人一定會選擇前者，因為在他們看來如果做一件事產(chǎn)生的價值和做100件事產(chǎn)生的價值一樣丢习，為什么要重復100次呢？

　　同樣淮悼，在秦川機床集團有限公司（以下簡稱秦川機床）董事長龍興元看來咐低，如果僅醉心于做售價是十幾萬元揽思、二三十萬元的單臺機床數(shù)控機床，那么企業(yè)只能是低端混戰(zhàn)渊鞋，所以秦川要努力往上爬，不僅個別產(chǎn)品要做到能賣1000多萬元一臺(套)瞧挤，而且強化產(chǎn)品鏈锡宋、技術鏈的同時，完善產(chǎn)業(yè)鏈特恬。

　　產(chǎn)業(yè)鏈VS產(chǎn)品鏈

　　在2012年6月份機床展上执俩，秦川機床集中展示了集團公司齒輪高效高精度加工的系統(tǒng)集成能力，包括熱前滾齒癌刽、齒輪刀具蚤就、倒棱，熱后磨齒虑治、精整及檢測等在內(nèi)的“齒輪加工成套裝備生產(chǎn)線”闰厨。

　　龍興元告訴記者，秦川過去只做高端的齒輪磨床瘪棱，但這僅是一個服務的子項目害寸，是一個產(chǎn)品，現(xiàn)在就想把這個產(chǎn)品連接成產(chǎn)業(yè)鏈窒兼，比如前些年與漢中工具廠進行合并寝谚，也是致力于把產(chǎn)品鏈完善，相互促進军裂。

　　于是記者問到：“產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別在哪蹋烂？”

　　他回答說產(chǎn)品鏈是形成某個服務對象形成的鏈條，是若干的環(huán)節(jié)威沙，產(chǎn)業(yè)鏈有上下游苹动，比如鋼鐵、礦石攘活、采集窘问、精選到冶煉運輸應該是產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)，對機床來說比較基礎制造宜咒，數(shù)控系統(tǒng)惠赫，終端的機床，這都是屬于產(chǎn)業(yè)鏈的大的形態(tài)」屎冢現(xiàn)在大家說的基本是產(chǎn)品鏈儿咱，沒有說到產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈應該是講發(fā)展態(tài)勢场晶，檔次和縱深混埠，產(chǎn)品鏈是基本上圍繞一類客戶做的工作怠缸。

　　從這個意義上或許可以理解為，產(chǎn)品鏈是企業(yè)內(nèi)部钳宪，或者是企業(yè)間的鏈接揭北，而產(chǎn)業(yè)鏈是更宏觀的。

　　現(xiàn)在的情況是吏颖，行業(yè)從總體來看搔体，仍然沒有根本擺脫以規(guī)模擴張為主要特征的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大综俄，但產(chǎn)品結構水平偏低竿赂，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

　　由此可見制沦，現(xiàn)階段宅谁，機床工具行業(yè)的基本特征是“大而不強”，而行業(yè)的主要矛盾榛青，是國內(nèi)市場需求結構的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應的矛盾记浸。

　　龍興元認為，在齒輪加工裝備這塊曙惋，國外已經(jīng)有一家很大的公司在美國圍繞產(chǎn)品鏈進行了這方面的整合罚迹，而現(xiàn)在秦川也正在做這樣的整合，他相信再過兩到三年霍鹿，可能也會完成這樣的整合异这。

　　“那么比較成熟的模式是怎樣的呢？”

　　“這就從產(chǎn)品鏈換到產(chǎn)業(yè)鏈了障漓，比如化工裝備愤售，石油勘探開采到運輸，到冶煉胎许，到下端的銷售峻呛，終端產(chǎn)品的銷售，應該說全世界的模式都差不多辜窑，我國現(xiàn)在也弄得差不多了钩述，比如中石油，中石化穆碎，就形成了比較大的企業(yè)牙勘。比較成熟就是單個企業(yè)比較大，能把產(chǎn)業(yè)鏈做完善所禀，整個企業(yè)就比較大方面。”

