【編者按】市場上活躍著的國外刀具傳統(tǒng)上分為山特系赵街、IMC系列牺、美國系贬堵、歐洲系、日本系五大系锁荔，他們在中國市場上與國產(chǎn)刀具進(jìn)行著兵不血刃的戰(zhàn)爭蟀给。

　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，提高服務(wù)來增加產(chǎn)品附加值勢在必行阳堕。長久浸淫于刀具行業(yè)的人都會很謙虛地順口說出這樣的話——“小產(chǎn)品成就大事業(yè)”跋理。的確，在整個金屬加工過程中恬总，刀具本身的成本僅占3%左右薪介。但就是這樣一個小產(chǎn)品，卻有著巨大的市場份額腔益。

　　盤點下來，圍繞中國刀具市場這塊巨大的“蛋糕”络峦，市場上活躍著的國外刀具傳統(tǒng)上分為山特系舰打、IMC系、美國系、歐洲系凫荡、日本系五大系可剪，他們在中國市場上與國產(chǎn)刀具進(jìn)行著兵不血刃的戰(zhàn)爭。

　　五大派系中功抠，山特維克集團(tuán)旗下包括可樂滿登翩、瓦爾特、山高耘昙、萬奈特沈路、Safety、多馬等谓墨。

　　2012年6月6日加六，山特維克可樂滿大中華區(qū)北京效率中心隆重開業(yè)。效率中心是山特維克可樂滿在金屬加工領(lǐng)域獨創(chuàng)的概念怒见，全球共有27個效率中心分布于20多個國家俗慈。

　　雖然山特系是全球刀具市場的領(lǐng)頭羊，但肯納遣耍、三菱闺阱、IMC都是“第二把交椅的有力競爭者”。2012年4月2日舵变，IMC首席執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克第二工廠開幕活動的演講中說道：“IMC集團(tuán)在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司酣溃，因此在很多領(lǐng)域排名不是第一就是第二∑灏”對全球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表救拉。

　　而美國系主要以肯納為代表。2011年,肯納金屬公司得到大約24億美元報酬,其中來自北美以外地區(qū)的收入超過50%瘫拣。當(dāng)然亿絮，美國系刀具還有STELLRAM、MILLSTAR麸拄、美福M.A.Ford派昧、SGS、GARR颤皆、STAR等刀具品牌酬苇。

　　日本系包括三菱、京瓷给番、住友蚤件、泰珂洛、歐士機(jī)狞绰、黛杰完株、不二越置凤、日立等。和機(jī)床整機(jī)一樣颁殃，日系刀具的性價比在中國很有優(yōu)勢辐杜。

　　刀具品牌各有不同的特點，呈現(xiàn)出百花齊放之狀显钙。

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