Parker Hannifin位于南卡羅萊納州Beaufort的工廠，主要生產(chǎn)卡車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)零件 — 用于燃油過(guò)濾、汽油過(guò)濾和冷卻的單元。該工廠是公司Racor分部的一部分墓贿。為了在每個(gè)忙碌的日子生產(chǎn)1000多件組裝好的產(chǎn)品，工廠必須每天要能加工近10,000件鑄鋁工件蜓氨。對(duì)于這樣高的需求聋袋，有人可能會(huì)想起采用一些傳統(tǒng)的大批量加工方法，諸如組合機(jī)床或臥式加工中心穴吹。但是該廠的管理人員幽勒，以及其他工廠的公司經(jīng)理們，最終接受了另外一種觀點(diǎn) — 那就是港令，這種應(yīng)用的正確解決方案應(yīng)該來(lái)源于簡(jiǎn)單而緊湊的30#錐度立式加工中心啥容。

由操作員看管的小型立式加工中心在這個(gè)現(xiàn)代化工廠中每天生產(chǎn)成千上萬(wàn)個(gè)零件。(Floyd[弗洛伊德]和Allen[艾倫]這兩個(gè)名字表示什么意思顷霹？在這個(gè)靠近南卡羅萊納海岸的工廠中咪惠，所有加工中心都以颶風(fēng)命名。)
Joe Juliano是工廠工程服務(wù)經(jīng)理淋淀，是必須說(shuō)服的人之一馁胁。當(dāng)在3年前設(shè)想新的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，他極力提倡采用臥式加工中心萍卑，并且他做好了為這個(gè)方法而斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備六主。他所讀到的所有關(guān)于精益制造的信息都提示他：這種加工方式最適合Parker Hannifin在新工廠中對(duì)精益生產(chǎn)的偏重。立式加工中心是一種用于小批量生產(chǎn)的低成本機(jī)床辩钢，而臥式加工中心則是一種比較復(fù)雜的辉召、更適合大批量和高需求生產(chǎn)的機(jī)床 — 或者他認(rèn)為如此允由。但就在他有機(jī)會(huì)在豐田供應(yīng)商的工廠中看到立式加工中心進(jìn)行大批量零件加工時(shí)沛三，他立刻意識(shí)到立式加工中心將多么適合他自己的應(yīng)用場(chǎng)合。
這個(gè)應(yīng)用的偏重點(diǎn)可以簡(jiǎn)單地加以總結(jié)谒只。工廠需要高生產(chǎn)率來(lái)滿足客戶的需求及高響應(yīng)能力來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化墩衍。立式機(jī)床可以滿足生產(chǎn)率方面的要求，因?yàn)樗鼈冚^低的單元成本讓工廠可以在給定資金的情況下相對(duì)于其他方法運(yùn)行更多主軸橡吗。這些機(jī)床滿足響應(yīng)能力方面的要求是因?yàn)樾皇校痪湓挘鼈儽容^簡(jiǎn)單胶见。它們可以很容易地進(jìn)線和脫線寞奸，它們的作業(yè)可以在機(jī)床之間交換；而應(yīng)要求增加另一臺(tái)立式機(jī)床價(jià)格也比較便宜在跳。
該過(guò)程中對(duì)簡(jiǎn)單性的重視不能過(guò)于夸大枪萄。作為該公司的一個(gè)“樣板式精益工廠”隐岛，Racor工廠是Parker Hannifin內(nèi)最突出的工廠之一 — 即便該工廠不是更自動(dòng)化的工廠之一，也不是更多“高技術(shù)”工廠之一瓷翻。來(lái)到每臺(tái)立式加工中心的零件不是通過(guò)單次裝夾就加工好的聚凹。它們從一臺(tái)機(jī)床轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)機(jī)床。而工件搬運(yùn)裝置并不自動(dòng)進(jìn)行這種轉(zhuǎn)移齐帚，相反零件是通過(guò)工人一件一件地從一臺(tái)機(jī)床搬到另一臺(tái)機(jī)床的妒牙。
