本文是中國機床工具工業(yè)協(xié)會陳惠仁副秘書長在機床協(xié)會第六屆七次常務(wù)理事（擴大）會議上，代表機床協(xié)會常設(shè)機構(gòu)所作的工作報告中有關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的論述旋讹。報告深刻闡釋了對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識和實踐問題殖蚕，對企業(yè)認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念沉迹、堅定信心睦疫、扎扎實實地實施轉(zhuǎn)型升級具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，受到了與會企業(yè)代表們的廣泛好評胚股。

　　去年10月召開的機床協(xié)會六屆五次常務(wù)理事擴大會議笼痛，在全面回顧和總結(jié)過去十年行業(yè)發(fā)展實踐，深刻分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上琅拌，對行業(yè)現(xiàn)階段的基本特征和主要矛盾做出了科學(xué)的概括缨伊，會議還結(jié)合國內(nèi)市場需求特征的顯著變化和未來較長時期內(nèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的明顯趨勢，進(jìn)一步做出了行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的重大判斷进宝，并明確提出了行業(yè)由大變強的新階段目標(biāo)和推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變實施工作重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略任務(wù)刻坊。一年來的行業(yè)發(fā)展實踐證明，上述判斷和目標(biāo)任務(wù)是符合行業(yè)發(fā)展實際的佩嘀，因而是完全正確的易祖。

　　在中國經(jīng)濟增速放緩的大背景下，今年以來我國機床工具市場需求延續(xù)了去年下半年以來的總體走勢沫杜，即悍写，需求總量大幅減少，需求結(jié)構(gòu)加速升級垛岛。受此影響暴艘，我國機床工具行業(yè)主要經(jīng)濟運行指標(biāo)全面下降，新增訂單顯著減少限剩，產(chǎn)銷水平明顯回落柬沾，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出魂麦，成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟運行的主要特征住秉。與此同時假却，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯，本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場競爭進(jìn)一步加劇睹傻。

　　總體上看夏跷，繼連續(xù)十年以上的高速增長之后，我國機床工具行業(yè)正處于相對困難的調(diào)整轉(zhuǎn)折期桩砰。協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示拓春，盡管下半年以來行業(yè)整體運行狀態(tài)逐步趨穩(wěn)，但仍未表現(xiàn)出明顯回升跡象亚隅。

　　這種行業(yè)形勢硼莽，一方面驅(qū)動行業(yè)企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，不斷調(diào)整目標(biāo)和策略煮纵。同時也引發(fā)業(yè)內(nèi)人士對行業(yè)過去發(fā)展模式的理性審視和對未來發(fā)展道路的深刻思考懂鸵。

　　不可否認(rèn)，市場環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因行疏，但是我們也必須清醒地認(rèn)識到匆光，在行業(yè)過去十余年的高速發(fā)展進(jìn)程中，由于受到經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動和裹挾酿联，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制终息，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視，相對于規(guī)模增長的巨大成就而言贞让，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后艺滑。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因砰染。前者具有外部的跳犹、客觀的屬性，是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的标增。而后者則具有內(nèi)部的玻冗、主觀的屬性，是能夠通過我們的努力而改變的杠卜。這正是行業(yè)在新的歷史發(fā)展階段所面臨的主要任務(wù)所在逐枢。

　　我們剛剛經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長，取得了令世人矚目的巨大發(fā)展成就坠屹。但是總體看來遍跌，我們?nèi)匀惶幱趪H分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。我們清醒地知道呀净，過去的高速增長，我們更多地依賴了國內(nèi)市場需求的強力拉動蠕膀，企業(yè)體制機制變革釋放的發(fā)展能量好猪，勞動力成本的相對優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持胀茵。相對而言，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的挟阻。從某種意義上講琼娘，國內(nèi)市場對中低端產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求，客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步附鸽、管理升級和勞動者素質(zhì)提升的進(jìn)程脱拼。我們的整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎(chǔ)之上的，其主要特征是不斷的規(guī)模擴張坷备，它嚴(yán)重依賴高速增長的經(jīng)濟環(huán)境為其提供支撐熄浓。然而時至今日，我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化省撑，我們長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略赌蔑，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。我們不但亟需擺脫當(dāng)前的經(jīng)營困境竟秫，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路娃惯，這條道路就是轉(zhuǎn)型升級、由大變強的發(fā)展道路肥败。

　　在當(dāng)前階段罗迎，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要首先解決以下認(rèn)識和實踐問題：

