在強勢的敵人面前，連隊派出一名優(yōu)秀狙擊手脂槽，遠遠的給敵方關(guān)鍵人物以致命的一槍灶花，讓戰(zhàn)場形勢立即改變；刀具管理是加工行業(yè)的狙擊手整栏，在加工遇到困難的時刻辫扯，好的刀具管理會給企業(yè)帶來相對豐厚的收益橡周。要做到一招制敵，就要逐漸營造適合企業(yè)環(huán)境的管理制度侄突；特別是在中小企業(yè)面對眾多壓力和突變因素的情況下膊向，能適應(yīng)環(huán)境變化的刀具管理才是好的法寶！刀具管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程涎狐，在加工行業(yè)里糙娃，像設(shè)備的選型和剛性、工藝對產(chǎn)品與刀具的要求與現(xiàn)有裝備的匹配性赐汤、夾具剛性與對刀具懸伸和相關(guān)干涉對刀具的設(shè)計要求憎抡，都會影響刀具的使用效果，加工的成本刨紊，生產(chǎn)的效率性湿，而刀具本身選型是否恰當、是否合理使用满败、是否制定理想采購數(shù)量肤频，是否確定在制和修磨刀具交付時間，如何預(yù)防安裝差錯算墨，是制約用戶加工制造的一些重要因素宵荒，也是刀具管理的重點。因此可以從刀具入廠到刀具使用净嘀、問題反饋與解決报咳，更新刀具、刀具改善挖藏、刀具使用后的幾個基礎(chǔ)點入手暑刃，進行分析和對應(yīng)方式的建立：

　　1、刀具的入廠檢測和技術(shù)支持：面對企業(yè)日益增多的刀具類型和型號熬苍，為提高效率和適應(yīng)零件要求設(shè)計的非標刀具稍走，如果刀具細節(jié)尺寸稍有差異就可能對加工交付造成困難甚至停產(chǎn)，為防范于未然柴底，設(shè)立刀具入廠檢測必要性進一步提高现辰，降低批量加工中首件報廢的可能性，減少因發(fā)貨或裝箱錯誤引起的批量到貨刀具型號不正確造成的生產(chǎn)線停線問題牺闪。

　　2托捆、刀具安裝調(diào)試的技術(shù)儲備：刀具的安裝、預(yù)調(diào)要專人負責(zé)扼漓。隨著技術(shù)的發(fā)展媒卑，一些刀具的安裝方式與通常的刀具有更精確的安裝精度和安裝方式要求，并且這會直接影響刀具的使用壽命醒屠，有時可以和后續(xù)的刀具應(yīng)用信息并行经馍，確保后續(xù)的庫存統(tǒng)計信息切锈，刀具壽命統(tǒng)計等的進行。這種類似流水線的操作會使刀具的安裝預(yù)調(diào)效率得到提高父绿，安裝的專業(yè)技術(shù)水平也會有持續(xù)的提高尿旅。

　　3、統(tǒng)一刀具使用問題信息反饋路徑和方式：設(shè)立《刀具問題反饋表》畅廷，至少并保留3年捕阅，并給各班組和班組成員進行培訓(xùn)該制度的流程、方式麸塞，明確遇到問題該誰去反饋秃臣、向誰反饋、誰解決哪工、解決問題后的信息需要哪些反饋奥此，相關(guān)部門如設(shè)備科、刃磨班正勒、物流科得院、技術(shù)科等必須留存底稿備案。做到發(fā)生問題不重復(fù)章贞，處理事件有準則。

　　4非洲、新刀具試用的流程規(guī)范：刀具工程師試用新刀具目標清晰鸭限、路徑和可行性分析充分，及時填寫《工藝两踏、刀具更改申請表》败京，各部門要對更改的原因、改進的方式梦染、改進前后可能面的問題和機會有了解冒侧，并達成一致的共識。

　　5抄刁、在《工藝阿赞、刀具更改申請表》制定后實施驗證階段：確認必須進行改善的刀具使用前后，工藝人員和班組責(zé)任人認真填寫《刀具使用對比表》祈哆，并小批量驗證后漩跋，各相關(guān)部門對收集的信息確認，按廠內(nèi)文件更改程序帆速，通知各部門聯(lián)系人員變更相關(guān)文件阁檀，如《刀具消耗定額》、《工作單元表WES》互愚，《質(zhì)量過程系統(tǒng)QPS》羞喻，《潛在失效模式與后果分析FMEA》伴零，《庫存調(diào)整表》等關(guān)聯(lián)文件進行修訂。

