所謂“形似神不似”從一定程度上反映出國內(nèi)企業(yè)參照國外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，或國內(nèi)同行業(yè)之間的產(chǎn)品模仿作儿。即便在這種仿效的基礎(chǔ)上稍作變化豆茫，也只是初級階段的開發(fā)，談不上獨(dú)立創(chuàng)新溉愁。

　　墨守成規(guī)抑制創(chuàng)新能力提升 急功近利忽略基礎(chǔ)研究投入

　　由于國內(nèi)刀具企業(yè)自主創(chuàng)新力度不足处铛，僅著眼于“短、平拐揭、快”低端產(chǎn)品利益撤蟆，因循守舊，不敢對企業(yè)市場轉(zhuǎn)型進(jìn)行變革愧陈，不愿意加大對先進(jìn)設(shè)備登凿、技術(shù)、工藝的引進(jìn)和更新投入激撮，面對市場變換缺乏對基礎(chǔ)性研究的耐性姚不，始終抱有觀望僥幸心理，只等其他企業(yè)開發(fā)出新產(chǎn)品泉惋，坐享其成地進(jìn)行簡單剖析衷玩，略微調(diào)整以作成品蹬谁，盲目跟風(fēng)推向市場，完全忽略市場飽和度和企業(yè)所需盾倍。往往這種急功近利的跟隨型開發(fā)癞烈，只能依賴于其他國外優(yōu)秀企業(yè)，喪失了發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)膀钝，產(chǎn)品整體系統(tǒng)水平永遠(yuǎn)徘徊在80%~90%堕常；由于缺乏對產(chǎn)品深層技術(shù)的探索而導(dǎo)致再創(chuàng)新基礎(chǔ)能力薄弱，也只能止步于“形似神不似”的產(chǎn)品開發(fā)萎煤。

　　研發(fā)體系不完善 實(shí)難凝聚合力有所突破

　　目前行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱缤弦、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)彻磁、科學(xué)發(fā)展的瓶頸碍沐。其中，研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分衷蜓。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比累提，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)中心的建立、研發(fā)項(xiàng)目管理磁浇、高層人才引進(jìn)和培養(yǎng)斋陪、人員激勵(lì)制度的優(yōu)化等軟實(shí)力方面尚存在差距。此外置吓，缺乏以行業(yè)戰(zhàn)略高度對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)无虚，無法綜合各方優(yōu)勢形成合力突破關(guān)鍵難點(diǎn)；零散和分化的薄弱研發(fā)細(xì)流交洗，常常試圖對問題各個(gè)擊破骑科，但往往力不從心或思路阻塞滯后，所得成果只能獲其“形”而未見其“神”构拳。

　　研發(fā)系統(tǒng)性積累少 生產(chǎn)環(huán)節(jié)不穩(wěn)定

　　刀具行業(yè)涵括了基體材質(zhì)設(shè)計(jì)账菊、涂層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、刀具外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)耀奠、專用數(shù)字化技術(shù)開發(fā)等知識領(lǐng)域册吹，任一學(xué)科理論、技術(shù)的更新?lián)Q代都會隨之帶動(dòng)整個(gè)刀具行業(yè)技術(shù)系統(tǒng)性變化調(diào)整用堤。同樣在生產(chǎn)線上馒狡，與以上技術(shù)關(guān)聯(lián)的任一環(huán)節(jié)程序的細(xì)微缺失或浮動(dòng)勢必影響刀具產(chǎn)品性能指標(biāo)的穩(wěn)定性。就刀具基體材料而言萌烁，成分在國內(nèi)各家公司對應(yīng)的牌號基本相同煮肋，硬度、密度绎儡、矯頑磁力等常規(guī)性能報(bào)告也基本一致响友，然而實(shí)際使用性能的反饋良莠不齊详不。要打破這種“形似神不似”的尷尬，亟待對刀具研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性夯實(shí)積累扳辉，對各環(huán)節(jié)相關(guān)性探索連接妖救，層層相符、環(huán)環(huán)相扣粒梦，從而指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)亮航，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，找到“神形兼?zhèn)洹钡年P(guān)鍵匀们。

　　配套服務(wù)能力缺失 國產(chǎn)刀具無法盡施其“神”

　　在市場應(yīng)用和服務(wù)水平上缴淋，國外刀具企業(yè)產(chǎn)品種類齊全，已不僅僅局限于生產(chǎn)刀具泄朴，他們還可根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)配套服務(wù)宴猾，真正做到想客戶所想，因而往往能牢牢占據(jù)市場叼旋。相比之下，由于標(biāo)準(zhǔn)刀具在我國國內(nèi)長期居于統(tǒng)治地位的市場結(jié)構(gòu)沦辙，刀具企業(yè)與用戶企業(yè)之間只是簡單的買賣關(guān)系夫植，有的甚至只是通過代理商，根本涉及不到服務(wù)油讯。因此详民，絕大多數(shù)國內(nèi)刀具企業(yè)基本上沒有服務(wù)力量，從而導(dǎo)致國產(chǎn)刀具企業(yè)即使能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品陌兑，然而不能針對客戶加工工藝合理配套却师，往往只能未盡其用，使得在生產(chǎn)線上“形”至所處而不能發(fā)揮“神”之效素司。

　　面對這種“貌合神離”的現(xiàn)狀程押，北一數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司總工程師劉宇凌曾提到，要使國內(nèi)機(jī)床企業(yè)在“原始創(chuàng)新押逾、制作精良果派、交鑰匙能力”等方面多做改進(jìn)。目前眶洗，國外知名的刀具企業(yè)發(fā)展勢頭不減蟀披，在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)刀具企業(yè)的又好又快發(fā)展堤网，需打破現(xiàn)有的研發(fā)思路巫碍，從客戶的角度出發(fā)，與客戶一起成長贫肌，從實(shí)際需求中開發(fā)出自己的產(chǎn)品禀舰，而不是僅僅替代國外的刀具辨批。我們不僅需要有制造刀具的能力，還需要有將刀具應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中的能力休玩，這樣才能真正有扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)著淆，才能擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

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