既然自己摸索管理模式會(huì)有以上風(fēng)險(xiǎn)幸亭，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，很多模具企業(yè)會(huì)考慮從外部引入管理咨詢(xún)症概，專(zhuān)家指出引入項(xiàng)目管理成功的因素有以下幾個(gè)蕾额。

　　(1)企業(yè)高層的重視，是企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證彼城。大多數(shù)企業(yè)都是花幾十萬(wàn)做項(xiàng)目凡简，簽完合同不管了，這樣的企業(yè)失敗的概率是非常大的精肃。從進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)秤涩，到了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，到最后實(shí)施需要一個(gè)過(guò)程，老總對(duì)這個(gè)過(guò)程是最熟悉筐眷，同時(shí)項(xiàng)目結(jié)束離開(kāi)后黎烈，還是要由老總來(lái)掌舵。所以老總要把內(nèi)心所有的困惑都告訴實(shí)施顧問(wèn)匀谣，不斷的溝通和調(diào)整照棋，企業(yè)高層的重視是項(xiàng)目管理進(jìn)行的保證。

　　(2)企業(yè)管理基礎(chǔ)確定項(xiàng)目的進(jìn)度武翎。有些企業(yè)管理基礎(chǔ)很差烈炭，卻貿(mào)然做ERP，結(jié)果導(dǎo)致失敗督巍，原因是企業(yè)的管理基礎(chǔ)達(dá)不到要求卫道。所以管理基礎(chǔ)必須以達(dá)到一定程度后，才可做項(xiàng)目单旺，盡量避免跨越式前進(jìn)秒勿。

　　(3)顧問(wèn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)程度，決定企業(yè)項(xiàng)目的成敗拔怜。如果顧問(wèn)在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)吹兴，或者自己本身對(duì)這個(gè)模塊不熟悉，必然也會(huì)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的失敗盏踢。因此施揪，當(dāng)一個(gè)模具企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，如果要取得良性發(fā)展赐杏，必須通過(guò)由上而下一群人去努力怯路。這個(gè)階段就要求，老總要拋棄舊有的家庭式管理的作風(fēng)溯剑，建立起讓中層參與管理，監(jiān)督下執(zhí)行的制度蚜枢，以代替原來(lái)老總事無(wú)巨細(xì)都要管的制度缸逃，同時(shí)正確利用優(yōu)秀外力建立起符合實(shí)際發(fā)展的企業(yè)管理制度和信息管理制度，只有這樣厂抽，模具企業(yè)才能平穩(wěn)度過(guò)成長(zhǎng)期需频，進(jìn)入企業(yè)的高速發(fā)展期。

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