【編者按】 近年來扑毡，中國工具企業(yè)的裝備水平大幅度提高探遵，進(jìn)口了大量高端數(shù)字化工具制造專用設(shè)備。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計岩灭，從2010年到2012年上半年拌倍，累計進(jìn)口量接近2,400臺。進(jìn)口這些設(shè)備的企業(yè)中撰蕴，外商獨資京思、合資企業(yè)與中國工具企業(yè)大約各占一半。如今很多國內(nèi)工具骨干企業(yè)的裝備水平已基本上與發(fā)達(dá)國家的同行相當(dāng)殊纫。那么中國工具企業(yè)如何走的更遠(yuǎn)呢替熊？

　　一些著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，今后5-10年是深化改革厌哈、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最后機(jī)會掘顾，錯過了時機(jī)，將對長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重后果钟肴。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的這些判斷累踱，對于工具行業(yè)同樣適用。這次調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對中國工具企業(yè)也是最后的機(jī)會惫借，只能成功辟昏，不能失敗。但怎樣才能確保成功呢堰洛？

    　須縮小企業(yè)在研發(fā)和服務(wù)方面差距

   　 近年來获列，中國工具企業(yè)的裝備水平大幅度提高，進(jìn)口了大量高端數(shù)字化工具制造專用設(shè)備蛔垢。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計击孩，從2010年到2012年上半年，累計進(jìn)口量接近2,400臺鹏漆。進(jìn)口這些設(shè)備的企業(yè)中巩梢，外商獨資、合資企業(yè)與中國工具企業(yè)大約各占一半艺玲。如今很多國內(nèi)工具骨干企業(yè)的裝備水平已基本上與發(fā)達(dá)國家的同行相當(dāng)括蝠。于是，用戶經(jīng)常提出這樣的問題：中國工具企業(yè)的裝備條件改善了饭聚，但在高端刀具的供給能力上與國外同行差距仍然很大忌警，原因何在？

    　該問題一針見血地指出了中國發(fā)展商端刀具的瓶頸所在若治。最近十年慨蓝，國產(chǎn)高效刀具從很低的起點出發(fā)，逐年增長和進(jìn)步端幼，成績是明顯的缩髓。但與此同時，廣大工具企業(yè)通過十年來的實踐王捧，也終于認(rèn)識到：發(fā)展現(xiàn)代高效刀具学释，如果僅僅依靠提高裝備水平和制造能力，而不同時提高綜合開發(fā)和服務(wù)能力匹忙，就不可能大規(guī)模進(jìn)入現(xiàn)代高效刀具市場粱思，充其量只能零敲碎打地做一點進(jìn)口替代，難以大幅提高市場占有率绣峰。所以槐芹，我們必須清醒地認(rèn)識到：缺乏為用戶提供延伸服務(wù)的綜合能力，是中國工具企業(yè)與國外先進(jìn)水平存在的主要差距掩软，必須下決心解決好填阅。

    　從墨守成規(guī)向開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

    　影響中國工具企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的最大障礙是什么？實踐證明侮夸，不是客觀的物質(zhì)條件茶壹，而是經(jīng)營者墨守成規(guī)的思想觀念头趴。

    　當(dāng)前，中國多數(shù)工具企業(yè)仍以生產(chǎn)低端制造業(yè)使用的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具為主咆蒿，這種生產(chǎn)經(jīng)營方式使企業(yè)了真正意義上的市場競爭东抹，也沒有樹立為制造業(yè)提高效率服務(wù)的觀念。因此沃测，只有徹底改變這種無所作為的觀念缭黔，才能真正進(jìn)入現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展軌道。

    　傳統(tǒng)工具企業(yè)進(jìn)入高效刀具發(fā)展領(lǐng)域的入門第一課蒂破，就是要徹底改變幾十年如一日無所作為的狀態(tài)试浙，從主動跟蹤了解市場動態(tài)開始，把企業(yè)的市場定位和自身能力建設(shè)緊密結(jié)合起來寞蚌，扎扎實實做好發(fā)展現(xiàn)代高效刀具的每門一功課。這是獲得成功的必修課钠糊。

    　發(fā)達(dá)國家的一些老牌跨國工具企業(yè)歷史悠久（如Sandvik已有150年歷史挟秤，Kennmetal和OSG也有近80年歷史），但仍然沒有固步自封而是兢兢業(yè)業(yè)抄伍，銳意創(chuàng)新艘刚，不遺余力地跟蹤用戶需求、優(yōu)選目標(biāo)市場和完善企業(yè)建設(shè)截珍，不懈追求更高的發(fā)展目標(biāo)悲尝。國際金融危機(jī)以后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了諸多不確定性惰疯，各跨國工具集團(tuán)紛紛對不同經(jīng)濟(jì)體吐梗、制造業(yè)不同行業(yè)的復(fù)蘇情況和發(fā)展前景開展調(diào)查研究，調(diào)整目標(biāo)市場和發(fā)展戰(zhàn)略蔫横。

   　 現(xiàn)以KennmetalGN公司與著名工業(yè)咨詢公司HISGlobalInsight合作研究危機(jī)后制造業(yè)市場變化為例桐赠，介紹跨國工具集團(tuán)如何跟蹤市場動態(tài)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略刊濒、完善企業(yè)運行涌粱、開拓發(fā)展空間的一些做法。調(diào)查研究的結(jié)果使肯納公司深信：危機(jī)后其主要目標(biāo)市場的發(fā)展空間仍然十分巨大埃的，而且其中主要行業(yè)今后五年的增長潛力也很可觀侵选，這大鼓舞了公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展前景的信心。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)愕匪，從全球角度來看盐儿，今后五年新興經(jīng)濟(jì)體（告別是中國）的增長速度將大超過歐美發(fā)達(dá)國家，因此開拓市場的重點應(yīng)向亞洲和中國轉(zhuǎn)移浊洞。

    　根據(jù)調(diào)研結(jié)果牵敷，肯納公司總裁針對優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)勢地域胡岔，重新調(diào)整了目標(biāo)市場和發(fā)展戰(zhàn)略。并根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略枷餐，調(diào)整企業(yè)承包的技術(shù)創(chuàng)新重點靶瘸，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，重組銷售網(wǎng)絡(luò)等毛肋。通過一系列深入細(xì)致的工作和正確及時的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整怨咪，使肯納公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程不穩(wěn)定和不確定因素增多的情況下，取得了銷售收入恢復(fù)到危機(jī)前的水平润匙、利潤率超過危機(jī)前37%的驕人業(yè)績

    　當(dāng)然诗眨，以中國工具企業(yè)（包括中國最大的數(shù)控刀具供應(yīng)商株洲鉆石）目前的發(fā)展水平，與肯納這類跨國工具集團(tuán)還不在一個層次上孕讳，還存在很大差距匠楚。但這并不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒他們的孜孜不倦的開拓創(chuàng)新精神。

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