Juliano先生說(shuō)這種方法的一個(gè)結(jié)果是，對(duì)這種過(guò)程而言工夾至少與機(jī)床一樣重要对妄。

由于可以節(jié)省時(shí)間湘今，因此工夾是該過(guò)程一個(gè)重要部分。液壓夾具含有確認(rèn)已經(jīng)裝上正確零件的定位傳感器剪菱。由一個(gè)機(jī)械式刀具破損傳感器在每個(gè)循環(huán)開(kāi)始前觸摸刀具象浑。
工件裝夾和搬運(yùn)
工廠將所有立式加工中心分成三個(gè)單元。該公司希望保密的細(xì)節(jié)之一是該工廠所使用的加工中心的精確數(shù)量——但是數(shù)量在10~20之間陈谜。三個(gè)單元中每個(gè)加工特定的零件編號(hào)組庸尚，不同零件編號(hào)以不同的方式采用特定的機(jī)床單元。
有時(shí)候牍系，一個(gè)零件依次進(jìn)入三臺(tái)機(jī)床换乙。有時(shí)候兩臺(tái)機(jī)床同時(shí)運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng)的第一道工序，而第三臺(tái)機(jī)床單獨(dú)完成時(shí)間比較短的所有第二道工序户寺。而有時(shí)候膀娱，三臺(tái)機(jī)床中有一臺(tái)空閑，因?yàn)橹恍枰獌膳_(tái)機(jī)床來(lái)加工某個(gè)特定零件抢督。讓所有機(jī)床都進(jìn)行加工不是該工廠的一個(gè)重點(diǎn)稼注。滿足質(zhì)量要求，滿足每天在變的數(shù)量和交貨要求喧雹，并保持勞動(dòng)力高效工作比前者更重要栓堕。
以下是加工循環(huán)的方式：一名操作員手中拿著工件走向機(jī)床。機(jī)床門(mén)打開(kāi)因?yàn)榍耙粋€(gè)加工循環(huán)剛剛完成越名。操作員卸下當(dāng)前工件裤爆，并裝上下一個(gè)工件。走到下一臺(tái)機(jī)床處渺蒿，按一下某開(kāi)關(guān)讓門(mén)關(guān)閉痢士，夾具裝夾并讓加工循環(huán)開(kāi)始。然后操作員手中拿著部分加工好的工件到達(dá)下一臺(tái)機(jī)床處茂装。該機(jī)床的門(mén)打開(kāi)怠蹂，加工順序再次開(kāi)始。
用這種方式使用人力少态、用機(jī)械方式進(jìn)行工件轉(zhuǎn)移是否成本很高城侧？對(duì)于工件轉(zhuǎn)移真正采用機(jī)械方式的情況挚冤，答案可能為肯定的。工廠將在未來(lái)評(píng)價(jià)其部分工作的自動(dòng)化赞庶。但是训挡，每名操作員的價(jià)值超出了僅僅移動(dòng)零件的價(jià)值。加工單元中所有的雇員都負(fù)有除了這些單元以外的職責(zé)歧强。并且在這些單元內(nèi)澜薄，雇員的功能之一是對(duì)每個(gè)完成的零件進(jìn)行視覺(jué)檢測(cè)√幔快速看一看而確認(rèn)一切都看起來(lái)正確是工廠質(zhì)量控制體系很重要的成分肤京，而工人的留意是實(shí)現(xiàn)這一步特別有用的工具。
但是找骏，為什么不至少在每臺(tái)機(jī)床處采用一個(gè)工件交換器腿逞，以便在加工循環(huán)運(yùn)行一個(gè)工件的時(shí)候裝上另一個(gè)工件呢？
