2012年中國數(shù)控切割機床行業(yè)目前的競爭格局進入了中高端品牌廝殺階段，這個階段的品牌又細(xì)化為中、中等偏上关斜、中高等細(xì)分市場迫淹，在中等市場主要依靠價格戰(zhàn)的情況下秘通，運營越來越困難，導(dǎo)致許多品牌開始向上游發(fā)展升筛，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間振沾。老品牌企業(yè)在提升原有領(lǐng)域的同時，開始進軍多個行業(yè)及應(yīng)用市場柳竟。通過戰(zhàn)略合作計劃實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合莽恩，提升企業(yè)的主動能力，通過品牌和市場的推廣陕券，迅速實現(xiàn)長城的再升級偏笋。 

　　2011年，對于中國數(shù)控切割機床行業(yè)來說欧舒，是困難的一年;2011年對于整個數(shù)控切割機床行業(yè)來說莱艺，更加困難和復(fù)雜，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化阐拭。至于第一季度GDP的兩位數(shù)增加榄集，也不能完全證明經(jīng)濟的穩(wěn)步好轉(zhuǎn);雖然在與美國人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的主權(quán)性和獨立性掺厦，但從長遠來說苗率，人民幣的升值是必然的。在這樣的大環(huán)境下聚谁，中國數(shù)控切割機床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多母剥，尤其對于中國本土企業(yè)來說，扎堆于中低端產(chǎn)品形导，以價格為主要的競爭手段环疼，抗風(fēng)險能力不強，產(chǎn)業(yè)集中度低朵耕。即使在這樣的環(huán)境下炫隶，還是有一些新品牌殺入市場，可見行業(yè)競爭的激烈程度阎曹。

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