2012年1~10月，伴隨著機(jī)床產(chǎn)品市場需求的明顯下降，重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值同比降低了18.1%菇存。

　　其中却盘，金切機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值同比降低19.1%狰域，產(chǎn)量同比減少了29.7%；成形機(jī)床產(chǎn)值同比降低18.2%黄橘，產(chǎn)量同比減少27.5%北专；滾動功能部件和數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值下滑幅度更大，同比分別降低35%和35.8%旬陡。

　　20%甚至高達(dá)35%的降幅對于歷經(jīng)近十年都是兩位數(shù)增長的機(jī)床行業(yè)企業(yè)而言拓颓，這個(gè)冬天已經(jīng)不是能用寒冷可以形容的了。

　　如何堅(jiān)持下去描孟，剛剛看完《一九四二》影片的人估計(jì)有更深的感受驶睦，存活下來是一切的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)的問題是匿醒，“糧食”市場需求就擺在那里场航，客戶就是那分配口糧的人，不會按照均分的原則雨露均沾抢妈，所以才會有優(yōu)勝劣汰一說呼笨。

　　轉(zhuǎn)型升級是惟一途徑
　　中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會副秘書長陳慧仁認(rèn)為，目前我國機(jī)床行業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是栖俐，需求總量大幅減少肪吁，需求結(jié)構(gòu)加速升級。受此影響，我國機(jī)床工具行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)全面下降获踏，新增訂單顯著減少柱炼，產(chǎn)銷水平明顯回落，資金占用大幅上升行贤，制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出痒脊，成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征。與此同時(shí)播瓦，行業(yè)固有的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯驮觅，本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場競爭進(jìn)一步加劇。

　　不可否認(rèn)众琼，市場環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因闯捎，但是行業(yè)在過去十余年的高速發(fā)展進(jìn)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動和裹挾嘁酿，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制隙券，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視。

　　“相對于規(guī)模增長的巨大成就而言闹司，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后娱仔。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因游桩∩龋”陳慧仁認(rèn)為，前者具有外部的借卧、客觀的屬性盹憎，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的铐刘、主觀的屬性陪每，是能夠通過行業(yè)全體人士的努力而改變的。

　　不可否認(rèn)镰吵，我國機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)十余年的高速增長檩禾，取得了令世人矚目的成就。但是總體看來旁班，行業(yè)整體仍然處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端蔑誓，過去的高速增長，更多地依賴了國內(nèi)市場需求的強(qiáng)力拉動职菜，企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量誉梳，勞動力成本的相對優(yōu)勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。

　　相對而言兰险，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的骇俏。從某種意義上講天殉，國內(nèi)市場對產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求，客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步用牲、管理升級和勞動者素質(zhì)提升的進(jìn)程塌纯。

　　“因此蝴趾，可以說目前行業(yè)整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎(chǔ)之上的勋酿，其主要特征是不斷的規(guī)模擴(kuò)張，它嚴(yán)重依賴高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為其提供支撐愿味〔└觯”

　　陳慧仁說，時(shí)至今日功偿，我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化盆佣，行業(yè)發(fā)展長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)械荷。

　　“這就要求我們不但亟須擺脫當(dāng)前的經(jīng)營困境共耍，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路，這條道路就是轉(zhuǎn)型升級吨瞎、由大變強(qiáng)的發(fā)展道路痹兜。”

　　實(shí)際上颤诀，現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)也有了普遍的共識字旭，即當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)增速放緩，絕非簡單的周期性下行崖叫，而是有著復(fù)雜背景遗淳，而更大程度上還是國家以較低增長速度為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的主動選擇。

　　相應(yīng)地心傀，我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段止既。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級，競爭的焦點(diǎn)也將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變垂暖。

　　轉(zhuǎn)型升級是長期艱辛歷程
　　雖然現(xiàn)在機(jī)械各行業(yè)都在談?wù)撧D(zhuǎn)型升級的話題核瘤，但如何做、怎么做更是踏實(shí)與實(shí)際的問題鼻御。

