株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)株硬）的前身株洲硬質(zhì)合金廠(chǎng)，是我國(guó)“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一茴支。1954年籌建响友，1958年投產(chǎn)。主要生產(chǎn)金屬切削工具援儡、礦山及油田鉆探采掘工具莲赐、硬質(zhì)材料、鎢鉬制品酿装、鉭鈮制品访递、稀有金屬粉末制品等六大系列產(chǎn)品。硬質(zhì)合金號(hào)稱(chēng)“工業(yè)的牙齒”鞋既，廣泛應(yīng)用于冶金力九、機(jī)械、地質(zhì)邑闺、煤炭跌前、石油、化工陡舅、電子抵乓、輕紡及國(guó)防軍工等領(lǐng)域。在58年的發(fā)展歷程中靶衍，受到黨和國(guó)家的高度重視和親切關(guān)懷灾炭，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人劉少奇、朱德颅眶、鄧小平蜈出、彭德懷、薄一波涛酗、胡耀邦净处、江澤民、吳邦國(guó)居鸳、溫家寶婉固、榮毅仁等分別來(lái)株硬集團(tuán)視察。58年來(lái)常彰，株硬一直是引領(lǐng)中國(guó)硬質(zhì)合金發(fā)展的一面旗幟稼乃，是中國(guó)民族工業(yè)和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的典范。

　　自建成以來(lái)盼涵，作為我國(guó)第一家硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)之仍，株硬牢記振興中國(guó)鎢業(yè)的歷史使命，銳意改革進(jìn)取古告，矢志開(kāi)拓創(chuàng)新且险，不斷探索發(fā)展新方式垢雨，不斷提升發(fā)展新能力，不斷構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)敛旗，努力打造世界硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)辐践。到2011年總資產(chǎn)達(dá)到50多億元，硬質(zhì)合金達(dá)到5339噸库说，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到50多億元狂鞋，利潤(rùn)達(dá)到2.5億多元，是國(guó)內(nèi)最大的硬質(zhì)合金生產(chǎn)潜的、科研骚揍、經(jīng)營(yíng)和出口基地，是我國(guó)基礎(chǔ)最好啰挪、產(chǎn)量最大信不、質(zhì)量最優(yōu)、技術(shù)最精亡呵、裝備最高抽活、品牌最響的硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)。公司被湖南省認(rèn)定為“十大標(biāo)志性工程”企業(yè)之一锰什。鉆石牌商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)下硕。鉆石牌硬質(zhì)合金是“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。

　　探尋株硬的發(fā)展汁胆，無(wú)不貫穿一個(gè)主題——堅(jiān)定不移地堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想梭姓，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)道路上的問(wèn)題撰类。

　　回首21世紀(jì)之前驱请，株硬雖然一直是國(guó)內(nèi)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但與世界硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比拼建，株硬產(chǎn)量大而質(zhì)量不優(yōu)是菇，品種多而技術(shù)含量不高，造成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)份肠，經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)發(fā)展不快贬嚷。面對(duì)這種狀況僧少，株硬高層在認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，適時(shí)提出了“兩頭”的發(fā)展戰(zhàn)略汇光，即一頭使產(chǎn)業(yè)向資源延伸供撵，發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，一頭使產(chǎn)品向深度加工及配套工具延伸旱谐，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力蔗括。同時(shí)孵堪，株硬放眼全球，瞄準(zhǔn)全球行業(yè)最高水平虽风，提出了“打造國(guó)際知名品牌棒口，躋身世界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。

　　圍繞這一戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)辜膝，株硬開(kāi)始了一系列前所未有的大動(dòng)作无牵。

　　——對(duì)硬質(zhì)合金老系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。公司在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上厂抖，完成28個(gè)重大技改項(xiàng)目茎毁，新建了混合料廠(chǎng)、鉆頭合金廠(chǎng)忱辅、模具合金廠(chǎng)等生產(chǎn)線(xiàn)七蜘，使公司生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)整體水平上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

　　——建立專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)體系墙懂。公司按照“分塊搞活橡卤，整體做大”的思路，大規(guī)模垒在、全方位地調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式蒜魄，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組建了12個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)愚贩，2個(gè)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部盯辅，所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn)米搭。

　　——在鎢資源集中地建設(shè)原料加工基地趴鹰。投資1.4億，與鎢礦山企業(yè)合資建成年產(chǎn)1萬(wàn)噸的鎢冶煉生產(chǎn)線(xiàn)避纤。

