鑒于新客戶開發(fā)艱難黍檩,絕大多數(shù)企業(yè)在看護(hù)自己地盤的同時(shí)婉固,將更多的精力瞄向了競爭對(duì)手差按,并時(shí)刻準(zhǔn)備乘虛而入。如火如荼的“以舊換新”瑰氨,帶來的必然是代理商及企業(yè)手中二手設(shè)備數(shù)量的迅速增長牺鱼,而高成本回收來的大量二手設(shè)備也成了不少企業(yè)手中的另一個(gè)“燙手山芋”樊何。
2011年機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷兩旺的時(shí)代宣告終結(jié),在此形勢下跪晕,為了增加銷量溃锤,紛紛將目光瞄向了二手設(shè)備這塊大蛋糕,相繼推出了以舊換新政策脐拄,最終引發(fā)工程機(jī)械產(chǎn)品“置換潮”在全國各地普遍興起。
鑒于新客戶開發(fā)艱難蛋鸡,絕大多數(shù)企業(yè)在看護(hù)自己地盤的同時(shí)醇樱,將更多的精力瞄向了競爭對(duì)手,并時(shí)刻準(zhǔn)備乘虛而入弓候。在此情況下郎哭,市場上一旦有客戶產(chǎn)生了換機(jī)意圖,往往同時(shí)有數(shù)個(gè)品牌蜂擁而上菇存,僧多粥少的情況下夸研,彼此競價(jià)自然是在所難免的。
以“以舊換新”最為火爆的裝載機(jī)為例依鸥,一臺(tái)核價(jià)為四萬的舊設(shè)備極端情況下甚至可以以五萬乃至六萬的“抵價(jià)”成交亥至,可以想象裝載機(jī)原本就幾乎已經(jīng)被壓縮到極限的利潤空間還能剩下多少。
二手工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的飛速壯大贱迟,決定了建立一個(gè)規(guī)范姐扮、健康秩序的迫切性和必然性。然而行業(yè)秩序的規(guī)范靠企業(yè)的自覺自律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的衣吠,需要明確的市場標(biāo)準(zhǔn)以及國家的政策支持茶敏。
據(jù)了解,2010年3月缚俏,國家商務(wù)部開始公告實(shí)施國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《二手挖掘機(jī)流通技術(shù)規(guī)范通則》惊搏,對(duì)二手挖掘機(jī)流通的相關(guān)術(shù)語和定義、分類忧换、品質(zhì)减点、鑒定評(píng)估、鑒定評(píng)估過程及交易提出了規(guī)范要求柜步。但是判原,在落地實(shí)施的過程上,仍然存在很多問題冲或,總體而言中國二手工程機(jī)械市場離成熟還差很遠(yuǎn)今天。
如火如荼的“以舊換新”,帶來的必然是代理商及企業(yè)手中二手設(shè)備數(shù)量的迅速增長腌棒,而高成本回收來的大量二手設(shè)備也成了不少企業(yè)手中的另一個(gè)“燙手山芋”置悦。
從國外成熟經(jīng)驗(yàn)來看父吧,再制造是解決二手機(jī)歸屬的最有效辦法。以國際巨頭卡特彼勒為例捂旨,它目前在全球8個(gè)國家有19家再制造工廠秉唇,擁有160多條再制造產(chǎn)品生產(chǎn)線和超過4000名員工,年回收處理200萬件以上的舊件憨琅,該業(yè)務(wù)使它的收入增長了4倍漆勉。
不過眼前的困難并不能阻止中國工程機(jī)械企業(yè)乃至代理商在再制造領(lǐng)域的闊步前進(jìn),比如今年5月份叙谨,千里馬再制造項(xiàng)目二期工程已著手實(shí)施温鸽,項(xiàng)目完工后,將達(dá)到整機(jī)再制造400臺(tái)/年的生產(chǎn)能力手负;7月份涤垫,玉柴再制造服務(wù)工廠在蘇州工業(yè)園區(qū)正式落成投產(chǎn),工廠一期生產(chǎn)面積約14000平方米竟终,主要為玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)零部件提供再制造服務(wù)蝠猬;同樣在7月份,三一重工集團(tuán)再制造基地在濱海新區(qū)漢沽開工建設(shè)统捶,該項(xiàng)目建設(shè)投資2000萬元榆芦,預(yù)計(jì)投產(chǎn)后,年產(chǎn)值將達(dá)15億元喘鸟。
新興產(chǎn)業(yè)要邁出第一步往往很難歧杏,就像擁有40年再制造發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的卡特彼勒,至少前30年它的再制造業(yè)務(wù)是在煎熬中度過的迷守,然后才最終迎來了春暖花開犬绒。在中國,再制造領(lǐng)域可謂剛剛播種脯纽,所以盡管困難重重等吝,但我們都對(duì)未來某一天那沉甸甸的果實(shí)滿懷期待!
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