3)要掌握庫存軸承信息瘸劳。軸承保管包括實體保管和軸承信息管理贤重。在軸承保管中飞蛹，實物和信息兩者必須一致漾肮。倉庫庫存軸承信息管理主要包括各種原始單據(jù)厂抖、憑證、報表克懊、技術(shù)證件忱辅、帳卡、圖紙谭溉、資料的添置墙懂、整理橡卤、保存、傳遞损搬、分析和運用等碧库。一旦用到這些資料，即可保證快速提供功跑。

　　4)要建立健全必要的規(guī)章制度乞哀。軸承保管不但是一項技術(shù)工作，而且也是一項組織工作米搭，除采取必要的技術(shù)措施外趴鹰，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)慕M織措施。應(yīng)建立健全軸承保管的規(guī)章制度避纤，如崗位責(zé)任制纠沉、經(jīng)濟責(zé)任制、盤點制蜂棒、獎懲制等岔雾。

　　2.3開展軸承配送業(yè)務(wù)

　　1)全面掌握用戶的需求情況。深入各分廠進行周密的調(diào)查董株，了解和掌握各分廠設(shè)備維修黑乞、基本建設(shè)以及軸承的品種、規(guī)格膛姊、數(shù)量拟祖、接受價格、供應(yīng)周期等情況擦酌，并進行科學(xué)的預(yù)測俱诸。在此基礎(chǔ)上，建立配送檔案赊舶。要組織好配送隊伍睁搭，建立主要分廠聯(lián)絡(luò)員制度，分片包干笼平，保證按需配送园骆。

　　2)要建立穩(wěn)定的資源基地。有沒有穩(wěn)定的資源基地寓调，是配送能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵锌唾。通過與大型軸承廠家密切地聯(lián)系，建立一批穩(wěn)定的貨源基地夺英，為配送打下物質(zhì)基礎(chǔ)晌涕。通過各種形式的聯(lián)合，保證配送的順利實施秋麸。

　　3)加強配送的計劃管理渐排。要在掌握分廠需求的基礎(chǔ)上，制定發(fā)展配送目標(biāo)以及實施步驟和措施筒臂，做到有計劃訂貨和采購烤酌，確保合理的庫存儲備。

　　4)科學(xué)地組織好配送脚自。在保證按用戶的要求及時齊備地組織配送的前提下惫康，科學(xué)地確定配送路線和批量，在分廠比較集中的地方做到定線送貨联缝，降低配送成本赢瘦。在組織配送作業(yè)時，要科學(xué)地安排人力苇葫、物力汇泰、財力的比例關(guān)系，銜接好各環(huán)節(jié)的作業(yè)活動堰聪，使整個配送業(yè)務(wù)過程迅速柄立、協(xié)調(diào)。

　　對于專用軸承缝帝、大型軸承绊寻，由計劃員協(xié)調(diào)直達現(xiàn)場；對于通用軸承悬秉，根據(jù)計劃提報情況澄步，定期安排送貨；急用軸承和泌，可隨時送貨村缸。配送人員、車輛允跑，由調(diào)度統(tǒng)一安排王凑，計劃員總協(xié)調(diào)。

　　2.4實行集中招標(biāo)

　　采用招標(biāo)投標(biāo)方式進行采購聋丝，邀請行業(yè)內(nèi)技術(shù)先進索烹、實力雄厚的軸承廠家參加，以保證軸承質(zhì)量弱睦，且盡可能地擴大招標(biāo)的批量百姓，以最大限度降低軸承價格，節(jié)約采購成本况木。在組織招標(biāo)時垒拢，可以實施網(wǎng)上招標(biāo)，以節(jié)省傳統(tǒng)招標(biāo)過程中產(chǎn)生的費用靡勾，提高了工作效率北拔，從而達到降低采購成本的目的换秧。經(jīng)過實踐，濟鋼軸承的網(wǎng)上招標(biāo)已取得了成功以搏，效果良好辫航，提高了招標(biāo)效率。

　　3效益分析

　　1)在儲存方面钉拯，合理規(guī)劃有效消滅了二級庫漓惕，減少機旁備料，使軸承資源能夠在濟鋼范圍內(nèi)調(diào)配决榔，庫存儲備得到較大幅度的降低每贮。按庫存儲備平均減少500萬元、年貸款利率8%計算乡鼻，每年可節(jié)省費用40萬元左右榔汤。

　　2)軸承的合理維護，按照每年的回收統(tǒng)計數(shù)量平均在80萬元左右艇挨，生銹的軸承只能按照原值的20%處理危融，良好的維護可節(jié)省資金約60萬元。

　　3)專用軸承協(xié)調(diào)直達現(xiàn)場雷袋，可節(jié)省二次倒運費吉殃，目前直達現(xiàn)場的材料約60%，如果提高到70%以上楷怒，每年可節(jié)省費用至少60萬元蛋勺。

　　4)集中招標(biāo)，按照統(tǒng)計鸠删，平均降幅比日常采購價格約低3%抱完，每年按5 000萬元的采購額計算，至少節(jié)省采購資金150萬元刃泡。

　　以上措施實施巧娱，每年共計節(jié)省資金310萬元。濟鋼的軸承管理應(yīng)適應(yīng)新形勢的要求烘贴，轉(zhuǎn)變思想觀念禁添，徹底革除現(xiàn)行管理制度下的諸多弊端，加大改革力度庸伏，樹立效益第一的觀念与笛，建立健全激勵約束機制，使?jié)摰妮S承管理達到一個新的水平．

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)技乡，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享得惩，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議技碍。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布皇苫、編輯整理上傳创靴，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負責(zé)烈拉。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻秫痪、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題捅没，請第一時間告知，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容玫斋，以保證您的權(quán)益舀黄！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。