【編者按】想要留住員工，首先要留住員工的心唬涧。人心需要經(jīng)營疫赎，你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人碎节。將心比心捧搞，換位思考，是管理企業(yè)應(yīng)做的狮荔。

　　企業(yè)幸福指數(shù)不夠高胎撇，員工紛紛逃離？

　　每年春節(jié)前后殖氏，大多數(shù)磨企的老板都會遇到員工紛紛跳槽的現(xiàn)象晚树。很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題雅采，只能被動地應(yīng)變爵憎，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了婚瓜，動不動就跳槽宝鼓，沒有責任意識，缺少忠誠度拖见，想找到敬業(yè)愛崗的員工越來越難了乾爆。要知道這不是暫時現(xiàn)象，而是常態(tài)滓莱，未來只會比現(xiàn)在更嚴重舆伺，而不會回到從前，過去那些曾經(jīng)行之有效的方法都已經(jīng)過時了咏哈。

　　想要解決這種令人頭痛的問題阀洛，就要從根源解決蒂茶。那么，問題的根源是什么呢赖谷？許多老板在潛意識里認為慢沉，員工敬業(yè)是天經(jīng)地義的事情幸膨，必須完全服從滥氏。其實不然！要想讓員工發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)慷甩，就要給他們一個敬業(yè)的理由妈踊。要讓每個人都清楚，敬業(yè)給他們帶來的好處泪漂，唯有與員工的個人利益掛鉤廊营，才能從根本解決問題。

　　想要留人萝勤，先留住心露筒。

　　想要留住員工，首先要留住員工的心敌卓。人心需要經(jīng)營慎式，你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人趟径。將心比心瘪吏，換位思考，是管理企業(yè)應(yīng)做的蜗巧。

　　“你的生活是我的掌眠，我的公司是你的∧灰伲”一位成功的企業(yè)家這樣說道孤批。

　　好的主管一定要把員工的生活看成自己的，為他們解決一切困難触良，使員工的生活安定滿足谒绍。”企業(yè)家說渣先，“至于公司物坝，它當然應(yīng)該屬于全體員工，因為公司是由員工組成的赫淋，每個人的工作都影響整個機構(gòu)妖职，必須使職員對公司有強烈的參與感，并把獲得的利潤合理分配給每個人期庆，大家才可能同心為公司效力歇懂。每位職員到任時瓷忙，我都會對他說：你的生活是我的，我的公司是你的晃尖，請你放手去做泵网。”

　　在磨企里撑蚌，每個老板對員工都有不同的看法上遥。有些把員工看做賺錢工具，是運營成本争涌，以最低的成本賺最多的錢是關(guān)鍵粉楚；也有些把員工看做資產(chǎn)，需要投資企業(yè)才能持續(xù)成功亮垫；有少數(shù)把員工當做企業(yè)對社會創(chuàng)造價值之一模软，員工成長就是企業(yè)的投資回報之一。不同的理念帶來不同的員工管理饮潦，當然燃异，員工也會投以不同回報。

　　企業(yè)管理的本質(zhì)在于創(chuàng)造幸福继蜡。

　　創(chuàng)造幸福回俐，不僅僅是滿足員工得到一定的福利，一定的報酬壹瘟。更重要的是要讓員工感覺到鲫剿，他們的所作對于社會有著很大的貢獻，社會需要他們的貢獻宽剪。欲望得以滿足帶來的幸福是加法锭鸣，因為那只能使一個人感到幸福。而給予創(chuàng)造的幸福是乘法葵张，因為一個人的給予可以使很多人感到幸福局限。從這一點看，給予帶來的是一種更加崇高哀擒、更加深刻的幸福棵辟。在我們的磨企里，我們應(yīng)多多激發(fā)員工主動創(chuàng)造價值讳董。

　　作為一名磨企管理者渗蚁，不要吝惜給予他人關(guān)懷，不要忘記給予他人贊美和鼓勵豺章，哪怕他們只取得很小的進步尖洞。重要的是，令你周圍的人從你的贊美、支持和幫助中獲得自尊煞秤、自信氏仗，從而使他們感到快樂與幸福。而你夺鲜，也一定會從中感到更加幸福皆尔。

　　道理說完了。當你工作時币励，千萬別忘了這個原則：管理的本質(zhì)是創(chuàng)造幸福慷蠕！

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