機(jī)床工具行業(yè)存在五大問(wèn)題勺帜，已為上下所公認(rèn)践斟。一是總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)吵淌，快速反應(yīng)市場(chǎng)的能力差锯帚。二是產(chǎn)品品種、質(zhì)量被处、水平楞播、成本、服務(wù)等仍不具很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力肢簿。三是獲取新技術(shù)新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足靶剑。四是生產(chǎn)組織體系龐大而落后。五是機(jī)制體制改革滯后企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重池充，無(wú)法參與平等競(jìng)爭(zhēng)桩引。如何解決這五大問(wèn)題，是盯著美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)收夸？還是跟著日本的管理模式走坑匠？這些都不行。中國(guó)的機(jī)床工具行業(yè)必須具有中國(guó)的特色卧惜。在這方面厘灼，“九五”期間機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)有了許多創(chuàng)新的、成功的經(jīng)驗(yàn)序苏，只是沒(méi)有形成權(quán)威性的企業(yè)管理著作手幢。因此，筆者呼吁：珍惜自己的財(cái)富忱详！積極運(yùn)用“九五”創(chuàng)新和成功的經(jīng)驗(yàn)围来，加快解決“十五”機(jī)床工具行業(yè)的五大問(wèn)題。

　　一阿座、以變應(yīng)變乃衫，以變制變，主副業(yè)多種組合，促進(jìn)企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)能力的提高

　　企業(yè)發(fā)展依托于市場(chǎng)额神，市場(chǎng)可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)卸窿，也可以使企業(yè)衰亡破產(chǎn)。因此惑膀，以變應(yīng)變唐肩、以變制變的思路十分重要≡裘矗“九五”期間穗掘，機(jī)床工具行業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新的、成功的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的思路和經(jīng)驗(yàn)有五種：1．一業(yè)為主介她，創(chuàng)一個(gè)品牌或兩個(gè)以上品牌称啸；2．一業(yè)為主，多業(yè)并舉疾就；或以副養(yǎng)主澜术，以副養(yǎng)精；3．主業(yè)多元化（主要是企業(yè)性公司猬腰，主要產(chǎn)品包括金切機(jī)床鸟废、鍛壓機(jī)械、包裝機(jī)械漆诽、工量刃具侮攀、電子量具等）锣枝；4．主業(yè)收縮厢拭，副業(yè)擴(kuò)張；5．另立主業(yè)（如環(huán)保機(jī)械）撇叁，機(jī)床為副供鸠。

　　二、以容納不同的發(fā)展方式陨闹，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未成熟楞捂，在向細(xì)分化和個(gè)性化發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)各顯神通趋厉，有的企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多寨闹，市場(chǎng)涵蓋范圍廣；有的企業(yè)產(chǎn)品已定型陶簿，并形成規(guī)模需求欣骏；有的企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，剛剛在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)航十；有的企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量已有一套成功的經(jīng)驗(yàn)耽晦；有的企業(yè)降本增效、成本管理有一套成功的經(jīng)驗(yàn)诊势；有的企業(yè)售前洲棍、售中和售后服務(wù)已有一套成功的經(jīng)驗(yàn)质圾。如何克服企業(yè)“產(chǎn)品品種、質(zhì)量助碰、水平棋蒂、成本、服務(wù)差仍不具很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力”問(wèn)題婚乌？辦法就是一個(gè)赘双，即全面出擊，全方位探索珍特，容納不同的發(fā)展方式祝峻。

　　“九五”期間，機(jī)床工具行業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新的和成功的經(jīng)驗(yàn)有以下五種：

　　1．對(duì)同一種產(chǎn)品不斷進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)扎筒；

　　2．不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品莱找，并快速變?yōu)樯唐罚?/p>

　　3．創(chuàng)新的和傳統(tǒng)的管理方法并用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階嗜桌；

　　4．推廣邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)奥溺，實(shí)現(xiàn)合理成本；

　　5．推廣海爾服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)骨宠，達(dá)到一流服務(wù)浮定。

