美國福布斯網(wǎng)站7月23日刊登了一篇報道叶皿，題為：中國制造業(yè)的終結(jié)和美國工業(yè)的重生藏络。

　　此文認(rèn)為斧壮，中國人們目前極為擔(dān)憂中國房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施泡沫物虑，但這是中國能通過花錢解決的短期挑戰(zhàn)，而中國經(jīng)濟真正的威脅更加巨大和持久：制造業(yè)泡沫绑警。

　　該文作者維韋克·瓦德瓦認(rèn)為求泰，通過提供補貼、廉價勞動力计盒、寬松政策和操縱人民幣渴频，中國成功吸引了很多美國公司將其工廠遷至中國。但受不斷攀升的勞動力成本北启、對政府支持竊取知識產(chǎn)權(quán)行為的擔(dān)憂和生產(chǎn)時間滯后等因素的影響卜朗，陶氏化學(xué)、卡特彼勒咕村、大眾和福特等公司已決定將部分生產(chǎn)部門遷回美國本土场钉。

　　此外一系列飛速發(fā)展并不斷融合的技術(shù)也將打破現(xiàn)狀蚊俺，比如機器人技術(shù)、人工智能(AI)逛万、3D打印和納米科技泳猬。這些技術(shù)此前發(fā)展緩慢，但現(xiàn)在開始迅猛發(fā)展宇植。未來十年得封，這些技術(shù)將會迎來進一步發(fā)展，屆時制造業(yè)所用的材料和生產(chǎn)技術(shù)將跟現(xiàn)在中國和美國以生產(chǎn)線為基礎(chǔ)的加工過程完全不同颗屏。

　　維韋克·瓦德瓦堅信奈揩，即便中國工廠配備了具有人工智能的機器人和3D打印機，能實現(xiàn)自動化生產(chǎn)卑托，將原材料大費周章地運到中國效蝎，在中國組裝成品后再運回美國將不是明智之舉。因此制造業(yè)回歸美國是不容置疑的势粱，不是這個十年腰燕，就是下個十年。但美國失去的同類工作崗位并不會回歸食土，未來這些崗位將不復(fù)存在钟骏。

　　雖然記者不同意僅以部分美國企業(yè)將生產(chǎn)部門回遷就斷言中國制造業(yè)泡沫的論斷，但由于重大技術(shù)進步引發(fā)的制造形態(tài)改變確實值得謹(jǐn)慎對待赵须。

　　轉(zhuǎn)型慢不得

　　今年在制造行業(yè)有一個共識企鄙，那就是：中國經(jīng)濟的高紅利時代已經(jīng)開始過去，2012年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點在于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型业嗅。

　　機床行業(yè)作為機械行業(yè)的工作母機倘谢，轉(zhuǎn)型升級的緊迫性更為明顯。一個現(xiàn)狀是咒吐，雖然中國擁有世界上數(shù)量最多的機床制造廠家野建，但缺少著名的跨國機床集團和世界級的“精、特恬叹、尯蛏”小巨人企業(yè)。長期以來绽昼，中國經(jīng)濟建設(shè)唯鸭、重點工程所需的高檔床主要依賴進口，國產(chǎn)中檔數(shù)控系統(tǒng)市場國內(nèi)占有率只有5%硅确，而高檔床所需的數(shù)控系統(tǒng)95%來自境外目溉，功能部件國內(nèi)市場占有率僅為30%。

　　有分析認(rèn)為菱农，中國數(shù)控金切機床市場上高缭付、中柿估、低檔機床消費比重有如下特點：在消費量上約為5:5:4.5，在消費額上約為15:7:15陷猫。因此國內(nèi)對高中檔機床的需求無論在消費量還是消費額上都超過了低檔機床撰绕。

　　相應(yīng)的，國產(chǎn)機床產(chǎn)品調(diào)整步伐仍不夠快速和及時在轮，國產(chǎn)機床產(chǎn)品構(gòu)成大多以低檔為主看剃，中低檔機床占據(jù)我國機床產(chǎn)量的一半以上。