　　6区膨、刃磨工作的開展與提高企業(yè)內(nèi)部開展刀具刃磨是降低成本的有效方式之一感桌，企業(yè)可以自行開展一部分修磨的工作；這需要一些設(shè)備投入蜓谋、人員投入梦皮、技術(shù)儲備，收益是可以做到立竿見影的桃焕；在修磨的同時剑肯，可以驗證刀具設(shè)計、提供改善參數(shù)的機會观堂，改善刀具外包修磨成本让网，提高修磨重返生產(chǎn)線效率。

　　7师痕、完善《刀具消耗定額》的制定溃睹，改善最低庫存數(shù)量達到最佳數(shù)量：相關(guān)科室：車間、物流胰坟、技術(shù)因篇、財務(wù)確認后下發(fā)，并根據(jù)《刀具問題反饋表》笔横、《工藝竞滓、刀具更改申請表》《刀具使用對比表》對該定額的狀況實施狀況做動態(tài)更新。

　　8要茴、新品零件瞧佃、新設(shè)備、新工藝刀具的選擇的前瞻性：盡量使用現(xiàn)有效果良好的刀具(可參考《工藝携侮、刀具更改申請表》袭甲、《刀具問題反饋表》、《刀具使用對比表》姚继、《刀具消耗定額》)赊蚁，降低刀具同類型、多廠家的現(xiàn)象依特，降低庫存刀具數(shù)量郊片，提高廠內(nèi)刀具的使用通用性。

　　9契畔、刀具使用后的回收和驗證評估：為盡可能的降低全廠的刀具消耗焚惰，了解全廠刀具的磨損、崩損课丢、正常消耗的分布蛆存，對刀具分發(fā)實行以舊換新措施步氏，刀具工程師每月或季度對回收刀具進行失效評估和改良措施建議，可按《工藝徒爹、刀具更改申請表》申請變更荚醒；為了綠色環(huán)保，刀具回收入庫后銷售給有回收資質(zhì)的刀具制造商隆嗅，達到循環(huán)利用界阁，減少污染，同時增加直接收益胖喳。

　　10泡躯、月度、年度對刀具改善評估：對每個刀具改善項的效果記錄進行評估丽焊，對填寫表格不正確的給予培訓(xùn)较剃，對改善方式有問題的進行整改，對使用收益良好的提出推廣技健，對效果不理想的進行專門的項目整改写穴。11、完善的激勵機制根據(jù)月的和年度改善評估雌贱，對相關(guān)提出改進申請星肤、提出改善方案人員和項目相關(guān)人員進行必要的鼓勵、獎勵爸桨。一個好的激勵機制會將刀具管理推向一個新的高潮卫跺！(詳情可閱《淺談企業(yè)的激勵機制》)12、新刀具的開發(fā)應(yīng)用：每年對新刀具的應(yīng)用要有必要的學(xué)習(xí)肯窜、考察和調(diào)研，對將來可應(yīng)用刀具進行分類儲備虏淤，相關(guān)推廣程度和推廣力度根據(jù)生產(chǎn)形勢需求適當調(diào)整纹茫。有時候是可以做到刀具改變工藝的！(詳見《刀具改變工藝》一文的兩個案例)結(jié)束語船大頂風(fēng)浪舶惕，小船好調(diào)頭自古，中小企業(yè)不會像大型企業(yè)那樣實施“全外包”模式；不可能一次投入幾千萬采用“縱向一體化”刀具管理模式饶几；也不會去投入幾百萬去做進行“部分外包”价秉，那可能是一年刀具費用的一半，也就是說不能在短短的一兩年內(nèi)賺回投資暮态。但不是說中小企業(yè)就不需要刀具管理了鹦赎，中小企業(yè)的弱勢也是優(yōu)勢：而是要根據(jù)自身特點，開創(chuàng)有企業(yè)特色刀具管理模式误堡。經(jīng)過這么多年的社會發(fā)展古话，每個企業(yè)的刀具管理基本有了自己的格局雏吭，隨著生產(chǎn)形勢和設(shè)備的較大改變，刀具管理制度需要進行相應(yīng)的調(diào)整和更新改進陪踩，以適應(yīng)不斷進化的社會需求和更嚴峻的挑戰(zhàn)杖们。

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