　　但龍興元強調(diào)色徘，也不是每個企業(yè)都必須把目標鎖定為產(chǎn)業(yè)鏈整合上恭金，要根據(jù)企業(yè)實力操禀，有單體的做單個產(chǎn)品，或者某一類產(chǎn)品做得非常好的小巨人横腿，這也是一個發(fā)展方向颓屑，但是個人的理想不同，所擁有的資源要素灰深，稟賦不一樣饵卸，所以做法會不一樣的。

　　目前世界機床產(chǎn)業(yè)的市場需求趨勢和技術發(fā)展方向正在發(fā)生重大變化蟋晾，愈來愈強調(diào)整體解決方案冻咆，即：單機讓位于系統(tǒng)殿膏，強調(diào)主機性能讓位于強調(diào)服務及成套解決方案策哈。龍興元說“秦川集團要想掌握競爭主動權，就必須完善產(chǎn)業(yè)鏈條尘箫，從‘以點制勝’上升到‘以線制勝’泪缨，甚至‘以群制勝’”。

　　整合有效資源

　　龍興元認為呛营，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展虱忙，特別是機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些年來努力很多嘲谚，付出也很大狼楔，進步也很大，但是行業(yè)里不少企業(yè)家一直感覺和國際上頂級的國家缴渊、先進的工業(yè)國家和頂級的公司有很大差距永部，一個是在產(chǎn)業(yè)整合方面抹剩，產(chǎn)品鏈的整合和產(chǎn)業(yè)的整合方面需要做，還有一個重要的是創(chuàng)新人才隊伍的建設和創(chuàng)新機制的建立，這是非常重要的羽资。

　　從總量來說，很多行業(yè)想在國際上排到第一第二都不是什么難題厕九，比如汽車在去年的產(chǎn)銷量達到了全球第一颈娜，主要的還是技術方面的問題。

　　比如現(xiàn)在整個機床行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)凝化，前瞻性的研究不足稍坯，甚至一些門類，基礎政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究機構很少搓劫，真正做這個研究的人也很少劣光，沒有形成聚集效應。

　　龍興元指出糟把，過去大家都是聽說這個東西賣得很好绢涡，明天就去干消弧，但是沒有真正的往前面看，比如三五年以后將會是什么樣搀尊，產(chǎn)業(yè)形態(tài)將會走到什么地步室域，下游為之服務的，剛開始一提就是裝備针容，裝備是國民經(jīng)濟的總工藝師杜域，是提供基礎裝備的，對這個服務發(fā)展沒有研究是不行的补蛋，但是行業(yè)里面做研究的很少唁谣。

　　他認為，這個工作應該由行業(yè)協(xié)會來組織为毛，當然還有企業(yè)自己應該建立研究的機構溪惶，比如中國機械科學研究院應該做更加基礎的東西。

　　幾年前芦格，秦川機床拿到國家科技進步二等獎终距，這是集團工具行業(yè)近幾年拿到的唯一獎項，同時也在國務院的獎項拿了九項俄删，這從側面反應了企業(yè)的一個水平宏怔，至少是處于國內(nèi)前沿。

　　但是相比于此畴椰，龍興元認為這么多年秦川機床做的最成就的工作是臊诊。因為企業(yè)身處陜西省寶雞市、漢中市這些地方斜脂，屬于三線城市抓艳，人才隊伍的聚集是很不容易的。

　　因此秽褒，龍興元提出國際上的人才為我所用壶硅，不一定把人員固定在寶雞市，比如現(xiàn)在公司就在英國設立相應的研究機構销斟，跟國際上頂級的研究機構進行合作庐椒。

　　此外，公司在2004年朝前布局蚂踊，在美國購買了一家研發(fā)型公司约谈。通過跨國并購，秦川集團真正擁有了從圖紙到工件的全套工藝設備解決方案的提供能力犁钟，構架起其獨有的兼容并蓄差異化的機床產(chǎn)業(yè)技術新優(yōu)勢填篱，不僅提升了公司產(chǎn)業(yè)結構和技術水平的層次，而且可以利用海外企業(yè)在國際市場上的研發(fā)、制造革陋、銷售渠道乌窿、采購路徑，進而使企業(yè)躋身全球精密機床產(chǎn)業(yè)鏈的中高端锦钓。