　　其中，產(chǎn)品質(zhì)量管理是以下六條經(jīng)驗(yàn)并用：

　　1．企業(yè)實(shí)行質(zhì)量承諾层亿；

　　2．主機(jī)產(chǎn)品出廠前實(shí)行96小時(shí)負(fù)載切削桦卒；

　　3．推行ISO9000、ISO14000貫標(biāo)匿又；

　　4．出口產(chǎn)品推行C E認(rèn)證方灾；

　　5．主機(jī)產(chǎn)品推行產(chǎn)品可*性工作；

　　6．主機(jī)產(chǎn)品推行工業(yè)設(shè)計(jì)稿屏。

　　三播托、推動(dòng)企業(yè)資本、人才滋冀、科技三要素最佳結(jié)合丙藤，促進(jìn)企業(yè)獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高資本問(wèn)題凿食，在企業(yè)外部是籌資和投資問(wèn)題窘螃，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)技巧。企業(yè)內(nèi)部的資本問(wèn)題主要是成本問(wèn)題廷碴，即資本的投入量砾楞。

　　人才問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是如何看待人，如何培養(yǎng)人的工作能力（主要是人的知識(shí)化程度）顿豹，如何創(chuàng)造人的工作環(huán)境（包括設(shè)備扇牢、現(xiàn)場(chǎng)、程序跋擅、組織椰陋、人際關(guān)系、激勵(lì)和福利等）沪曙，如何滿(mǎn)足人的需要奕污，以及如何借外腦、借助社會(huì)力量液走，走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路碳默。

　　科學(xué)技術(shù)（包括自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和技術(shù)）觀念創(chuàng)新缘眶，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的第三個(gè)強(qiáng)大推動(dòng)力嘱根。

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅全面理解這三個(gè)要素，而且能對(duì)其進(jìn)行有機(jī)組合時(shí)巷懈，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的“獲取新技術(shù)该抒、新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力”。如：將科技要素和成本要素組合顶燕，就構(gòu)成了管理創(chuàng)新的效益模式凑保；將科技要素和人才要素組合，就構(gòu)成管理創(chuàng)新的文化模式涌攻；將成本要素和人才要素組合欧引，就構(gòu)成管理創(chuàng)新的制度模式。

　　回顧總結(jié)“九五”期間國(guó)企改革的過(guò)程咱贪，機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的和成功的經(jīng)驗(yàn)韩艾，可謂舉不勝舉筛六，這里不再一一細(xì)說(shuō)价值。

　　四、以組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新的源泉通溜，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織能力的提高

　　國(guó)有企業(yè)以前是高度集權(quán)的大船結(jié)構(gòu)管理體制拷治，如何轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷?quán)與分散相結(jié)合的船隊(duì)結(jié)構(gòu)管理體制；以及使生產(chǎn)組織方式由以前大而全溪毕、全而細(xì)胃琴、細(xì)而死的管理體制——這種體制造成產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)生產(chǎn)水平比較低，尤其是生產(chǎn)力很低——如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟深^在內(nèi)穿汽，中間在外”的小而特遥附、小而精、精而活的管理體制，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織能力提高的關(guān)鍵跋岳。

　　“九五”期間院仿，機(jī)床工具行業(yè)中許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)出現(xiàn)了種種變革，并且獲得成功∷俸停現(xiàn)歸納為以下六種：

　　1．對(duì)橫向企業(yè)搞協(xié)作和聯(lián)盟歹垫，包括機(jī)床的床身和一般零部件加工；

　　2．對(duì)國(guó)外企業(yè)搞合資合作颠放，引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品排惨，然后消化、吸收和二次開(kāi)發(fā)碰凶、創(chuàng)新產(chǎn)品暮芭，開(kāi)拓市場(chǎng)；

　　3．對(duì)內(nèi)搞分散經(jīng)營(yíng)欲低，將原來(lái)封閉的生產(chǎn)車(chē)間改制為分廠谴麦，并按照“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧伸头、權(quán)責(zé)對(duì)等匾效、適當(dāng)調(diào)整”的辦法，模擬法人運(yùn)作恤磷；待條件成熟后面哼，成為獨(dú)立法人；

　　4．將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)绷煎、優(yōu)秀人才（包括科技筹唠、銷(xiāo)售、管理方面人才）“突圍”火毕，組建成科技型小企業(yè)傀蒲；

　　5．突破有些產(chǎn)品能力利用率很低，加工能力閑散的狀態(tài)剃炬，由上級(jí)公司組建專(zhuān)業(yè)加工基地攒坊，先在行業(yè)內(nèi)形成專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化配套能力；

　　6．利用特大型國(guó)企的優(yōu)勢(shì)（包括廠房莫诲、設(shè)備泰涡、土地、人才等）撇涡，組建工業(yè)園區(qū)像兆，和新建工業(yè)園區(qū)同等享受?chē)?guó)家優(yōu)惠政策；然后糜曲，吸納中小弱勢(shì)企業(yè)或優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品河哑，借助弱勢(shì)企業(yè)“破產(chǎn)避诽、滅點(diǎn)、移地生產(chǎn)”和新建廠房的機(jī)遇璃谨，集中資產(chǎn)茎用、集中資源、集中資金睬罗，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轨功，提升企業(yè)地位，這項(xiàng)工作已被地方視作創(chuàng)舉容达！