Juliano先生說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的答案存在于簡(jiǎn)單性中测捐。該工件交換器將成為又一個(gè)必須維護(hù)的裝置汤钻，以及又一個(gè)有可能發(fā)生故障的元件。取而代之法简，工廠選擇的解決方案是安裝可以快速上料和夾緊的工夾荡唾，從而循環(huán)之間的延遲很短。
液壓工夾通過(guò)位于北卡羅萊納州Morganton市的Master Work-Holding公司提供蓝鹿。對(duì)于Racor工廠的每個(gè)零件矩允，夾具由放置在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)副板上的現(xiàn)成工夾元件組成。這個(gè)副板裝有空氣和液壓連接歧管贰往，從而夾具沒(méi)有任何管道暴露在外赵椰。每個(gè)夾具包括一個(gè)定位傳感器，用于確認(rèn)裝上了正確零件伊厉，還有一個(gè)機(jī)械式刀具破損傳感器姜钳，在每個(gè)加工循環(huán)開(kāi)始前它會(huì)伸出以觸摸刀具。加工中心上的工作臺(tái)足夠?qū)捑当虼丝梢栽诿颗_(tái)機(jī)床上安裝兩個(gè)用于不同零件號(hào)的夾具傲须。
這里大部分立式加工中心都是“兄弟”蓝牲，不但在字面上如此而且在圖形上也如此趟脂。許多30#錐度的“兄弟”牌機(jī)床是由 Yamazen(山善)公司安裝的(幾臺(tái)由NTC建造的40#錐度加工中心也一樣)。山善公司是位于伊利諾斯州Schaumburg市的精益制造系統(tǒng)集成商例衍，當(dāng)時(shí)是它負(fù)責(zé)帶Juliano先生去看豐田供應(yīng)商的昔期。那里的過(guò)程，如在Racor工廠中的過(guò)程一樣佛玄，依賴于許多相同的加工中心硼一。這種冗余提供了很寬的自由度來(lái)將零件和程序從一臺(tái)機(jī)床轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)機(jī)床累澡，并且它甚至提供了將機(jī)床本身元件進(jìn)行轉(zhuǎn)移的自由度。在Racor工廠的工具室內(nèi)般贼，是一臺(tái)不那么關(guān)鍵的兄弟牌機(jī)床愧哟，它無(wú)須每日操作。在一兩種情況中哼蛆，當(dāng)更換件還在途中而未到達(dá)時(shí)蕊梧，該機(jī)床已經(jīng)貢獻(xiàn)出了一些關(guān)鍵零件以便讓某個(gè)兄弟牌的“兄弟”繼續(xù)切削。

采用立式
Juliano先生總結(jié)了為什么工廠選擇立式而不是臥式加工中心或回轉(zhuǎn)組合機(jī)床的原因沮念。他說(shuō)配亮，首先，簡(jiǎn)單性最終轉(zhuǎn)換成了時(shí)間和成本方面的節(jié)省澜碎。機(jī)床越簡(jiǎn)單增荐，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，對(duì)它維護(hù)而讓它重新恢復(fù)操作就越快嫡境。
另一個(gè)原因是柔性贯森。該工廠預(yù)計(jì)每4年進(jìn)行一次重大設(shè)計(jì)變更，同時(shí)還可能隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換或者進(jìn)行微小的設(shè)計(jì)變更褒饱。對(duì)于粗加工生產(chǎn)率露使，回轉(zhuǎn)組合機(jī)床是工廠的最佳選擇。但是饼酱，工廠人員擔(dān)心回轉(zhuǎn)組合機(jī)床無(wú)法讓他們快速實(shí)施工藝變更答肤。