　　1、轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

　　中國經(jīng)濟當(dāng)前階段的增速放緩屑淌，絕非簡單的周期性下行秒足，而是有著深刻復(fù)雜背景的。既有全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷的深刻“再平衡”對中國經(jīng)濟產(chǎn)生的直接影響猿池，也是中國經(jīng)濟進(jìn)入不同發(fā)展階段的必然表現(xiàn)繁惦，很大程度上還是中國政府以較低增長速度為代價換取經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的主動選擇。由于外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢都發(fā)生了變化罚蛾，中國經(jīng)濟將從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入中速發(fā)展階段越匕，這種變化應(yīng)該被視為正常的，必然的缩笤，必要的煎敢，甚至是健康的。相應(yīng)地殿恤，我國機床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段盲趟。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級，競爭的焦點也將從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變慎陵。這不僅是我們的主觀愿望眼虱，而且是實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

　　在當(dāng)前形勢下席纽，我們尤其要徹底放棄對政府進(jìn)一步推出強力經(jīng)濟刺激計劃的期待捏悬，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求撞蚕，因為上述期待和渴求都是不切實際的。

　　在當(dāng)前形勢下过牙，全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革甥厦，要自覺擺脫對規(guī)模擴張發(fā)展模式的路徑依賴，要徹底摒棄對快速增長的盲目追逐寇钉，要把自己從片面追求規(guī)模增長的浮躁和焦慮中解脫出來刀疙，下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正走上依靠技術(shù)進(jìn)步扫倡、管理升級和勞動者素質(zhì)提高的道路谦秧，走上創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的道路镊辕，走上可持續(xù)發(fā)展的道路油够。

　　2、轉(zhuǎn)型升級是一個長期艱苦的過程

　　前已述及掸柏，在行業(yè)過去十多年的高速發(fā)展過程中虹烈，若與行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的迅猛增長相比，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級效果則相對遜色椒玖。其原因是多方面的裳岳，但最主要的原因至少有三點：一是受經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的影響和行業(yè)發(fā)展階段的限制；二是由于國內(nèi)市場需求的持續(xù)火爆胯夏，企業(yè)缺乏對轉(zhuǎn)型升級的迫切要求锡疗，即缺乏轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力；三是轉(zhuǎn)型升級不是一件簡單的事情豆出，更不是一件可以一蹴而就的事情囊嘲，相對于規(guī)模擴張而言，轉(zhuǎn)型升級需要付出更大的努力吵淌，投入更多的資源锯帚，花費更長的時間。

　　首先被处，轉(zhuǎn)型升級是一個艱苦的過程楞播，要下大力氣，花笨功夫肢簿，投大資源靶剑。不能淺嘗輒止，也不能跟風(fēng)趕時髦池充，更不能玩花拳繡腿搞形式主義桩引，要真正沉下心來研究問題，扎扎實實地攻克難關(guān)。

　　轉(zhuǎn)型升級也是一個長期寂寞的過程坑匠。我們必須擺脫浮躁休涤，不能急功近利、好高騖遠(yuǎn)笛辟，任何一蹴而就的想法都是不切實際的，任何通過走捷徑達(dá)到轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的期望都是自欺欺人的序苏，耐不住寂寞是不可能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的手幢。行業(yè)實踐已經(jīng)反復(fù)證明，完全靠速成的路子是行不通的忱详。要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級围来，必要的課程是不能精簡的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的阿座，關(guān)鍵的難點是繞不過去的乃衫。轉(zhuǎn)型升級需要我們回過頭來補補必要的課程。

　　轉(zhuǎn)型升級是一個充滿競爭的過程腮哩，我們必須正視一個簡單道理额神，即不可能期待全行業(yè)的企業(yè)平行地同步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級必然是一個始終伴隨著行業(yè)分化腻酱、重組和優(yōu)勝劣汰的過程惑膀，是一個競爭更為激烈的過程，競爭的焦點將集中在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上烧歹。在這一過程中贼么，誰轉(zhuǎn)得更快，誰轉(zhuǎn)得更徹底霸拦，誰就將取得競爭先機介她，成為競爭的勝者。這聽起來似乎是冰冷殘酷的屏疗，但卻是必須接受的客觀規(guī)律疾就。

　　3、轉(zhuǎn)型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程

　　行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用吕座，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級虐译，這是不可能的，也是不應(yīng)該的吴趴。這種想法本身就是僵化的計劃經(jīng)濟思維方式漆诽，也是一種束縛創(chuàng)造力發(fā)揮的思維方式。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個不斷創(chuàng)新的過程锣枝，而創(chuàng)新的主體無疑是廣大的行業(yè)企業(yè)厢拭，企業(yè)同時也是轉(zhuǎn)型升級的主體。行業(yè)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，從事的產(chǎn)品領(lǐng)域和服務(wù)的市場領(lǐng)域也不相同供鸠，企業(yè)的基礎(chǔ)條件更是千差萬別畦贸，企業(yè)的主要矛盾和比較優(yōu)勢各具不同特征，因此理應(yīng)走出不同特色的轉(zhuǎn)型升級道路楞捂。各種類型的企業(yè)薄坏，都有條件實事求是地把握自身的比較優(yōu)勢，科學(xué)合理地確定自身的發(fā)展定位寨闹，逐步探索出符合自身實際的轉(zhuǎn)型升級道路燕瞭，堅持不懈做出自身的競爭特色，從而形成全行業(yè)百花齊放的創(chuàng)新局面和各具特色的差異化發(fā)展格局欣骏。

