【編者按】都說留得青山在，不怕沒柴燒。但由于重型機械行業(yè)自身的特性，生存和發(fā)展對于當下的重機制造商而言菇肃，絕不是二選一的單選題，而是必須兼顧的兩方面取募。 看重型機械大變局下的戰(zhàn)略抉擇琐谤。

　　“寒冬”仍未遠去，身處其中的企業(yè)感受不到春天的絲絲暖意矛辕，市場持續(xù)低迷笑跛，增速一降再降；產(chǎn)能過剩聊品，同質(zhì)化嚴重而引發(fā)的價格競爭飞蹂；壟斷行業(yè)客戶的另起灶臺几苍；加之各種賦稅，凡此種種陈哑，讓本已經(jīng)如履薄冰妻坝、顫顫巍巍的重機制造商更是難以負重前行。 （參閱機械行業(yè)六大現(xiàn)象緊逼市場轉(zhuǎn)型 ）

　　為此轿南，本報針對當下重機行業(yè)遇到的幾大問題折扮，經(jīng)深入思考，擬寫了提綱耀即，送至中國幾大重機制造領(lǐng)軍企業(yè)負責人手中竭豺，懇請他們對當下之難點給出自己的回答，以期給更多的業(yè)界人士提供借鑒藻着。今將精彩觀點編輯成版裤魔，讀者諸君如有啟發(fā)，不勝榮幸猩僧。

　　爬坡期or趴窩期

　　問題1

　　當前我國重機行業(yè)市場持續(xù)偏冷赖巴，增速一再下降，進入發(fā)展的低谷期纲析，或曰中速階段猩刁。

　　但我們更關(guān)注2013年及未來兩年，是否將是重型機械行業(yè)形勢更為嚴峻的一年农浓。畢竟目前只有少部分企業(yè)基本滿足全年訂貨新蟆，且仍存品種不均衡、合同安全性欠佳等隱患桶唐，而大部分企業(yè)經(jīng)營難度加大栅葡，下半年不排除繼續(xù)下滑的可能。即便接下來宏觀經(jīng)濟有所回升尤泽，重機行業(yè)的復蘇也要晚于其他行業(yè)一年半載。而最令人擔心的是企業(yè)利潤持續(xù)大幅下滑规脸，長期下去坯约，將難以為繼。

　　大重：此次面臨的挑戰(zhàn)和壓力前所未有莫鸭，可以說是我們重組搬遷以來最為困難的一年闹丐。

　　“十二五”是我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期，同時也是裝備制造業(yè)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇期被因。將面臨更大卿拴、更多和更復雜的挑戰(zhàn)，進入爬坡過坎的新階段梨与。對企業(yè)而言堕花，面臨的調(diào)整轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級難度極大满戒，同時也存在著升級并跨入新臺階的重大機遇。

　　從國際市場看稳荒，一是巴西蕴黎、澳大利亞等國家鐵礦石等資源性產(chǎn)品全球范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)運，對港口機械和裝卸機械產(chǎn)品有一定需求很防；二是印度阱剂、俄羅斯及南美等發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對起重機械志凿、冶金機械等產(chǎn)品有一定需求乘害；三是我國對非洲等國家援建鐵路、基礎(chǔ)設(shè)施和資源性項目較多疏形，會有較大的重大裝備市場需求神深。

　　從國內(nèi)市場看，裝備制造業(yè)產(chǎn)能過剩功哮、企業(yè)綜合成本上升仅谍、價格競爭、回款難等運行管理壓力還會進一步加大援奢。但是兼犯，國家正在大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式集漾，明確提出通過投資和內(nèi)需“雙輪”驅(qū)動經(jīng)濟“穩(wěn)增長”切黔，并要實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，支持“實體經(jīng)濟”快速發(fā)展具篇，七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實施及加速推進“城鎮(zhèn)化”等戰(zhàn)略舉措纬霞，必將帶來新的市場需求和裝備制造業(yè)的再發(fā)展。

　　上重：當前國內(nèi)外經(jīng)濟運行仍面臨一些困難和挑戰(zhàn)驱显。從國際诗芜、國內(nèi)來看，世界經(jīng)濟增長動力都不足埃疫，國內(nèi)經(jīng)濟增長動力仍需增強伏恐。盡管宏觀經(jīng)濟形勢有復蘇跡象，但重機行業(yè)機器產(chǎn)品低價競爭加劇栓霜，熱加工產(chǎn)能過剩延續(xù)翠桦，行業(yè)反應滯后性和不確定性增加了形勢的復雜性。

