刀具管理是指機(jī)械制造過程中涉及刀具運(yùn)用技術(shù)及其他相關(guān)的管理活動(dòng)的總稱奇茫，它主要包括刀具修磨、刀具調(diào)整、庫存管理限番、新刀規(guī)劃、刀具優(yōu)化和采購等活動(dòng)控淡。刀具管理外包是制造型企業(yè)將刀具管理的全部或部分工作交給第三方專業(yè)管理公司來完成逸雹。
刀具技術(shù)在機(jī)加工過程是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，常被視為關(guān)鍵工藝要素俐镐，因此刀具管理外包決策是一個(gè)難度較高的決策過程矫限。
目前，國內(nèi)外機(jī)加工企業(yè)大多自主管理刀具佩抹。但近年來叼风，隨社會(huì)專業(yè)化分工的發(fā)展，世界上逐漸出現(xiàn)了專業(yè)從事提供全部或部分刀具管理服務(wù)的公司飒晴，如奧地利的TCM公司威众、德國的Fette公司和美國的Kennametal公司等。部分汽車公司開始嘗試引進(jìn)全面或部分刀具管理外包模式拙位，如上海通用汽車哼股、大眾的波蘭發(fā)動(dòng)機(jī)廠和大眾上海變速箱廠。要不要采用刀具管理外包模式属胖，或包到什么程度荧肴，已逐漸成為發(fā)動(dòng)機(jī)制造主管要認(rèn)真考慮的問題。
首先莲疤，我們運(yùn)用邁克爾.波特的價(jià)值鏈對刀具管理所涉及的活動(dòng)進(jìn)行分析如上圖恃定。
從上圖可知，從機(jī)械制造型企業(yè)角度出發(fā)砍机，根據(jù)刀具管理活動(dòng)對企業(yè)核心能力的影響大小寞殿，刀具管理涉及的活動(dòng)大致可分為兩類既關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作：由于刀具庫存管理、刀具調(diào)整和刀具修磨三項(xiàng)工作對專業(yè)技術(shù)要求相對較低叉屠，市場化程度比較高伏尼，我們將其歸為非關(guān)鍵業(yè)務(wù)。而刀具訂購尉尾、刀具技術(shù)優(yōu)化和新刀具規(guī)劃由于對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本有重大的影響且市場化程度比較低爆阶，因此我們將其稱為關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
在刀具外包過程中根據(jù)外包程度不同沙咏，我們可以將定義為三種刀具管理的形式辨图，縱向一體化、部分外包、全外包故河，其三者關(guān)系如下：
隨著工作專業(yè)化程度的提高(通用性的降低)吱韭，國內(nèi)能提供外包服務(wù)的廠家將逐步減少，例如有能力作包括刀具規(guī)劃鱼的、刀具優(yōu)化和采購在內(nèi)的全外包的承包商只有兩家(A和B理盆，為確保商業(yè)機(jī)密，我們用字母代替廠家名字)市場發(fā)展不成熟凑阶。在這種情況下如果采用全部業(yè)務(wù)外包的方案猿规，企業(yè)可選擇的余地小、討價(jià)的能力差最終造成的結(jié)果是高成本宙橱，另外全外包后企業(yè)必將對外包方產(chǎn)生很大的依賴性導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)增加么缴。而能提供刀具調(diào)整、刀具修磨和庫存管理的廠家有六家(A版掘、B犁式、C、D昔疆、E蚌汁、F)，且不少是國內(nèi)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)墨仰，企業(yè)在作外包時(shí)將處于有利地位深刁，通過充分的比價(jià)，成本預(yù)計(jì)將會(huì)較低拯耿。因此，我們認(rèn)為采用部分外包對我們將更為有利胃愉。
| A
| B
| C
| D
| E
| F
|
| 48.81
| 45.25
| 12.91
| 15.32
| 19.93
| 8.26 |