　　五古涧、以觀念創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新花盐，促進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新能力的提高

　　企業(yè)創(chuàng)新包括五大創(chuàng)新羡滑，即觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新算芯、管理創(chuàng)新柒昏、機(jī)制創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。其中属圃，觀念創(chuàng)新是首先的轻调。所謂觀念創(chuàng)新，就是觀念開(kāi)發(fā)叉砰、思想革命皮匪，即利用一切可以利用的知識(shí)和智慧，應(yīng)用到已有或無(wú)形的產(chǎn)品和服務(wù)上众抽，以創(chuàng)造價(jià)值涮观、創(chuàng)造市場(chǎng)的思維創(chuàng)新活動(dòng)。

　　所謂機(jī)制創(chuàng)新尺桅，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式梳让，具體包括創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制三個(gè)方面裂瘤。因此喻名，從中可以看出：在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域中，無(wú)形勝有形馆义，是觀念和意愿在調(diào)動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)黔章，創(chuàng)新觀念雖然無(wú)形，卻是企業(yè)的重要資源咏尝，是企業(yè)管理創(chuàng)新的要素，也是管理創(chuàng)新的最直接的推動(dòng)力啸罢。

　　如何解決企業(yè)負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題编检？“九五”期間胎食，機(jī)床工具行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)創(chuàng)造了以下八種方法：

　　1．以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題允懂，集中發(fā)展數(shù)控機(jī)床厕怜；

　　2．“削枝強(qiáng)干”，公司將所屬企業(yè)分成三類(lèi)：一是有所為的企業(yè)蕾总，二是以退為主的企業(yè)粥航，三是堅(jiān)決要退的企業(yè)；

　　3．堅(jiān)決貫徹“高起點(diǎn)生百、高技術(shù)递雀、高效率、高投入”的產(chǎn)品技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方針蚀浆；

　　4．采取國(guó)家優(yōu)惠政策缀程，將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)；

　　5．大集團(tuán)箍伏、大公司加快建立融資體系裤狱，幫助企業(yè)解決融資難的問(wèn)題；

　　6．堅(jiān)決貫徹“有所為有所不為”的發(fā)展方針揪馅，盡快實(shí)現(xiàn)三個(gè)集中：資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家集中殃秽，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，資金向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集中瞳州；

　　7．針對(duì)銀行歇貸嚴(yán)重的問(wèn)題澄璃，企業(yè)采用“三結(jié)合”方法籌措資金：一是國(guó)內(nèi)資金與國(guó)外資金相結(jié)合，二是財(cái)政資金與金融資金相結(jié)合盐文，三是國(guó)企資金與民營(yíng)資金相結(jié)合圣翅；

　　8．在機(jī)制上形成五個(gè)特征：一是確立企業(yè)公司的多元所有制產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，二是在股權(quán)多元的基礎(chǔ)上建立了有效的法人治理結(jié)構(gòu)咏摔，三是明確了董事會(huì)職權(quán)握饼，使產(chǎn)權(quán)代表管資產(chǎn)與管人一體化四是董事會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)理形成了激勵(lì)和約束機(jī)制；五是確保經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行決策權(quán)不受干擾昙百。

　　除上述五個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)之外诡泌，還有許多創(chuàng)新和許多成功的經(jīng)驗(yàn)，只是沒(méi)有得到很好的總結(jié)和推廣運(yùn)用啄枕，也沒(méi)有這方面的專(zhuān)著婚陪，這是一種缺憾。但是也給人以啟示和警示：國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)當(dāng)迷信國(guó)外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)频祝，也不應(yīng)當(dāng)丟棄國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)泌参。過(guò)去，鞍鋼曾創(chuàng)造“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗(yàn)常空，結(jié)果被國(guó)內(nèi)企業(yè)丟棄沽一，而被日本企業(yè)吸收和發(fā)展盖溺，又返銷(xiāo)中國(guó)的企業(yè)，并傳向世界铣缠。這種悲慘的歷史不應(yīng)當(dāng)重演烘嘱。筆者相信，機(jī)床工具行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是有志氣蝗蛙、有能力進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新局面的蝇庭，富有生機(jī)和活力的國(guó)有企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)在21世紀(jì)。

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