一直以來连碎，國內(nèi)的加工制造業(yè)沒有一個(gè)完整的化學(xué)品管理理念禀瓜。對(duì)于生產(chǎn)中用到的切削液板蜻、防銹油馁筷、液壓油等潤滑油品的管理，許多加工企業(yè)使用的管理方法還是比較低級(jí)的傳統(tǒng)管理模式：生產(chǎn)請(qǐng)購——計(jì)劃采購——進(jìn)貨檢驗(yàn)——庫存——發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)捺盖。而化學(xué)品在使用過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題芥吧，一般只能聽由一些油品供應(yīng)商的一面之詞。
　　隨著現(xiàn)代加工的發(fā)展融唬，一個(gè)普通加工項(xiàng)目漾衅，往往要涉及到數(shù)十甚至上百種化學(xué)品，這中間又滋生出許多相關(guān)問題媳厕，如化學(xué)品的選擇與優(yōu)化乱归，現(xiàn)場(chǎng)使用中問題的反饋與解決，油品的入庫檢驗(yàn)和庫存管理睬魂，操作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)终吼，以及管理人員的監(jiān)督等镀赌。而在傳統(tǒng)的化學(xué)品管理模式下，這些問題分散在很多相關(guān)部門中間际跪，缺乏一個(gè)合理有效的管理和監(jiān)督商佛，各個(gè)部門之間不是相互推諉，就是相互掩飾姆打。對(duì)于這樣的粗放式管理良姆，不但增加了許多企業(yè)的管理成本，還容易滋生出管理人員的受賄腐敗幔戏，嚴(yán)重的還會(huì)因?yàn)橛推返氖褂貌划?dāng)造成產(chǎn)品次品率高玛追，油品使用壽命短，甚至經(jīng)常性停機(jī)等事故闲延。
　　在現(xiàn)代加工制造業(yè)中痊剖，化學(xué)品的管理已不再是簡單的采購——庫存——領(lǐng)取的傳統(tǒng)管理方式，伴隨現(xiàn)代加工業(yè)加工精度的提高垒玲，加工材料的日益苛刻陆馁，化學(xué)品的應(yīng)用及其管理已發(fā)展成為一門涵蓋化學(xué)品選擇、采購参七、物流励砸、優(yōu)化、技術(shù)支持及成本分析等多方面內(nèi)容的新專業(yè)村次，它需要采用一種先進(jìn)的系統(tǒng)化管理方式招蓝，引用一套完善的機(jī)制來運(yùn)作和監(jiān)督，才能滿足現(xiàn)代化的企業(yè)管理崇夫。

CM的職責(zé)
　　化學(xué)品管理（以下簡稱CM）誊爵，是指企業(yè)將所涉及到的生產(chǎn)直接使用或非生產(chǎn)直接使用的化學(xué)品物料和相關(guān)的服務(wù)管理交給專業(yè)的化學(xué)品管理公司直接負(fù)責(zé)灿磁，將CM應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)全過程及新項(xiàng)目的各個(gè)階段中缭涣，通過新型的CM模式和專業(yè)公司積累多年的CM經(jīng)驗(yàn)，提供化學(xué)品的全方位服務(wù)嫁橱，使企業(yè)達(dá)到保障安全生產(chǎn)热阁，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和降低制造成本的目的环起。CM是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工藝流程荡明，以化學(xué)品安全地、有效地使用為中心娘扩，并在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步地結(jié)合現(xiàn)代化學(xué)品使用領(lǐng)域的特殊要求的全程服務(wù)體系着茸。有效的化學(xué)品外包管理可以讓企業(yè)把他們的精神與資源集中在有關(guān)直接生產(chǎn)的技術(shù)、工藝與質(zhì)量體系上琐旁；為企業(yè)節(jié)省化學(xué)品物料涮阔、降低成本猜绣、節(jié)省時(shí)間、提高效益并為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的后盾敬特。
　　CM類似于一種化學(xué)品的一體化外包掰邢，這種一體化外包相當(dāng)于加工企業(yè)做了“甩手掌柜”，由CM公司全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)所有與化學(xué)品有關(guān)的管理任務(wù)伟阔。與傳統(tǒng)的管理模式相比辣之，這種模式更具特色。CM公司直接負(fù)責(zé)加工企業(yè)潤滑油品的采購皱炉、入庫怀估、領(lǐng)取與添加使用『辖粒可以這樣比喻奏夫，CM公司就相當(dāng)于現(xiàn)場(chǎng)加工的“保姆”，所有相關(guān)潤滑油品的問題倒灰，CM都負(fù)責(zé)解決艳杯。
　　首先，CM公司需要對(duì)企業(yè)所有加工工藝進(jìn)行了解與評(píng)估茬蓝，以確定所需化學(xué)品的種類统褂，并制定化學(xué)品使用的方案。在傳統(tǒng)模式中桐夭，這些都是由加工企業(yè)自身來完成的稼掏。其次，CM公司要負(fù)責(zé)化學(xué)品的采購與供貨搅谆，制定化學(xué)品的安全庫存憾牵，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。CM公司還負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)品的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)和管理阀温。由于CM公司擁有豐富的化學(xué)品管理經(jīng)驗(yàn)印脓，所以在供應(yīng)商和產(chǎn)品的選擇上更有專業(yè)性，避免昂貴的生產(chǎn)機(jī)器因?yàn)榛瘜W(xué)品的選擇不當(dāng)而造成的故障啡笑，此外崇磁，CM公司由于同時(shí)為許多客戶服務(wù)，在價(jià)格上比傳統(tǒng)模式更具有優(yōu)勢(shì)推姻。再者平匈，CM公司使用先進(jìn)的數(shù)字化管理，對(duì)每條生產(chǎn)線每個(gè)周期的化學(xué)品存貨與使用量都有詳細(xì)記錄藏古，定期對(duì)化學(xué)品以及相關(guān)消耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)化增炭，合理地使用化學(xué)品。此外拧晕，CM公司對(duì)加工企業(yè)承諾每年都會(huì)提出一定的成本降低指標(biāo)隙姿，根據(jù)CM公司對(duì)化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)使用情況的記錄與分析灾前，制定并實(shí)施相應(yīng)的成本節(jié)約方案，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本孟辑。
　　CM公司的工作也不是到此為止哎甲，它還需要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，制定和實(shí)施相關(guān)的管理政策與制度饲嗽，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理等種種工作炭玫。

