德國一家主流媒體對中國進行報道時用了這樣一個標題：“中國人來了！”看起來德國人多少有些擔憂娜谊，但實際上彼城，無論是對德國的商界還是媒體而言，面對來自中國的投資和人，都已經(jīng)開始習(xí)以為常桑包。

   　 在2011年的時候南蓬，中國企業(yè)在德國投資的項目總數(shù)達到了158個，已經(jīng)超越美國成為在德投資項目最多的國家捡多。近些年蓖康，在歐債危機背景下，中國成為世界少有的保持經(jīng)濟高增長的國家垒手，因此不只是德國蒜焊，歐洲其他過節(jié)也對來自中國的投資都多有期待。

    　雖然之前中國在海外進行收購并購的企業(yè)多是走出去收購資源科贬，但在2011年和2012年的中國企業(yè)進行海外并購的案例中泳梆，開始出現(xiàn)更多基于技術(shù)和市場雙重獲取戰(zhàn)略而展開的中國企業(yè)并購案例。

   　 沈陽機床收購希斯公司

   　 在沈陽機床集團完成收購具有150年歷史的希斯公司5年后渺广，希斯公司終于可以進一步為沈陽機床的國際化戰(zhàn)略綜合性的支持捣睬。不但在技術(shù)研發(fā)上，而且利用其原有的銷售渠道為公司提供市場開拓方面的支持湃鳖。

    　這種技術(shù)和市場雙管齊下的戰(zhàn)略在近兩年的收購中得到了進一步體現(xiàn)克蝶，比如近期經(jīng)常被提到的三一重工對德國普茨邁斯特公司的收購，大連萬達對AMC的并購以及聯(lián)想集團對巴西PC廠商CCE的并購狮最。在三一重工的總裁向文波對該次收購的三點分析中搔肉，其中一條就是，“普茨邁斯特遍布全球的生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)點也將加速三一國際化進程”泌祥。

   　 對于這些有著“世界第一”的追求的企業(yè)蓉止，單純的最大并不是他們的追求，進行收購以后如何利用這些“被吃掉”企業(yè)和品牌強壯自身放暇，推進所在行業(yè)的進步溶绢，并成為一個偉大的公司才是他們的目標。

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