在確定了部分外包方案后射粹，我們向有能力作部分外包業(yè)務(wù)的六個(gè)廠家作了詢價(jià)，結(jié)果如下：
投資需求比較
| &bnsp;
| 對刀儀
| 旋轉(zhuǎn)倉庫
| 修磨設(shè)備
| 辦公設(shè)施
| 總計(jì)投資額
|
| 縱向一體化模式
| 2,800,000
| 2,250,000
| 5,494,562
| 22,420
| 10,566,982
|
| 全外包模式
| 2,800,000
| 2,250,000
| 0
| 11, 000
| 5,061,000
|
| 部分外包模式
| 2,800,000
| 2,250,000
| 0
| 18,000
| 5,068,000 |
|
人員結(jié)構(gòu)比較表
| &bnsp;
| 主管
| 刀具工程師
| 刀具采購
| 工長
| 調(diào)刀工及修磨工
| 倉庫管理員
| 總計(jì)
|
| 縱向一體化模式
| 1
| 3
| 1
| 3
| 24
| 3
| 35
|
| 全外包模式
| 1
| 2
| 0
| 0
| 0
| 0
| 3
|
| 部分外包模式
| 0
| 3
| 1
| 0
| 0
| 0
| 4 |
|
總服務(wù)費(fèi)用比較表
| &bnsp;
| 2006年
(產(chǎn)量75000臺(tái)套)
| 2007年
(產(chǎn)量119000臺(tái)套)
| 2008年(產(chǎn)量149000臺(tái)套)
| 三年總服務(wù)費(fèi)用
|
| 縱向一體化模式
| 5现粗，096雅镊，600
| 5，462刃滓，800
| 6仁烹，016，200
| 17咧虎，475卓缰，600
|
| 全外包模式
| 3，381砰诵，475
| 7征唬，762，370
| 8，835总寒，700
| 21扶歪，979，545
|
| 部分外包模式
| 3摄闸，122善镰，750
| 4，190蟹故，130
| 4措瑞，397，407
| 12感栋，340史代，287 | < |
- 投資需求
- 根據(jù)“外包戰(zhàn)略決策模型”，為降低外包帶來的風(fēng)險(xiǎn)姥仍，在采用外包模式時(shí)乐玛，我們自行適當(dāng)購買專用設(shè)備(對刀儀和旋轉(zhuǎn)倉庫)，需投資5,061,000元至5,068,000元傻牙。但若采用縱向一體化模式纪立，企業(yè)將購買所有專用設(shè)備和通用設(shè)備，需投資10,566,982元阐泻，投資高出近一倍胰肆，企業(yè)運(yùn)營的固定成本高。
- 人員結(jié)構(gòu)
- 考慮到刀具技術(shù)的重要性及在外包過程中爭取主動(dòng)担急，在外包模式中(無論是“部分外包”還是“全外包”)桦闪，企業(yè)將配備適量的技術(shù)管理人員，需3-4人蚁趁，而若采用縱向一體化模式裙盾，企業(yè)將配備完整的人員隊(duì)伍，需35人他嫡，固定人員數(shù)量遠(yuǎn)大于外包模式番官。
- 總服務(wù)費(fèi)用
- 從“外包戰(zhàn)略決策模型”我們推論，在市場發(fā)展不很成熟的階段钢属，將技術(shù)含量高的業(yè)務(wù)外包出去徘熔，將導(dǎo)致成本增加。實(shí)際的報(bào)價(jià)驗(yàn)證了我們的推論淆党，若實(shí)施“全外包”模式酷师，刀具管理的總服務(wù)費(fèi)為21，979宁否，545元窒升，要比縱向一體化模式費(fèi)用17，475，600元饱须，要高出很多域醇。而我們按“外包戰(zhàn)略決策模型”設(shè)計(jì)出的“部分外包”模式總服務(wù)費(fèi)用為12，340果孝，287元肖升，費(fèi)用最低。
以上分析說明正確的外包決策將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益炼缰！
以上分析是建立在作者本人工作實(shí)踐基礎(chǔ)上拦袍，由于水平有限，有不正確之處脸婉，請行業(yè)同仁批評指正誓拉！
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