【編者按】微小型的模具企業(yè)經(jīng)營分散、規(guī)模小尺棋，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色封锉，分散的模具企業(yè)根基比較薄弱，對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力嗽绑、科研能力假凿、設(shè)計(jì)能力都較為薄弱，走獨(dú)立經(jīng)營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業(yè)萤野。

　　微小型的模具企業(yè)經(jīng)營分散赫赊、規(guī)模小，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色杜诲，分散的模具企業(yè)根基比較薄弱剧胚，對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、科研能力鞋剔、設(shè)計(jì)能力都較為薄弱脱刷，走獨(dú)立經(jīng)營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業(yè)阐逗。

　　中國的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大、規(guī)模小饮码、經(jīng)營分散的特點(diǎn)韵谋。分散經(jīng)營的模式給整個(gè)模具行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進(jìn)行模具科研的條件;分散經(jīng)營氏篇，各自為政振诬，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成模具企業(yè)間低端的惡性競爭;由于規(guī)模小衍菱，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式赶么，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應(yīng)用。

　　中國的微小型模具企業(yè)也意識到了以上問題，為促進(jìn)自身的發(fā)展泵位，中國的模具企業(yè)正向集中經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變劳较。各地興起的模具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)就是其表現(xiàn)之一。集中經(jīng)營可以統(tǒng)籌地區(qū)模具企業(yè)發(fā)展放闺，使其聯(lián)合抱團(tuán)，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端缕坎，還可以促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模怖侦，打造地區(qū)品牌形象。

　　但是谜叹，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營并非易事匾寝，它的過程非常的復(fù)雜，要處理的事項(xiàng)非常繁瑣荷腊，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時(shí)候應(yīng)該借鑒一些力量黍鸡。

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