　　——在株洲高新區(qū)建設(shè)技術(shù)密集型纠沉、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)基地。累計(jì)投資10多億元蜂棒，引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備岔雾，解決關(guān)鍵工藝，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品董株，數(shù)控刀片黑乞、孔加工刀具等一批高尖精產(chǎn)品得到飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了向深度加工及配套工具延伸膛姊。2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15億元拟祖，利潤(rùn)總額2億元。

　　——完成深圳印刷電路板微鉆提質(zhì)擴(kuò)能擦酌。通過(guò)增加關(guān)鍵設(shè)備俱诸，完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)條件菠劝，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，打造PCB用微鉆世界前三強(qiáng)睁搭。2011年微鉆產(chǎn)量達(dá)到1.3億支赶诊，營(yíng)業(yè)收入5億元，利潤(rùn)總額7千萬(wàn)介袜。

　　耗時(shí)十年甫何，耗資二十多億元，株硬終于打造了以鎢冶煉為主的原料加工基地遇伞，以數(shù)控刀片為主的金屬切削刀具基地辙喂，以微型刀具為主的精密工具加工基地和硬質(zhì)材料、鎢鉬制品鸠珠、鉭鈮制品加工中心巍耗，形成了以硬質(zhì)合金為主導(dǎo)，通用產(chǎn)品為依托渐排，高端產(chǎn)品為核心馆柬，深加工、精加工及配套工具為重點(diǎn)的新型產(chǎn)業(yè)格局烤酌。

　　探尋株硬的發(fā)展吻霎，無(wú)不圍繞一個(gè)核心。核心——堅(jiān)定不移地堅(jiān)持實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略惫康，始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)工作的核心睹梢，用技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨己驼瓶馗?jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

　　科學(xué)架構(gòu)研發(fā)體系赢瘦。株硬整合各種科技創(chuàng)新資源九窿，搭建了以企業(yè)技術(shù)中心為核心，以切削刀具研發(fā)中心和硬質(zhì)材料研發(fā)中心為主體汇泰，以硬質(zhì)合金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托坦膘、以博士后工作站為支撐，輔助鉭鈮柄立、鎢鉬承跟、微鉆研究開(kāi)發(fā)室的全新研發(fā)體系，基本形成硬質(zhì)合金和難熔金屬領(lǐng)域的“大研發(fā)”格局绊寻。

　　加大科研投入花墩。株硬科技創(chuàng)新投入達(dá)到了銷(xiāo)售收入5%。并在國(guó)家發(fā)改委榛斯、科技部、國(guó)防科工委等部門(mén)的支持下搂捧，爭(zhēng)取了一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持驮俗，為科技創(chuàng)新提供了充足的資金保障懂缕。

　　健全了激勵(lì)機(jī)制。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中王凑，大膽推行技術(shù)人才專(zhuān)家制度搪柑，將人才分為科研專(zhuān)家、工藝師索烹、設(shè)備維修專(zhuān)家工碾、操作能手等級(jí)別，各級(jí)別人員根據(jù)業(yè)績(jī)和能力百姓，通過(guò)定期考核累計(jì)積分渊额，達(dá)到晉升等級(jí)，可分別享受從公司總經(jīng)理到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)待遇垒拢。推行重大課題招標(biāo)制和科研項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人制驶滚，先后有40多名青年科技人員在公司課題中擔(dān)任組長(zhǎng)。全面實(shí)施技術(shù)要素參與分配的辦法北拔，實(shí)施新產(chǎn)品换秧、新工藝、新設(shè)備等提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法以搏、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)辦法辫航、評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)激勵(lì)政策《ふ“十五”以來(lái)漓惕，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)1000多萬(wàn)元，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性屋包、主動(dòng)性和創(chuàng)造性官孝。

　　完善科技人才隊(duì)伍。通過(guò)引進(jìn)厌圈、培訓(xùn)门俏、培育、激活等途徑摩疑，株硬形成了一支老中青相結(jié)合危融、中青年專(zhuān)家為中堅(jiān)力量的具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍。現(xiàn)在公司有各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1417名雷袋，其中博士7人吉殃，碩士59人，享受?chē)?guó)家政府特殊津貼人員21人楷怒，擁有各類(lèi)公司級(jí)專(zhuān)家354人蛋勺，榮獲市級(jí)跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人稱(chēng)號(hào)的4人。