　　2013年及未來兩年胳蛮，如果世界及中國經(jīng)濟沒有大的改觀争萎，這可能將是中國重機行業(yè)最為寒冷漫長的冬天。截至5月底迄岸，上重公司銷售谍售、毛利率眨额、凈利率較去年同期均有不同程度下滑。當年承接訂單量與預算也有較大差距透鹊，難以支撐年度銷售目標蚪教；因宏觀經(jīng)濟軟復蘇，上游項目因缺少資金等原因啟動較慢召期，在手合同遲遲不能生效畅镐。同時，應收賬款编漆、存貨居高不下践桂，應付賬款壓力大，現(xiàn)金流持續(xù)緊張跌蛔。銀行貸款多级汹，利息負擔重，公司短期內(nèi)扭虧為盈難度較大盒卸。

　　中信重工：今年乃至未來兩三年內(nèi)骗爆，經(jīng)濟走勢具有很大的不確定性，重型裝備企業(yè)生存空間將進一步被擠壓蔽介，應做好更艱苦摘投、更持久的應對準備。

　　一重：去年一重主營的冶金設(shè)備虹蓄、核能設(shè)備犀呼、重型壓力容器、大型鑄鍛件薇组、鍛壓設(shè)備外臂、礦山設(shè)備銷售額都出現(xiàn)了一定的下滑。2012年由于冶金市場的低迷及國務院暫停新建核電項目審批的影響律胀，公司本年度銷售收入較上年有一定幅度的下滑宋光。實際上重機企業(yè)近兩年的情況都處于相對困難時期，如果再如此發(fā)展下去累铅，很可能消融掉“十一五”所積累的技術(shù)“家底”跃须。

　　太重：未來兩三年乃至更長時間，重機行業(yè)面臨的形勢和困難都十分復雜禽岭，這是由市場供求關(guān)系以及中國新興工業(yè)化道路的選擇所決定的。

　　轉(zhuǎn)型方向之選擇

　　問題2

　　重型機械行業(yè)的行業(yè)特征包括投資強度高普毙、制造周期長艘励、生產(chǎn)成本高。遽然進入低增長捍骇，固然首尾難以相顧唆痪，更何況轉(zhuǎn)型升級需要大劑量長期持續(xù)投入咨捕。生存和發(fā)展在這里不是二選一的單選題，而都是必須兼顧的兩方面境株。那么企業(yè)在這兩個問題中是如何填空的呢础川？

　　中信重工：企業(yè)轉(zhuǎn)型應有“三力”：1.?場拉力：企業(yè)轉(zhuǎn)型要以市場為導向，緊盯市場肌蝶。適應?場韵绿、開發(fā)?場、引領(lǐng)市場是由低到高的三個層次毙琴。導向決定發(fā)展方向及成敗赁栈。

　　2.內(nèi)在動力：企業(yè)轉(zhuǎn)型要靠激發(fā)內(nèi)在動力，動力不足難有作為辆琅。內(nèi)在動力方面漱办，誰也替代不了，只有靠企業(yè)自身婉烟。

　　3.政府推力娩井。政府的推力，一是優(yōu)化資源配置似袁，向涉及國計民生的領(lǐng)域和發(fā)展發(fā)育好的優(yōu)秀企業(yè)傾斜洞辣。二是培育市場機制，培育環(huán)境健康叔营、規(guī)則清晰屋彪、公平競爭的市場機制。

　　太重：太重目前營銷模式側(cè)重于向提供解決方案轉(zhuǎn)化，而增長方式向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)化梦柬，但目前效果還不太明顯锰霜。成本大幅下滑，利潤嚴重下降蟹但，但回款是當下最大的事。