通過(guò)對(duì)比，臥式加工中心的強(qiáng)項(xiàng)在于自由使用“墓碑”式夾具來(lái)一次設(shè)置大量工件或零件瘾显。Juliano先生說(shuō)愧杯，如果工廠必須維護(hù)大量專用夾具的組合，或者如果工廠必須大范圍進(jìn)行無(wú)人看管操作鞋既，則這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)將很有價(jià)值力九。但是上述兩種情況在這種應(yīng)用場(chǎng)合中都沒(méi)有發(fā)生。同時(shí)邑闺，臥式機(jī)床價(jià)格比較高跌前，而主軸的數(shù)量則與立式的相同。
以每個(gè)主軸的成本來(lái)衡量陡舅，立式加工中心充分展示了自己的優(yōu)點(diǎn)抵乓。依據(jù)Parker Hannifin的估算，針對(duì)該應(yīng)用場(chǎng)合而購(gòu)買(mǎi)所有得到全部裝備的立式機(jī)床所花費(fèi)的相同量的資金將只能買(mǎi)到4臺(tái)同樣配置的臥式機(jī)床靶衍，或者回轉(zhuǎn)組合機(jī)床方式的六個(gè)主軸灾炭。
每個(gè)主軸的低成本特別有用，因?yàn)楣S的這個(gè)工藝過(guò)程正在上升颅眶。并非工廠所有資金都可以立即兌現(xiàn)蜈出。在早期田弥，工廠可以購(gòu)買(mǎi)數(shù)量足以讓合理開(kāi)發(fā)的過(guò)程到位并在所有資金到位之前開(kāi)始生產(chǎn)的主軸(也就是足夠數(shù)量的加工中心)。
全新的開(kāi)始
該過(guò)程是在一幢現(xiàn)有的樓房中安裝的净处。除此之外安仁，工廠是全新的。
Juliano先生以前在該廠房中工作婉固，那時(shí)用于生產(chǎn)飛機(jī)零件幼浩。這些零件是生產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)的大型零件，是在大型機(jī)床上生產(chǎn)的铸烈。但是软健，后來(lái)工廠被關(guān)閉，設(shè)備被售出砰吻，在一年多的時(shí)間里祸榨，Juliano先生在空空如也的廠房里露面，僅僅通過(guò)這種方式表示自己這是在工作且险。生產(chǎn)車(chē)間的人員正準(zhǔn)備過(guò)渡垢雨。單單是清掃(如果精益制造意味著潔凈，那么過(guò)濾器制造甚至更干凈)就花了6個(gè)多月的時(shí)間來(lái)完成敛旗。
正是在該過(guò)渡期間辐践，進(jìn)行了關(guān)于如何裝備新廠房的討論。Juliano先生和工廠經(jīng)理Brian Hook是積極的參與者库说。兩人都說(shuō)確認(rèn)立式加工中心在該過(guò)程中的價(jià)值最大的障礙不在于分析狂鞋，而在于文化上。這個(gè)教訓(xùn)可能是他們從經(jīng)驗(yàn)中獲得的印象最深刻的一次潜的。
每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自己的傳統(tǒng)骚揍。有設(shè)備方面的傳統(tǒng)，還有思維方面的傳統(tǒng)啰挪。公司可以實(shí)施而進(jìn)一步促進(jìn)自己成功的最重要的一些工作是推翻假設(shè)信不，而不僅僅是建造產(chǎn)品。對(duì)于那些與Parker Racor廠有關(guān)的人而言亡呵，該工廠的過(guò)渡涉及了挑戰(zhàn)抽活、追求和爭(zhēng)論。一句話锰什，在這里發(fā)生了很有價(jià)值的工作下硕，即使在工廠沒(méi)有機(jī)床時(shí)也如此。
這個(gè)工廠啟動(dòng)了比大多數(shù)其他試圖進(jìn)行過(guò)程改善的工廠更自由的傳統(tǒng)歇由。該工廠獲得了從零開(kāi)始設(shè)計(jì)某過(guò)程的機(jī)會(huì)卵牍，而不是適應(yīng)業(yè)已到位的設(shè)備和過(guò)程。此外桌懊，該工廠從一開(kāi)始就被看作是一個(gè)樣板式精益制造廠陋锚，意味著它要給Parker Hannifin的其余工廠做榜樣，展示如何實(shí)施精益制造英嬉。但是即使在這方面是菇，看到一個(gè)與公司傳統(tǒng)方法如此不同的解決方案中的價(jià)值，然后說(shuō)服所有股東關(guān)于該解決方案的價(jià)值份肠，被證明是一個(gè)長(zhǎng)期枣肚、出于意料之外并且偶爾令人感到灰心的過(guò)程。

