【編者按】國內(nèi)市場拂谆，投資效益下降屿帕，行業(yè)內(nèi)投資熱情下降，新能源處于發(fā)育階段姓纲。國際市場盗晓，新情況、新問題愕啰、新沖突導(dǎo)致經(jīng)濟復(fù)蘇不穩(wěn)定津霜。

　　在國內(nèi)市場方面，隨著整個基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能超飽和所帶來的投資效益不斷下降秃标，重機行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)對象如有色殃烤、建材、電力等行業(yè)的裝備需求嚴重萎縮篡话，行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降情誊，新建和技改項目同步減少。而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用在國內(nèi)尚處于發(fā)育階段镰矿。

　　在國際市場方面，目前全球經(jīng)濟發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜秤标，世界經(jīng)濟在激烈的調(diào)整變動過程中所表現(xiàn)出的不適應(yīng)绝淡、不平衡苍姜、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來越突出悬包，各種新情況馍乙、新問題布近、新沖突導(dǎo)致世界經(jīng)濟在復(fù)蘇的進程中充滿了不確定性。這種不確定性必然影響投資熱情丝格，造成需求下降撑瞧。

　　面對如此的內(nèi)外部市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，國內(nèi)重機行業(yè)的五大上市公司——中國一重预伺、二重重裝惨浩、中信重工早斯、太原重工邪涕、大連重工等，在去年不同程度地受到影響椭集。五大公司公布的數(shù)據(jù)已能說明問題蝉狭。這5家公司全部是國有企業(yè)咳龄，其中中國一重、二重重裝是歸屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的央企审服。

　　盡管市場規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢旷似，但企業(yè)普遍感到去年國內(nèi)需求大幅度下降，應(yīng)收賬款增幅較大吁朦，總體產(chǎn)銷增速回落，利潤率下滑雄右。據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)有近1/4的企業(yè)虧損擂仍。

　　對于后市的判斷，國家能源局副司長黃鸝認為肋坚，根據(jù)目前國內(nèi)能源現(xiàn)狀，重機企業(yè)還要準備過苦日子冲簿。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的有關(guān)人士認為，全行業(yè)需要增強危機感，準備過“緊日子”寇淑，并自覺地推進產(chǎn)品創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整兆婆。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，今年婿哥，國內(nèi)重型機械裝備制造業(yè)總體形勢依然嚴峻，而目前國內(nèi)高端制造領(lǐng)域研發(fā)投入不足巨均，技術(shù)儲備不夠颅挟，跟不上國內(nèi)外市場變化等制約因素亟待消除。

　　事實上而芥，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、高新技術(shù)飛速發(fā)展棍丐，以及國際競爭日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地要面對產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整巾钉、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期趋翻。對此過程的認識程度及操作能力或許決定了企業(yè)未來的生存狀態(tài)。

　　擺脫困境各施手段

　　中國一重高管表示师骗，今年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”，在轉(zhuǎn)型升級上有所突破辟癌，全力以赴保證不虧損寒屯。

　　二重重裝在上市不到一年時間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計劃，但由于遭到市場“圈錢”質(zhì)疑滩哥，最終逾期流產(chǎn)。

　　太原重工在發(fā)布業(yè)績虧損后磅愤，計劃發(fā)行10億元短期融資券追粉。該部分短期融資券所募集資金將用于替換部分銀行借款。

　　顯而易見短硼，對于“五大”中的多數(shù)企業(yè)而言，“輸血”不僅是階段之需稽徙，最好是持續(xù)不斷。但從市場表現(xiàn)來看振袋，“輸血”并不能使公司保持健康很鸥，反而使企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的依賴心理甚至惰性唆涝。

　　面對證券市場的低迷，企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困能耻，另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的降本增效亡驰。近日，二重重裝正式啟動班組降本增效項目年活動凡辱，將該活動看成是完成今年經(jīng)營目標的重要支撐措施。

　　在推出新產(chǎn)品刺激市場方面洪燥，幾家公司都有所動作乳乌。去年景姓，由中國一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功社衰。二重重裝福清核電項目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過用戶聯(lián)檢，其力學性能也较、晶粒度等指標完全滿足技術(shù)條件要求薯舆，一次性合格，標志著國內(nèi)最大的核電含銅鋼鍛件研制成功筐成。中信重工成功研制世界最大齒輪箱示谐。

　　此外势送，著力拓展國際市場，積極推進國際化戰(zhàn)略败砂，成為了“五大”企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)市場疲弱狀態(tài)的重要手段魏铅。

　　運營方式?jīng)Q定未來

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《“十二五”機械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間斜姥，機械工業(yè)將主攻五個重點領(lǐng)域沧竟，實施五大發(fā)展戰(zhàn)略。五個重點領(lǐng)域為：高端裝備產(chǎn)品杈笔、新興產(chǎn)業(yè)裝備糕非、民生用機械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品勒蜀、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。五大發(fā)展戰(zhàn)略為：主攻高端伞买、創(chuàng)新驅(qū)動驴涡、強化基礎(chǔ)、兩化融合诉拔、綠色為先深吠。

　　應(yīng)該說桑孩，重機行業(yè)大部分國企的發(fā)展模式主要是以投資擴張來跟隨投資拉動所產(chǎn)生的需求。近10年來敏簿，通過實施IPO惯裕，重機企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當普遍绣硝。而受市場低迷的影響鹉胖，目前開工率比較低，造成了資源的大量浪費甫菠。由“4萬億(元)”帶來的短期“繁榮”效應(yīng)，使企業(yè)對產(chǎn)能擴張起到了更強烈的刺激作用淑蔚，造成產(chǎn)能總體嚴重過剩崔捌，企業(yè)資產(chǎn)負債率高，總投資貢獻率比較低沛摩，投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對此的評價是搓纠，在現(xiàn)有機制下祷鼎，國有企業(yè)仍無法擺脫依靠國家政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。

　　事實上寞竭，國內(nèi)五大重機公司的硬件水平即使與那些國外著名的公司相比酣难，也不遜色。但在軟件投入方面紧索，在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大齐板。當強大的“加工車間”葛菇，面對變化的市場而無用武之地眯停，收不到加工費時莺债，企業(yè)就顯得一籌莫展挨究。

　　當前，裝備制造業(yè)賴以運行的技術(shù)和社會環(huán)境韵慷，以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化回乞，在整個工業(yè)流程完整項目中，用戶的關(guān)注點不是項目中單個零部件夹恨，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域敏卦，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費趨勢闰芒，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案枚林，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

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