　　一重：未來的發(fā)展决太，企業(yè)提出“八個并重轉(zhuǎn)變”道路蓉厕。發(fā)展方向從制造向制造和服務并重轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品領(lǐng)域從工業(yè)裝備向能源裝備晴灿、工業(yè)裝備杉漓、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料并重轉(zhuǎn)變社芳；市場領(lǐng)域從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)沐喘、國際市場并重轉(zhuǎn)變；經(jīng)營范圍從資產(chǎn)經(jīng)營向資產(chǎn)和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變肢构；生產(chǎn)過程從單件小批向生產(chǎn)專業(yè)化抢却、自動化战钾、信息化、流水化在贸、綠色化轉(zhuǎn)變辖嫁；管理模式從工廠制向集團化、事業(yè)部化绑莺、內(nèi)部市場化轉(zhuǎn)變暖眼；經(jīng)營領(lǐng)域從裝備制造向其他領(lǐng)域延伸轉(zhuǎn)變；增長方式從粗放式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變紊撕。

　　大重：我們必須直面困難罢荡、以變應變，破浪前行对扶。具體做法有：

　　一区赵、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念浪南。要清醒地認識市場環(huán)境的變化笼才，必然給企業(yè)和每名員工帶來相當大的直接影響。企業(yè)如果沒有活干络凿，就會給員工開不出工資骡送，企業(yè)就將倒閉。

　　二絮记、大膽地改革創(chuàng)新摔踱。要從適應環(huán)境和市場競爭的要求出發(fā)，及時地實施科技創(chuàng)新怨愤，及時地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)士怒、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)乒稚，及時地完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略眷赂、營銷戰(zhàn)略和生產(chǎn)組織方式，整合發(fā)展資源咐笙，優(yōu)化要素配置屑墓。

　　三、緊抓重點昨把。抓住重點就是抓住工作的牛鼻子奏炸，當前工作的重中之重是多訂合同、快回貨款臼格、降低成本贩溉、增加效益。

　　上重：前十年增捻，重機行業(yè)靠投資拉動增長膨桂，產(chǎn)能嚴重過剩，但產(chǎn)品質(zhì)量沒有質(zhì)的提高锥惋，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重昌腰，現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟打了個噴嚏，重機行業(yè)已經(jīng)重感冒膀跌。在重機市場持續(xù)低迷的情況下遭商，貿(mào)然轉(zhuǎn)型升級，無疑是對體質(zhì)虛弱患者的一劑猛藥捅伤，恐怕大多數(shù)重機企業(yè)都無法承受轉(zhuǎn)型帶來的沖擊劫流。目前重機行業(yè)只有通過重估形勢、重設(shè)目標丛忆、強化基礎(chǔ)管理祠汇、提高技術(shù)水平、提高成本與質(zhì)量意識熄诡、轉(zhuǎn)變考核方式等溫和療法可很，才能使企業(yè)早日走上健康可持續(xù)的發(fā)展軌道，才能使轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)利益緊密相連凰浮。

　　面對八大重機全線瀕臨虧損的局面我抠，上重公司積極推進管理改革，創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)變機制渡铲，明確目標真抓實干钾独，明責任、定目標楞澳、轉(zhuǎn)機制访跛，縮短經(jīng)營戰(zhàn)線，以磨煤機為盈利之源螺城，以大型鑄鍛件為立身之本痒池，尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場的突破，力求早日逆轉(zhuǎn)不良態(tài)勢躬伐。

　　需要什么樣的“棉襖”

　　問題3

　　寒風襲來凉陌，對于重型機械制造企業(yè)需要給予怎樣的幫助呢。業(yè)界有個說法：給錢不如給政策吵墅，給政策不如給市場埠浩。鑒于目前所處環(huán)境，恐怕錢公遭、政策屠伴、市場都是企業(yè)急需的。

　　日前國資委曾表示可向部分困難企業(yè)返還紅利，其中涉及重機企業(yè)管挟，但限于央企轿曙。那么地方企業(yè)是否也有相應需求？關(guān)于政策僻孝，國家當下注重對小微企業(yè)的政策扶持导帝，那么對大中型企業(yè)的扶持力度，是否也要隨形勢變化而加大穿铆？再如您单，地方上的稅收政策，是否也要向重型行業(yè)中的大中型國企傾斜荞雏？關(guān)于市場虐秦，重大技術(shù)裝備的用戶多為壟斷型企業(yè)或行業(yè)寡頭，非市場因素很多凤优，有時國內(nèi)的市場環(huán)境甚至不如國外的環(huán)境悦陋。