MQL的價(jià)值
采用更少的冷卻液僧少。產(chǎn)生更少的冷卻液處理和冷卻液處置費(fèi)用丐鸽。這些是最少量潤(rùn)滑MQL(Minimum Quantity Lubrication) 的主要優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不對(duì)供撵？
可能不是郊男。對(duì)于Parker Racor工廠，MQL的更大價(jià)值可能在于空間節(jié)省方面蔗括。
該工廠正在試驗(yàn)減少冷卻液孵堪。在相同零件上進(jìn)行相同操作的兩臺(tái)機(jī)床提供了優(yōu)異的測(cè)試個(gè)案。在這些機(jī)床之一繼續(xù)采用標(biāo)準(zhǔn)溢流冷卻液時(shí)虽风，其他現(xiàn)在采用MQL棒口。溢流冷卻液已經(jīng)被直接傳送到刀尖的油/氣混合物所替代。
冷卻液的開(kāi)支在這里很高辜膝。當(dāng)?shù)湫团康某善窂膯卧贿\(yùn)走時(shí)无牵，一般濕工件要帶走18盎司的冷卻液。而MQL可以避免這種損失厂抖。
工程服務(wù)經(jīng)理Joe Juliano說(shuō)合敦，但是還可以將每臺(tái)加工中心的冷卻液箱尺寸減少至少一半。
然后某些單元可以重新布置验游，從而可以更好地從通道接近它們充岛。更重要的是，當(dāng)今只能以直線布置的大型單元那時(shí)可以以半圓方式布置耕蝉。這樣可以減少操作員對(duì)每個(gè)零件的行走時(shí)間崔梗，從而可以對(duì)每個(gè)工序節(jié)省幾秒鐘時(shí)間。
另一個(gè)好處將是安全垒在。大多數(shù)被每批零件帶走的冷卻液會(huì)滴到地面上蒜魄，造成安全方面的隱患，必須不時(shí)進(jìn)行擦拭愚贩。
Juliano先生說(shuō)盯辅，MQL看起來(lái)在切削中表現(xiàn)良好。工廠對(duì)刀具壽命進(jìn)行測(cè)量表明在MQL和溢流冷卻液之間沒(méi)有任何差異。
問(wèn)題是切屑的排出趴鹰。盡管在采用溢流冷卻液的加工中胚砰，工件上很少有切屑，但是在采用油/氣冷卻的場(chǎng)合切屑卻堆積起來(lái)纠沉，工廠對(duì)這個(gè)問(wèn)題處理得如何將決定它對(duì)其余的機(jī)床是否采用MQL敬魏。
被罰者包廂
這里是Parker Racor工廠過(guò)程一個(gè)非常古怪(但同時(shí)又非常嚴(yán)肅)的成分。
安全是工廠的基本偏重點(diǎn)之一岔雾。沒(méi)有按計(jì)劃要求進(jìn)行的過(guò)程任何部分都將觸發(fā)報(bào)警底盅，直到解決這個(gè)問(wèn)題為止，而這個(gè)原則同樣適合工廠的安全要求黑乞。
違背安全規(guī)則之一的雇員(例如沒(méi)有佩戴保護(hù)眼鏡)必須在“被罰者包廂”中呆一段時(shí)間揉贡。這個(gè)除了一本安全文件合訂本外什么也沒(méi)有的包廂位于車(chē)間中一個(gè)顯著的位置。因行為不當(dāng)而坐在這里的雇員必須復(fù)習(xí)安全文獻(xiàn)拟祖，同時(shí)有一個(gè)信號(hào)標(biāo)在時(shí)刻旋轉(zhuǎn)以引起其他雇員對(duì)該包廂的注意拣挪。

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