　　對于這點(diǎn)揭轰，陳慧仁表示，轉(zhuǎn)型升級的首要一點(diǎn)就是贰筹，全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革少炎，擺脫對規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式的路徑依賴，摒棄對快速增長的盲目追逐前挡，把自己從片面追求規(guī)模增長的浮躁和焦慮中解脫出來峡审，下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正走依靠技術(shù)進(jìn)步、管理升級和提高勞動者素質(zhì)的道路拨聚。

　　但毋庸置疑瘤琐，這是一個(gè)充滿艱辛的旅程，畢竟轉(zhuǎn)型升級不是一件簡單的事情丑瞧，更不是一件可以一蹴而就的事情柑土，相對于規(guī)模擴(kuò)張而言，轉(zhuǎn)型升級需要付出更大的努力绊汹，投入更多的資源稽屏，花費(fèi)更長的時(shí)間。

　　而更重要的是西乖，要考驗(yàn)的是行業(yè)企業(yè)的持久耐心狐榔，畢竟十多年的高速發(fā)展，滋生了浮躁情緒获雕，因此要實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級薄腻，需要下大力氣，花笨功夫届案，真正沉下心來研究問題庵楷，扎扎實(shí)實(shí)地攻克難關(guān)。

　　陳慧仁說萝玷，轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)長期寂寞的過程嫁乘。任何急功近利、好高騖遠(yuǎn)立骄，一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的永努，任何通過走捷徑達(dá)到轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的期望都是自欺欺人的，耐不住寂寞是不可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的辨埃。

　　他強(qiáng)調(diào)散苦，行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，完全靠速成的路子是行不通的下风。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奇嗽，必要的課程是不能精簡的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的鹤肥，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過去的永音。轉(zhuǎn)型升級需要我們回過頭來補(bǔ)補(bǔ)必要的課程。

　　此外冠樱，轉(zhuǎn)型升級也是一個(gè)充滿競爭的過程炭箭。一個(gè)簡單的道理是，全行業(yè)的企業(yè)不可能平行地同步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級颠舞，這個(gè)過程必然是一個(gè)始終伴隨著行業(yè)分化菌司、重組和優(yōu)勝劣汰顾腊，競爭更為激烈的過程。在這一過程中挖胃，誰轉(zhuǎn)得更快杂靶，誰轉(zhuǎn)得更徹底，誰就將取得競爭先機(jī)酱鸭，成為競爭的勝者吗垮。

　　轉(zhuǎn)型升級=提高競爭力
　　概括機(jī)床行業(yè)過去十余年取得的主要成就，可以概括為三個(gè)方面：

　　一是經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅猛增長凛辣，直至2009年躍居世界第一位抱既，這是“由小到大”的變化职烧。

　　二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實(shí)現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級和跨越扁誓，這是“從無到有”的進(jìn)步。

　　三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)得到普遍提升蚀之，并且涌現(xiàn)出一批初具市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè)蝗敢，這是“由弱到強(qiáng)”的起步。

　　特別要指出的是足删，到目前為止寿谴，主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了，尤其是隨著2009年重大專項(xiàng)實(shí)施以來集中布局的一大批項(xiàng)目的陸續(xù)完成搜痕。

　　相對于十多年前的基本“不能做”而言细咽，這是一個(gè)十分了不起的成就。但是就行業(yè)總體情況而言绍撇，也僅僅處于“能做”的階段水平尘忿，距離“做好”，做出競爭力還存在相當(dāng)大的差距督垮。

　　這是因?yàn)槁庞担谖覀儭澳茏觥钡闹懈邫n產(chǎn)品中，已經(jīng)形成較強(qiáng)市場競爭力的還不多影啸，尤其是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域剩骏，真正取得良好市場應(yīng)用效果的也不多。甚至還有相當(dāng)部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長期停留在樣品羡财、展品和試驗(yàn)品的階段监镰，沒有得到充分的市場驗(yàn)證，更談不上形成市場競爭力伐怀。

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