　　需要指出的是黎困，我國機床制造業(yè)早已成為充分市場化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中耽晦，行業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)框架下斧呆，在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實際所選擇的轉(zhuǎn)型升級道路，應(yīng)該得到充分的尊重洲棍，而不應(yīng)該受到過多的指責(zé)或干預(yù)质圾。行業(yè)過去十多年的發(fā)展過程中存在一些傾向性問題，其中之一就是相當(dāng)部分的企業(yè)都去追求做大做強的目標(biāo)助碰，其中不乏脫離企業(yè)實際的情況啰氏，其直接負(fù)面效果是導(dǎo)致行業(yè)低水平同質(zhì)化競爭不斷加劇。這其中企業(yè)受到的外部干預(yù)和影響事實上發(fā)揮了相當(dāng)程度的作用杠锻。

　　4赘双、轉(zhuǎn)型升級的核心目標(biāo)是競爭力

　　行業(yè)過去十余年取得的主要成就可以概括為三個方面：一是經(jīng)濟規(guī)模迅猛增長，直至2009年躍居世界第一位珍特，這是“由小到大”的變化祝峻；二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級和跨越，這是“從無到有”的進(jìn)步扎筒；三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)得到普遍提升莱找，并且涌現(xiàn)出一批初具市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，這是“由弱到強”的起步嗜桌。

　　這里需要著重指出的是第二個方面的成就奥溺，即中高檔機床工具產(chǎn)品的發(fā)展成就。因為這是行業(yè)競爭力水平的集中體現(xiàn)骨宠。到目前為止浮定，主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了，尤其是隨著2009年重大專項實施以來集中布局的一大批項目的陸續(xù)完成层亿，我們將更有信心做出這樣的判斷桦卒。相對于十多年前的基本“不能做”而言立美，這是一個十分了不起的成就。但是我們也必須清楚方灾，就行業(yè)總體情況而言建蹄，我們還僅僅處于“能做”的階段水平，距離“做好”播托，做出競爭力還存在相當(dāng)大的差距饿严。這是因為，在我們“能做”的中高檔產(chǎn)品中丙藤，已經(jīng)形成較強市場競爭力的還不多聂歹，尤其是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，真正取得良好市場應(yīng)用效果的也不多插呜。甚至還有相當(dāng)部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長期停留在樣品、展品和試驗品的階段廷碴，沒有得到充分的市場驗證砾楞，更談不上形成市場競爭力。

　　上述情況的長期存在就用，固然與行業(yè)所處的發(fā)展階段直接相關(guān)顿豹，也和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線密不可分。必須承認(rèn)霉处，由于我們是后來者跋擅，有可供學(xué)習(xí)借鑒的目標(biāo)，因此有條件走一條相對較快的技術(shù)進(jìn)步路徑嫌松。所以行業(yè)至今仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術(shù)路線沪曙，這種技術(shù)路線具有起點高、周期短萎羔、速度快的相對優(yōu)勢液走，但是如果把握不好，也很容易誤入囫圇吞棗贾陷、消化不良的歧途缘眶，停留在知其表、不知其里髓废，知其然巷懈、不知其所以然的階段水平上，所形成的成果則往往表現(xiàn)為“形似神不似”慌洪。

　　導(dǎo)致上述現(xiàn)象長期存在的還有更為重要的原因顶燕，那就是在行業(yè)內(nèi)外長期廣泛存在的一個認(rèn)識和實踐誤區(qū)，即認(rèn)為對于產(chǎn)品開發(fā)過程而言冈爹，在基本實現(xiàn)了主要的功能割岛、規(guī)格和性能指標(biāo)之后愉适，就標(biāo)志著該產(chǎn)品的開發(fā)工作基本完成，剩下的后續(xù)工作是微不足道的咱贪，是沒有技術(shù)含量韩艾、沒有指標(biāo)顯示度的工作。甚至認(rèn)為价值，前者與后者的重要性和工作量是90:10的關(guān)系吭芯。這其實是一個嚴(yán)重的認(rèn)識誤區(qū)，而且是長期廣泛存在的認(rèn)識誤區(qū)拷治。這種誤區(qū)不僅存在于企業(yè)內(nèi)部兰歼，也存在于企業(yè)外部；不僅存在于工程研發(fā)領(lǐng)域胃琴，也在相當(dāng)程度上存在于企業(yè)的各級管理層廊擦。這種認(rèn)識誤區(qū)甚至還存在于各級政府的政策導(dǎo)向領(lǐng)域。正是由于這種認(rèn)識誤區(qū)的存在遥附，導(dǎo)致后者長期得不到足夠的資源投入觉浦，導(dǎo)致相當(dāng)部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長期停留在“能做”的階段水平上。事實上跋岳，“能做”和“做好”是同一件事情的兩個不同階段院仿，而后者的實現(xiàn)難度和工作量絲毫不亞于前者，甚至需要付出比前者更大的努力速和。這是因為歹垫，影響后一階段工作效果的因素往往比前一階段的更為復(fù)雜，因此控制和實現(xiàn)的難度更大颠放。實踐證明排惨，不成功的產(chǎn)品研發(fā)更多地失敗于后一工作階段上。