CM帶來效益
　　采用了CM以后，油品的現(xiàn)場(chǎng)管理由專業(yè)的CM人員接手貌虾，企業(yè)在油品成本價(jià)格方面將節(jié)約10%左右蕴莉，油品使用中的添加量將節(jié)約12%以上，刀具的使用壽命將延長10%～50%革秩，因油品問題導(dǎo)致的停機(jī)情況減少了30%左右仓突，而油品的使用壽命一般也增加了20%。
　　為什么CM在現(xiàn)代企業(yè)加工中有著很多明顯優(yōu)勢(shì)焦赋，可以歸納為以下幾點(diǎn)：
　　首先绊削，眾所周知，油品的使用情況與現(xiàn)場(chǎng)管理情況密不可分鲁磺，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)產(chǎn)品的正確使用制棉，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析、補(bǔ)充跋园、調(diào)整等也是延長產(chǎn)品使用壽命的重要手段诸晃。CM公司對(duì)油品有著足夠扎實(shí)的知識(shí)，在化學(xué)品的現(xiàn)場(chǎng)管理上有著先天的優(yōu)勢(shì)息栖。
其次益命，CM公司擁有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器和成熟的油品使用經(jīng)驗(yàn)，可以在問題沒有大規(guī)模爆發(fā)之前提早發(fā)現(xiàn)鹿蜀，采取合適恰當(dāng)?shù)拇胧┗郏鉀Q問題，延長油品更換的周期耻姥。同時(shí)销钝，擁有了專業(yè)的檢測(cè)儀器，也為油品入廠前的詳細(xì)檢驗(yàn)提供了可能琐簇，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免影響生產(chǎn)座享。
　　而且婉商，CM公司對(duì)油品的選用以及濃度的確定等問題上，有著成熟的經(jīng)驗(yàn)渣叛，可以幫助企業(yè)選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品丈秩，完全可以避免企業(yè)在這一個(gè)方面造成的不必要的浪費(fèi)盯捌。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，憑借著過硬的油品知識(shí)蘑秽，CM公司會(huì)根據(jù)加工的不同強(qiáng)度饺著，推薦使用合適的加工濃度，并且對(duì)添加量進(jìn)行監(jiān)控肠牲，合理地降低企業(yè)成本煞精。
　　另外，在現(xiàn)代企業(yè)管理中厌棵，采購方面出現(xiàn)的問題如毒瘤一樣因郁，困擾著企業(yè)主。一些中間環(huán)節(jié)扣留的額外收入醇票，將對(duì)企業(yè)造成約5%～15%的損失加鄙。而雖然眾多企業(yè)在采購管理上非常重視，并且投入也是不少速郑，但是效果依舊不容樂觀溜盾。CM在這個(gè)方面優(yōu)勢(shì)明顯。由于油品的采購與管理外包溃皮，使得企業(yè)從根本上鏟除了這一問題括樟，進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　從上述的分析來看蚣凰，CM模式對(duì)現(xiàn)代加工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯手浙。但是，由于油品化學(xué)品本身是一個(gè)邊緣學(xué)科坦辟，國內(nèi)高等學(xué)府甚至沒有開設(shè)相關(guān)專業(yè)刊侯，國內(nèi)對(duì)這塊的研究和人才培養(yǎng)還很薄弱。這使得化學(xué)品管理的人才嚴(yán)重缺乏锉走，許多現(xiàn)場(chǎng)操作人員都只是經(jīng)過簡單培訓(xùn)滨彻，就匆匆上崗，不能滿足加工企業(yè)的需要挪蹭。
　　另外亭饵，目前在業(yè)內(nèi)普遍存在有些化學(xué)品管理公司借助化學(xué)品管理的名義，將自己的產(chǎn)品推入生產(chǎn)企業(yè)梁厉，從而導(dǎo)致在做CM的過程中辜羊，存在許多打壓其他品牌產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)不到位等問題词顾，損害了加工企業(yè)的利益八秃。因此，有些企業(yè)現(xiàn)在也通過一項(xiàng)新決定以制約CM公司，即一旦采用了某廠商的化學(xué)品管理昔驱，那么該廠商的化學(xué)品將不得進(jìn)入企業(yè)疹尾。
　　化學(xué)品管理還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過程不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題榄湿，但是從整個(gè)發(fā)展前景來看宽酣，這還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。相信在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前宛扒，化學(xué)品管理會(huì)給陷入低谷的加工企業(yè)注入新的活力优麻。

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