　　加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。至2012年7月抱完，株硬累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利561項(xiàng)贼陶，獲得授權(quán)專(zhuān)利395項(xiàng)，提高了公司的行業(yè)領(lǐng)軍地位巧娱，實(shí)現(xiàn)了硬質(zhì)合金從仿制到開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的根本轉(zhuǎn)變碉怔。

　　探尋株硬的發(fā)展，無(wú)不堅(jiān)持一條根本禁添。根本——堅(jiān)定不移地堅(jiān)持深化內(nèi)部改革撮胧，始終把改革作為推進(jìn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，用改革的辦法掃清發(fā)展道路上的障礙与笛。

　　株硬結(jié)合企業(yè)實(shí)際围娃，直面深層次體制障礙，大刀闊斧地推進(jìn)公司內(nèi)部改革改制沙螺。2002年企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由工廠(chǎng)制向公司制的轉(zhuǎn)變桅蕊，并初步建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，在部分單位實(shí)行了股份制娇皇，突破了體制性障礙阅牛。按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和“分塊做優(yōu)，整體做強(qiáng)”的思路呛仁，整合主體生產(chǎn)分廠(chǎng)秫痪，推行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理模式；對(duì)兩家發(fā)展前途不好捅没、贏利能力不強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行了清算叭舰，突破了組織性障礙。實(shí)行聘任制舀黄、任期制忱当、合同制等用工用人制度改革；調(diào)整機(jī)關(guān)職能治专，機(jī)關(guān)人員編制由277個(gè)壓縮到156 個(gè)卖陵；實(shí)行崗位工薪制和年薪制、按產(chǎn)量噸位提取工資等分配制度改革张峰，基本建立了干部能上能下泪蔫、員工能進(jìn)能出、收入能升能降的機(jī)制喘批，突破了機(jī)制性障礙撩荣；按照“做精主業(yè)”的思路，對(duì)18家輔后單位實(shí)行分離改制饶深，社會(huì)職能移交地方政府餐曹，退休人員職能移交社區(qū)逛拱，是湖南省首個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的輔業(yè)和社會(huì)職能分離改制企業(yè)，共分離人員1200多人台猴，資產(chǎn)6000多萬(wàn)元橘券，突破了制度性障礙。

　　探尋株硬的發(fā)展卿吐，無(wú)不緊扣一個(gè)抓手。抓手——堅(jiān)定不移地堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略忘哼，始終把擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額放在優(yōu)先發(fā)展的地位疏悯，用擴(kuò)大出口帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　在改革開(kāi)放開(kāi)始的八十年代初锨穷，株硬就提出“兩個(gè)一頭”的發(fā)展戰(zhàn)略歉冷，即一頭在外，擴(kuò)大出口岗憨，搶占國(guó)際市場(chǎng)乳后；一頭延伸，向深度加工延伸帝膊。為此确奄，公司成立了湖南省第一家企業(yè)進(jìn)出口公司，并在歐洲僻跳、日本和香港設(shè)立辦事處闪铸，發(fā)展國(guó)外設(shè)立獨(dú)立代理商、一般代理商茶月，到二十一世紀(jì)初需五，株硬明確提出了“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整原有駐外辦事處轧坎，建立了日本公司宏邮、香港公司、美國(guó)公司和歐洲公司缸血。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化蜜氨，不斷調(diào)整職能，充實(shí)力量属百，現(xiàn)在在美國(guó)记劝、香港、德國(guó)設(shè)有銷(xiāo)售公司族扰，在印度建立商務(wù)辦事處厌丑，形成了以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合渔呵，多層次怒竿、多渠道的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)砍鸠，對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品銷(xiāo)往70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)耕驰， 鉆石牌商標(biāo)在全球四十多個(gè)國(guó)家注冊(cè)京佃。2011年產(chǎn)品出口創(chuàng)匯1.5億美元，占銷(xiāo)售規(guī)模的20%言丧。近幾年出口結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化崔狂，2011年高技術(shù)高附加值硬質(zhì)合金出口比例達(dá)到50%，扭轉(zhuǎn)了二十多年來(lái)一直以出口粉末和半成品為主的格局辕寺。

　　探尋株硬的發(fā)展茶链，無(wú)不突出一個(gè)責(zé)任。責(zé)任——堅(jiān)定不移地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路误扯，始終把建設(shè)低碳綠色企業(yè)作為公司的重要工作颓之，用持續(xù)發(fā)展筑牢企業(yè)的百年基業(yè)。