　　因而，特殊情況下别洪，是否需要政府動用非市場化手段叨恨，使國產(chǎn)重大技術(shù)裝備獲得使用機會？

　　大重：一定要有針對實體經(jīng)濟的鼓勵政策措施出臺敏栽，包括稅收等去弹，不能再殺雞取卵。

　　希望銀行要把位置擺正確瓦轧，不能再讓證券毛溅、基金、股權(quán)漫天要價够堆，不能總是改變不了企業(yè)為銀行打工的局面关灰。

　　希望減輕賦稅。國資委收了幾塊吩秫，有些稅國家收了犬岔，地方還要收，甚至區(qū)里再收一部分嘲绷，企業(yè)納稅是義務責任把赢，但希望能夠?qū)⒅攸c企業(yè)上的稅返還，企業(yè)按專項專用耽效，搞技術(shù)研發(fā)钝尸，推新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型升級就有了搂根。

　　還有珍促，重大技術(shù)裝備的用戶铃辖，往往是電力、冶金猪叙、石化娇斩、鐵路等具壟斷特點的行業(yè)，這些壟斷企業(yè)往往在擴展自己的裝備制造體系沐悦，造成了不公平的競爭成洗，也因重復建設(shè)加劇了產(chǎn)能過剩，應該采取措施解決第二制造體系的弊端藏否。

　　最后希望，政府不能只關(guān)注小微企業(yè)充包，大中型企業(yè)更要關(guān)注副签。

　　一重：希望首臺（套）國產(chǎn)設(shè)備的認定、使用風險補償機制基矮、鼓勵研制的補償辦法盡快出臺淆储，支持重型機械首臺（套）重大技術(shù)裝備的發(fā)展；建議出臺相關(guān)政策鼓勵央企優(yōu)先購買裝備制造央企產(chǎn)品的政策熬慎，并納入業(yè)績考核恍像，并且繼續(xù)給予購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅的政策，鼓勵企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備鳖建；建議加強市場規(guī)劃常携，防止重復建設(shè)，以行政審批方式等嚴格控制行業(yè)企業(yè)重復建設(shè)淌窄。

　　目前我國制造础呈、設(shè)計、總包環(huán)節(jié)都各自為戰(zhàn)权炫。身處制造環(huán)節(jié)的重機企業(yè)矛枚，成本高，利潤薄岁且。因此建議企業(yè)之間能用投資的方式阴默，優(yōu)勢互補，整合資源乃楣。如將具有總包資質(zhì)的鋼鐵冶金研究院與重機企業(yè)聯(lián)合稚补，將大大提高研發(fā)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品利潤∩┥。可以說我國重機企業(yè)發(fā)展到今天孔厉，也需要打造具備“大制造”能力的集團。

　　上重：錢是重機行業(yè)救命之繩帖努，政策是重機行業(yè)解困之需撰豺，市場是重機行業(yè)發(fā)展之源粪般。前十年，由于大部分重機行業(yè)產(chǎn)能投資過大污桦，導致貸款高企亩歹，利息沉重，現(xiàn)金流持續(xù)緊張凡橱，導致仍需繼續(xù)貸款小作，惡性循環(huán)。

　　利息與財務費用在企業(yè)銷售的之比十分驚人稼钩，貸款利息成為企業(yè)難以承受之重顾稀，企業(yè)實際上是在為銀行打工。目前國家政策對小微企業(yè)和央企的扶持力度仍很可觀猛糯，地方國企處于被兩面夾攻之勢陋沫，十分尷尬。

　　希望對重機行業(yè)轨府，特別是關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)岁之，在尊重市場競爭的前提下，理應受到政府的關(guān)注與政策支持座序。政府對企業(yè)支持的重點應放在技術(shù)支持與提升管理水平上估宏，提高企業(yè)自身競爭能力，達到國外先進企業(yè)的水平耗膊，而不是一味的掩蓋行業(yè)弱點進行溫室培育芙卸。