　　人才方面庙炮，公司從英國聘請回來的毛博士，他有60%的時間在公司工作求驳，40%的時間在西安交大做教授种司。還有加籍華人宋博士是公司從多倫多聘請回來的，他的加盟使秦川公司的塑料機械的理論研究方面很快的進入世界前列粥谐。

　　關鍵是如何形成一個有效的工作模式娶得。對此，龍興元的回答是漾群，公司建立了十幾個研究所懊湾，有一些是國家級的研究所，而公司研發(fā)人員的工作地點是多樣化的脖母，包括他自己也在北京工作士鸥，和英國的一個研發(fā)團隊在北京國航大廈工作了大概五六天了闲孤，工作地點是多樣化的谆级。總的來說讼积，工作的項目組人員來源不完全是集團自己內(nèi)部的肥照，是國際化的。

　　大與專平衡

　　由于秦川機床要在齒輪設備加工產(chǎn)業(yè)鏈上有所作為勤众，那么這意味著秦川的產(chǎn)品品種和規(guī)格應該覆蓋較廣舆绎，這就必須做大。

　　但機床產(chǎn)業(yè)的特性又要求企業(yè)必須做專们颜。那么秦川如何平衡這兩者之間的關系呢吕朵。

　　據(jù)悉，目前在國內(nèi)磨齒機市場上窥突，秦川集團的占有率已高達75％努溃，競爭對手主要來自海外。這是秦川集團“屪栉剩”的效果檩翁。與此同時，經(jīng)過一系列整合和快速發(fā)展族逻，除了機床工具產(chǎn)業(yè)外景絮，如今的秦川集團還形成了功能部件、服務貿(mào)易崎络、環(huán)保新材料等以精密機械制造為核心的说悄、各自相對獨立又相互關聯(lián)的四大產(chǎn)業(yè)集群猖右。

　　既要做大，又要做專合圃，這是秦機人的選擇秒聪。

　　“秦川集團的戰(zhàn)略是一種T形戰(zhàn)略，所有小行業(yè)要做深梨伸、做透跷焚、做精、做專痪罐，然后通過產(chǎn)業(yè)鏈來做量逸萄，市場一旦達到一定程度，我們自然就會成為業(yè)界的技術領先者竭鞍，繼而成為市場的領導者板惑。”龍興元解釋說偎快。

　　然而冯乘，要實現(xiàn)這樣效果并非易事。如何實現(xiàn)1+1＞2成了龍興元長期思考的問題晒夹。為了使秦川集團強強聯(lián)合產(chǎn)生的協(xié)同效應得到進一步顯現(xiàn)裆馒，迫切需要企業(yè)加快戰(zhàn)略轉型，從以研發(fā)丐怯、生產(chǎn)為主向以研發(fā)喷好、營銷服務為主轉變。

　　戰(zhàn)略轉型需要機制創(chuàng)新读跷。秦川集團工作人員介紹梗搅，秦川集團目前正在積極進行內(nèi)部資源整合，重構和重組公司業(yè)務效览，實現(xiàn)集團擴張无切、快速發(fā)展及產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整踱封，建立更加完善的法人治理結構客净，建立更加注重資產(chǎn)收益的經(jīng)營機制，建立更加注重實效的激勵機制转甥。

　　同時舌多，強化了公司相應部門的營銷服務職能。繼成立華東服務中心之后享立，計劃在東北和西南成立服務中心盘秕，以貼近用戶，快速響應客戶需求；此外抢熟，還要通過銷售計劃部和各子公司柄叹、精密數(shù)控機床工程研究公司、數(shù)控精密機床服務公司匾蛆、進出口公司聯(lián)合開展服務業(yè)務漓客。

　　龍興元認為企業(yè)所處的位置大多時候不是自己能夠定的，只有通過特色的工作切油，前瞻性的思考才能把問題銜接上蝙斜。而秦川的戰(zhàn)略是比較明確的，就是在若干個細分領域里面要做成世界第一澎胡，并在這些細分領域的產(chǎn)業(yè)孕荠、產(chǎn)品方面，力爭形成相關有關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈攻谁。

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