　　技術(shù)進(jìn)步是一個永無止境的過程碰凶，因此我們將永遠(yuǎn)面臨兩種挑戰(zhàn)若贮，一是“不能做”，二是“做不好”痒留。我們認(rèn)為谴麦，在未來一段較長的時期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾伸头。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中匾效，我們必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實現(xiàn)一個更高水平的跨躍恤磷，即從“能做”到“做好”的跨躍面哼，也即實現(xiàn)中高檔產(chǎn)品市場競爭力的升級和跨躍，為此绷煎，我們必須首先解決上述認(rèn)識和實踐誤區(qū)筹唠。

　　5户痒、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升

　　關(guān)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我們還需要解決另外一個認(rèn)識誤區(qū)傀蒲，即赠槽，轉(zhuǎn)型升級主要就是產(chǎn)品換代、技術(shù)升級以及技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)攒坊，技術(shù)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)幢戳，還可以包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性提升等，總之泰涡，轉(zhuǎn)型升級主要是指技術(shù)范疇的事情外抓。不錯，以上這些都是轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容和主要標(biāo)志像兆，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部蜓呀。

　　實踐反復(fù)證明，就技術(shù)而技術(shù)河哑，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不能夠根本解決問題的避诽，因而也是不可能有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的。

　　在行業(yè)發(fā)展實踐中我們深切體會到灾馒，我們與發(fā)達(dá)國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場競爭力遣总，但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)睬罗。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級旭斥，必須著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升容达。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設(shè)垂券；不但要著眼于技術(shù)進(jìn)步花盐，還要著眼于管理升級；不但要著眼于物菇爪，更要著眼于人算芯；不但要完善內(nèi)部運行機制，也需要頂層體制保障凳宙；不但要著眼于制度建設(shè)属圃，尤其要著眼于文化培育。難于想象尽诀，如果沒有德國企業(yè)近乎刻板的嚴(yán)謹(jǐn)縝密和誠實守信叉砰，怎么會有德國制造的卓越品質(zhì)。

　　以上是我們對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的粗淺認(rèn)識和初步思考陆宝，僅供行業(yè)同仁參考众抽。

　　盡管市場需求環(huán)境的顯著變化給行業(yè)帶來了經(jīng)營困難涮观，但從機床工具行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，這是行業(yè)必須承受的轉(zhuǎn)型之痛尺桅，也是行業(yè)必須付出的轉(zhuǎn)型代價梳让。從這個意義上講，市場環(huán)境的變化并不完全是壞事痘嫉，它為行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的契機和切入點估曾，它所形成的倒逼機制將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供強大動力。十年之后如果回過頭來審視馆义，也許我們會發(fā)現(xiàn)黔章，我國機床工具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正是從現(xiàn)在開始加速的。

　　我們正在經(jīng)歷行業(yè)轉(zhuǎn)型之痛咏尝，但我們絕不能喪失發(fā)展信心压语。事實上，我們完全有理由對行業(yè)的中長期發(fā)展持積極樂觀的預(yù)期编检。

　　首先胎食，中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，中國的工業(yè)化允懂、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程還遠(yuǎn)未完成厕怜，城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距很大蕾总，人均消費水平還相當(dāng)?shù)椭嗪剑羞@些都將為中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供巨大空間，也必然為機床工具產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的市場需求生百，中國將長期保持全球第一機床工具市場的地位递雀。

　　其次，十八大報告和新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體頻頻釋放改革信號蚀浆，明確表達(dá)改革決心和共識缀程。可以預(yù)期箍伏，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體將進(jìn)一步推動各領(lǐng)域改革裤狱，從而釋放新的發(fā)展能量，為中國經(jīng)濟發(fā)展提供新的強大推動力揪馅，也必然為機床工具行業(yè)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境量奸。

　　最后，行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展卷撞，尤其是經(jīng)過近十多年的連續(xù)高速發(fā)展澄璃，已經(jīng)“今非昔比”，整體實力顯著增強盐文，綜合素質(zhì)明顯提升圣翅，已經(jīng)初步具備了實施全面轉(zhuǎn)型升級的必要基礎(chǔ)岖疲，只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路握饼。

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