　　而重機行業(yè)的上游企業(yè)多為壟斷企業(yè)和行業(yè)寡頭，往往扶持自家企業(yè)迅撑，競爭不平等的現(xiàn)象時有發(fā)生门贫。比如上重公司的磨煤機在與競爭對手競標時，自身條件相當?shù)那闆r下驼功，常常處于劣勢玷秋。另外，有些大寡頭觀念未能與時俱進递沪，對國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)缺乏信心與信任豺鼻，使得國內(nèi)企業(yè)處于天然劣勢。政府在打破不合理壟斷的前提下款慨，不動用非市場化手段儒飒，自然會使國產(chǎn)技術(shù)裝備企業(yè)獲得機會。

　　太重：從目前山西省的情況看檩奠，太重作為山西省屬企業(yè)桩了，難以享受資金支持，可能會享受到一些政策支持埠戳，至于說市場井誉，盤根錯節(jié)蕉扮，政府可能說了也不一定管用。

　　中信重工：無論什么扶持政策颗圣，都應該是優(yōu)化資源配置喳钟，發(fā)揮市場機制的導向和調(diào)節(jié)作用。救火式的在岂、扶貧式的只能是火越救越大奔则，企業(yè)越扶越貧；培育市場機制滋箫，是公平競爭汹囱，經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)，而不是靠非市場手段枚甫、非經(jīng)濟規(guī)則的手段祈前。幫扶企業(yè)是靠幫其恢復造血功能，而不是輸血依賴胎拥。

　　產(chǎn)品過剩下的同質(zhì)化

　　問題4

　　過去在全國一盤棋的格局里，八大重機各有專業(yè)側(cè)重秕颖，但經(jīng)過幾十年市場洗禮后角术，許多能力是高度重合，關(guān)鍵重大設(shè)備重復建設(shè)現(xiàn)象嚴重疚函，這不僅是一種非常嚴重的資源浪費持结，也是導致當下產(chǎn)品同質(zhì)化的根源。

　　有關(guān)行業(yè)專家提出枕厅，在政府宏觀管理層面惋粟，要好好研究德、日洲鸠、韓的經(jīng)驗堂淡，特別是德國模式，政府有效調(diào)控扒腕，并以資本運作方式绢淀，看得見和看不見的兩只手互相作用，形成國際一流的幾家跨國公司瘾腰。不知他山之石皆的，如今對中國重型行業(yè)可否攻玉？

　　上重：在全國一盤棋的時候蹋盆，中國產(chǎn)能嚴重不足费薄，八大重機各有側(cè)重是時代所需。過去幾十年栖雾，中國經(jīng)濟高速發(fā)展楞抡，重機市場井噴伟众，中國關(guān)鍵重大設(shè)備制造成為中國工業(yè)發(fā)展的瓶頸，外加國外先進大公司對中國的技術(shù)拌倍、工藝封鎖赂鲤，中國加強重機產(chǎn)能的投資也是形勢所迫。

　　如今京思，外部環(huán)境繼續(xù)發(fā)生深刻變化涛闺，世界金融危機余波未平，經(jīng)濟形勢依舊嚴峻须涕，重機行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)發(fā)酵征离，全行業(yè)業(yè)績下滑已成現(xiàn)實，多家企業(yè)巨額虧損肚让，市場倒逼作用進一步顯現(xiàn)引继。各企業(yè)只有充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)级嘀、資源等特色與優(yōu)勢广莉，找準市場定位，細分市場胖讶，順應發(fā)展潮流德检，才能處于不敗之地。政府應通過充分調(diào)研斯娃，不盲目調(diào)控澎灸，不放之惡性競爭，加強對企業(yè)支持的同時遮晚，尊重市場性昭，尊重競爭，重機行業(yè)才能走向良性競爭县遣、共同繁榮發(fā)展的道路糜颠。目前，上重公司積極進行市場預測艺玲、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究括蝠、戰(zhàn)略規(guī)劃，加強相關(guān)信息的收集饭聚、分析忌警，重點做強做大拳頭產(chǎn)品，力爭率先突破困局秒梳。

　　太重：現(xiàn)在萬噸壓機法绵，七大重機廠都已經(jīng)技改完成，但中國用得著這么多嗎酪碘？這就是同質(zhì)化熏萎！所以說市場這只看不見的手有時候確實需要被調(diào)控一下茵箩，現(xiàn)在怎么辦？似乎無招吃会！