　　中國機床工具產(chǎn)品進口額居高不下鹿腕，一方面是因為國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)市場對機床工具產(chǎn)品的需求水平快速提升悔琉；另一方面是因為機床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不能跟上市場需求水平升級的步伐悼锻，國產(chǎn)中高檔機床工具產(chǎn)品的市場競爭力亟待提升。

　　西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出唉攻，目前機床設(shè)計及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求透辜，使得用戶不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工网赤、葉片加工使萨、專業(yè)拉刀磨削、復(fù)合加工設(shè)備及特種加工設(shè)備等族延。國產(chǎn)機床也沒有成熟的可靠性強的數(shù)控系統(tǒng)锰扶，國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)僅在一般電加工設(shè)備上保持相應(yīng)的市場份額。因此寝受，機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫坷牛。

　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說很澄，“轉(zhuǎn)型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇京闰。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級僅滿足于能做是不夠的甩苛，需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越蹂楣；僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力讯蒲；僅有技術(shù)手段是不夠的痊土，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升；僅有產(chǎn)品墨林、市場的調(diào)整是不夠的施戴，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整；僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟要素是不夠的萌丈，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級赞哗。

　　特別是當(dāng)下峡哥，中國制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線市場；龐大的二蕴脯、三線市場烙昼；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道曼沐；經(jīng)營人才流向行政機關(guān)泛红、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企搏贤；市場信用度低麻镶，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下匿胎，企業(yè)求生不易端葵。特別是機床行業(yè)，人才公垒、技術(shù)都需要長期的積淀⌒驴颍現(xiàn)在又是一個講求速度的時代，如果企業(yè)缺乏加速度队魏，或許只能成為追隨者公般。

　　但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖胡桨。且不論國際市場官帘，在我國龐大的二、三線市場昧谊，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量遏佣、創(chuàng)新能力、品牌競爭力揽浙，只需要低價沖擊市場状婶；不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略馅巷，浮躁的膛虫、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略钓猬，成就不了中國創(chuàng)造稍刀。

　　兩條腿走路

　　經(jīng)濟學(xué)家賴偉民認(rèn)為，在這個山寨精神泛濫的年代草悦，激流中的中國制造必須做好兩條路的準(zhǔn)備赔绒。所謂兩條腿走路，他贊同中國企業(yè)先走出去國際化蝠兽，后走回來本土化衡孽。

　　為什么日本厂跋、韓國、中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際知名品牌眾多谨寂，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品猫降，必須先走出去，從一出生就要主動與國際一線品牌共舞脆携。

　　賴偉民認(rèn)為中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境淫沧，因為中國制造業(yè)憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時瞭核，憑借國內(nèi)龐大的消費市場傾銷大量山寨產(chǎn)品院抛。但長此以往，中國制造業(yè)無疑是自殺绎蒙。

　　他認(rèn)為先走出去染突，后走回來，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造您市，建立國際化品牌，培養(yǎng)國際認(rèn)同的一流品牌役衡，再獲得國內(nèi)市場認(rèn)可是輕而易舉的茵休。

　　實際上，結(jié)合機床企業(yè)來看手蝎，我國機床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)榕莺，比如沈陽機床、秦川機床棵介、上海機床钉鸯、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準(zhǔn)邮辽，如何經(jīng)營唠雕，如何嫁接才是考量的重點。

　　但不可否認(rèn)吨述，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場岩睁，不甘于屈就食物鏈的最下端≡耐酰“取法其上湖生，乎得其中”。若想在大江里面流得更好培扳，首先要在大海里流得更好澳敞，若想引領(lǐng)中國市場，必須瞄準(zhǔn)世界市場硫薇。從這個意義上來說宴宠，記者同意只有讓中國品牌先走出去與狼共舞澳券，才能真正煉就強大競爭力的觀點。

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