一是由"制造商"向"系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商"轉(zhuǎn)型

由于環(huán)境污染帶來的自然災(zāi)害不斷功蜓，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外宠蚂，幾乎所有的能量都是來自太陽能丑辖。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽能電池板夷朽，就把所有的電全部解決了咏编，這是個了不得的事情，而且是最清潔熄朴、最環(huán)保的理侄。

　　三是由"賣產(chǎn)品"向"賣服務(wù)"轉(zhuǎn)型

　　就是要實施"走出去"戰(zhàn)略勺激，推行"交鑰匙"總包工程。中國已在東南亞限牢、中東捎滴、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目戈裳，帶動了成套設(shè)備的銷售悉契。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)"M2B"營銷模式橘蹭，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型憔辞。

　　四是由"企業(yè)經(jīng)營"向"經(jīng)營企業(yè)"轉(zhuǎn)型

　　從家庭作坊式的"灶膛間"燒到了城里的"老虎灶"，后來又燒到了國外大市場晦嵌。水溫還可以同辣，火也挺旺的，目前的五個轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來惭载。

　　五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學的管理轉(zhuǎn)型

　　民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了旱函，但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上描滔。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天棒妨，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此含长，民營企業(yè)必須完成從樸素券腔、自發(fā)的管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，要把科學管理的思想拘泞、原理纷纫、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平陪腌。

　　“十一五”期間辱魁，隨著一系列關(guān)鍵技術(shù)的突破和自主生產(chǎn)能力的形成，我國開始突出“外國制造”的“重圍”叼稍，進入世界高速數(shù)控機床和高精度數(shù)控機床生產(chǎn)國的行列轨赦。

　　在需求的拉動下，我國數(shù)控機床產(chǎn)量保持高速增長闻荠，年均復合增長率達到37.4%谈芬。2010年我國數(shù)控機床產(chǎn)量達到23.6萬臺，同比增長62.2%;2010年我國數(shù)控機床消費超過60億美元藻拟，臺數(shù)超過10萬臺式蠢，數(shù)控機床已成為機床消費的主流。

　　目前卑聚，國內(nèi)機床制造企業(yè)總體上是大而不強古告，而功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強楔答。因此，為推進"由大變強"目標的逐步實現(xiàn)圣界，中國機床工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時更假，經(jīng)過內(nèi)部細致的與討論，初步提出了三個標志性目標：第一贷币，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點企業(yè)主導產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進展击胜。第二，國產(chǎn)數(shù)控機床特別是中高檔數(shù)控機床在國內(nèi)市場占有率明顯提高役纹，國內(nèi)中高檔數(shù)控機床應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高偶摔。第三，少數(shù)幾種或更多機床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌促脉，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)辰斋。

　　“十二五”期間我國將持續(xù)投入，且力度加大瘸味，每年重大專項將帶動資金投入100億以上宫仗。金模網(wǎng)CEO羅百輝認為，在經(jīng)濟的發(fā)展旁仿、國家政策大力支持藕夫、上下游產(chǎn)業(yè)振興等背景下，我國數(shù)控機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長枯冈，尤其是高檔數(shù)控機床將迎來更大的市場空間毅贮，未來3-5年，我國數(shù)控機床行業(yè)市場增長率將達到12%左右尘奏。這必將帶動我國國產(chǎn)數(shù)控機床及其數(shù)控系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場發(fā)展炊捻，也無疑為國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴大市場提供了極好的機遇瓣挂。

　　展望“十二五”眨捶，我國數(shù)控機床的發(fā)展將努力解決主機大而不強、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后枪笆、高檔數(shù)控機床關(guān)鍵技術(shù)差距大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不高毫蚁、行業(yè)整體經(jīng)濟效益差等問題挠辆，將培育核心競爭力、自主創(chuàng)新析深、量化融合以及品牌建設(shè)等方面提升到戰(zhàn)略高度华雷，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000億元的目標，并力爭通過10-15年的時間咨锐，實現(xiàn)由機床工具生產(chǎn)大國向機床工具強國轉(zhuǎn)變持蓄，實現(xiàn)國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床在國內(nèi)市場占有主導地位等一系列中長期目標钢婆。

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