　　株硬不斷加大環(huán)境重點(diǎn)治理項(xiàng)目力度骇瓦。通過(guò)技改鹤梳，淘汰高能耗、高污染的生產(chǎn)線(xiàn)庶咨。將位于株洲市中心的冶煉廠(chǎng)搬遷到鎢資源產(chǎn)地郴州市岁九，并上了一套目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的、符合國(guó)際排放標(biāo)準(zhǔn)的空氣检碗、水質(zhì)環(huán)保配套設(shè)施攻柠，有效解決了長(zhǎng)期存在的鎢冶煉排放污染問(wèn)題；關(guān)閉了鈷后裸、鉬和鉭鈮三條濕法冶煉生產(chǎn)線(xiàn)瑰钮，每年可削減廢水排放量5萬(wàn)噸以上，減少向湘江排放氨氮微驶、氟離子污染物200多噸浪谴，從根本上消除了濕法冶煉生產(chǎn)帶來(lái)的環(huán)境污染，使公司污染負(fù)荷削減率達(dá)到90%以上因苹。建設(shè)混合料苟耻、藍(lán)鎢煅燒廢水處理等一批環(huán)保工程，廠(chǎng)區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)扶檐。建設(shè)廢合金回收再生利用項(xiàng)目凶杖，形成年處理廢合金3000噸的生產(chǎn)能力，是國(guó)內(nèi)最大的再生鎢資源生產(chǎn)科研基地款筑。積極引進(jìn)新技術(shù)智蝠、新能源，啟用天然氣制氫項(xiàng)目浩出，關(guān)停電解水制氫生產(chǎn)線(xiàn)铭梯，改燃煤鍋爐為天然氣鍋爐靡隔，進(jìn)一步提高能源使用效率，減少了對(duì)環(huán)境的污染巷同，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益谆纸。

　　探尋株硬的發(fā)展，無(wú)不瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)豁箱。目標(biāo)——堅(jiān)定不移地堅(jiān)持打造世界硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)耻炕，始終把目標(biāo)瞄準(zhǔn)全球三強(qiáng)，用宏偉的目標(biāo)激勵(lì)企業(yè)高速發(fā)展归闺。

　　上世紀(jì)八十年代煞肠，株硬提出了“把株硬建設(shè)成為世界一流硬質(zhì)合金企業(yè)”的目標(biāo)，九十年代提出“企業(yè)要在國(guó)際硬質(zhì)合金先進(jìn)企業(yè)中占有一席之地”版幕。進(jìn)入新世紀(jì)，株硬就一直把“打造國(guó)際知名品牌四乱，躋身世界硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”作為發(fā)展目標(biāo)衔甲。這種一脈相承的目標(biāo)，形成了株硬幾代人一個(gè)催人奮進(jìn)的愿景宣吱、一個(gè)始終不渝的追求窃这、一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一的意志，使株硬在新世紀(jì)的十二年中完成了跨十億征候、二十億杭攻、三十億、四十億疤坝、五十億的跳躍兆解，書(shū)寫(xiě)了發(fā)展史上的新傳奇。面對(duì)未來(lái)發(fā)展跑揉，株硬以其特有歷史使命感和高度責(zé)任感描繪了新的藍(lán)圖锅睛。在“十二五”實(shí)施“核心裂變，縱延橫聯(lián)”的發(fā)展戰(zhàn)略历谍。核心裂變就是將集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)按專(zhuān)業(yè)板塊分割现拒，自成體系，各自發(fā)展望侈，增強(qiáng)合力印蔬，實(shí)現(xiàn)整體做強(qiáng)做大的目的∶土疲縱延橫聯(lián)就是專(zhuān)業(yè)板塊嚴(yán)格按照縱深延伸的方向發(fā)展铅州，將各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品做優(yōu)、做精定合，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值旱已。同時(shí)肌蛮，擇機(jī)推進(jìn)對(duì)外重組并購(gòu)，壯大規(guī)模殿漆，迅速提高在世界同行中的地位和話(huà)語(yǔ)權(quán)忍猛，預(yù)計(jì)公司到“十二五”末資產(chǎn)總額達(dá)到100億元，年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到100億元肾蕉，年利潤(rùn)總額10億元掐股，把公司建設(shè)成為外向型、跨國(guó)型的世界硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)笤敞，躋身全球行業(yè)三強(qiáng)扳九。

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