　　中信重工：解決同質(zhì)化問題關(guān)鍵在于建立適應市場的決策機制和自身的發(fā)展定位脾询。

　　一重：除了大用戶自己造設(shè)備外，一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè)炊办，盲目擴建嚴重斧枚。如鋼鐵行業(yè)大多數(shù)都有機械制造公司，鐵路建設(shè)企業(yè)建起了盾構(gòu)機制造廠何哎，結(jié)果是低端能力（僅具有制造能力）大量過剩稽舱、能力放空和無序競爭、血拼價格拳笨。比如目前軋輥等多種產(chǎn)品的價格已經(jīng)降到了原來的一半趋大，不少重機企業(yè)坦言：“做了就虧∮匠Γ”這將是行業(yè)所面臨的尖銳問題袭靶。

　　大重：大連重工機電設(shè)備成套有限公司2012年凈利潤與上年同期相比下降了199%，主要原因為受風電行業(yè)調(diào)整影響威恼，風電產(chǎn)品市場需求下降东抹，導致銷售收入減少。

　　這與風電行業(yè)在2012年整體不景氣沃测，行業(yè)低價競爭，風電市場整體萎縮息息相關(guān)食茎。對于風電設(shè)備產(chǎn)能過剩問題蒂破，行業(yè)人士的一致看法是：出現(xiàn)過剩的只是中低端風電設(shè)備，尤其是低端產(chǎn)品别渔，高質(zhì)量的風電設(shè)備還不存在產(chǎn)能過剩的問題附迷。

　　能否也來個民擁軍

　　問題5

　　一直以來，我們對軍轉(zhuǎn)民的表達都是利用軍品研制技術(shù)服務于民用領(lǐng)域哎媚，也就是軍高民低喇伯，水往低處流。但是拨与，近年來我國民用領(lǐng)域的一批大中型機械制造企業(yè)稻据，在改革開放中抓住機遇，于競爭中堅持技術(shù)創(chuàng)新买喧，獲得長足進步霉枢，發(fā)展出自主的高端制造能力。以他們?yōu)榇淼拿裼妙I(lǐng)域制造力量榔屈，已經(jīng)在很多方面趕上并超過軍工領(lǐng)域制造能力斑宴。而我國軍事裝備的研發(fā)烙损，基本還是沿用傳統(tǒng)做法，無論投資立項還是制造建設(shè)窒埃，都是自成一套體系诺订，比較封閉。當前是否更應該提倡開門辦軍工宽考，不但政策支持軍轉(zhuǎn)民马榆，還要支持民擁軍。

　　大重：讓重大技術(shù)裝備企業(yè)進入軍工高端研制領(lǐng)域侵选，發(fā)揮這些民用領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢和能力糟糊，可讓重大技術(shù)裝備技術(shù)充分得到發(fā)揮，讓軍工領(lǐng)域吸納尖端技術(shù)與產(chǎn)品盐儿，為國防建設(shè)發(fā)展貢獻力量讳臣。

　　上重：由于軍事裝備研發(fā)的特殊性，雖然還是沿用傳統(tǒng)做法稠鼻，但是由于其天然優(yōu)勢——資源冈止、技術(shù)投入集中，政策扶持力度大候齿，研發(fā)能力仍不是一般企業(yè)可比的熙暴。

　　可以的一種方式是在保證軍事安全的前提下，軍工企業(yè)與民用領(lǐng)域的企業(yè)可以加強交流合作——民用領(lǐng)域企業(yè)借助軍工提高自身技術(shù)能力慌盯，軍工企業(yè)借鑒民用領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)秀的管理模式周霉，提升軍工企業(yè)設(shè)計、制造的靈活度亚皂，縮短軍工民用的周期俱箱，共同推進中國裝備制造業(yè)的發(fā)展。

　　太重：從山西某些軍工企業(yè)來看灭必，無論從技術(shù)裝備還是人員素質(zhì)都遜于太重狞谱，太重進入軍工領(lǐng)域，堪當大任禁漓。甚至有時候想跟衅，太重那些尖端設(shè)備完全可以批量生產(chǎn)大功率航空發(fā)動機，所謂精度要求高的葉片是沒問題能制造出的泳寥。

　　中信重工：開門辦軍工是國際通用做法载呢，最大限度發(fā)揮存量優(yōu)勢，最大限度降低政府投資料悟，何樂而不為草颤！

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