2012年中國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)目前的競爭格局進(jìn)入了“中高端品牌”廝殺階段璃谨，這個階段的品牌又細(xì)化為中孤咏、中等偏上菲痹、中高等細(xì)分市場凯书，在中等市場主要依靠價格戰(zhàn)的情況下滋池，運(yùn)營越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展咬恨，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間茸暖。老品牌企業(yè)在提升原有領(lǐng)域的同時，開始進(jìn)軍多個行業(yè)及應(yīng)用市場邀漩。通過戰(zhàn)略合作計劃實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合畦瞒，提升企業(yè)的主動能力，通過品牌和市場的推廣绿踱，迅速實(shí)現(xiàn)長城的再升級冠秉。

　　2011年，對于中國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)來說，是困難的一年视事；2011年對于整個數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)來說胆萧，更加困難和復(fù)雜，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化俐东。至于第一季度GDP的兩位數(shù)增加跌穗，也不能完全證明經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)；雖然在與美國人的匯率博弈中虏辫，人民幣保持了自己的主權(quán)性和獨(dú)立性蚌吸，但從長遠(yuǎn)來說，人民幣的升值是必然的砌庄。在這樣的大環(huán)境下羹唠，中國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對于中國本土企業(yè)來說娄昆，扎堆于中低端產(chǎn)品肉迫，以價格為主要的競爭手段，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)稿黄，產(chǎn)業(yè)集中度低喊衫。即使在這樣的環(huán)境下，還是有一些新品牌殺入市場睡谒，可見行業(yè)競爭的激烈程度湘搀。

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