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集成化管理 提高國(guó)內(nèi)模具業(yè)管理水平好辦法

  【編者按】模具產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管呵,模具企業(yè)的管理水平落后已經(jīng)是行業(yè)的老話題了梳毙。當(dāng)下,探索新的管理方式已經(jīng)成為我國(guó)模具企業(yè)的首要任務(wù)捐下。目前账锹,業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家提出了集成化管理。 要促使民營(yíng)模具企業(yè)更好的發(fā)展坷襟,管理方式的革新是必須的奸柬。集成化管理是我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)擺脫管理不善的好辦法。


     目前婴程,業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家提出了集成化管理廓奕。據(jù)悉,集成化管理是一種新型的档叔、科學(xué)的管理方式桌粉。集成化管理可以狹義地理解為把管理者所需的多種不同信息、不同手段按照某種方式融合在一起蹲蒲,以整體形象集中展現(xiàn)番甩,便于管理者科學(xué)決策悄函、行使管理職能牲羊。

     據(jù)了解,我國(guó)擁有的眾多的模具企業(yè)中山顶,大部分都是民營(yíng)企業(yè)蛮血。這些民營(yíng)模具企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅速,企業(yè)不斷做大做強(qiáng)好员,頗具一定的規(guī)模芽刨,是模具行業(yè)中的一支不可忽視的力量。然而略尘,民營(yíng)企業(yè)大多是家族型企業(yè)瘩浆,因此他們的管理理念淡薄、滯后怯漾,基本上還停留在作坊式胡炼、粗放式管理模式上豹女,忽視管理或光管不理。這就難免的會(huì)使模具企業(yè)發(fā)展滯后碍蚊。

     要促使民營(yíng)模具企業(yè)更好的發(fā)展拷肌,管理方式的革新是必須的。集成化管理是我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)擺脫管理不善的好辦法旨巷。
 
 


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