在加入全球價(jià)值鏈的過程中黄娘，中國勞動(dòng)密集型出口企業(yè)一般的升級(jí)規(guī)律是：首先是工藝升級(jí)骨杂，然后轉(zhuǎn)向產(chǎn)品升級(jí)，再到功能升級(jí)莫瞬，最后是部門間的升級(jí)儡蔓。

　　這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從貼牌生產(chǎn)，即生產(chǎn)一種貼上買主商標(biāo)的產(chǎn)品開始疼邀，到自我設(shè)計(jì)生產(chǎn)喂江，最后到以自有品牌生產(chǎn)。這是一個(gè)向著非實(shí)體化活動(dòng)逐步演進(jìn)的升級(jí)過程沛野。

　　我們從案例研究中發(fā)現(xiàn)莱腾，在中國供應(yīng)商的工藝和產(chǎn)品的升級(jí)過程中，一方面含话，國際大買家對(duì)其提出了近乎于苛刻的質(zhì)量途陵、交貨、可靠性茂钠、生態(tài)脚们、環(huán)境、安全以及勞動(dòng)保障等標(biāo)準(zhǔn)径塔。規(guī)范和流程要求越嚴(yán)格鳖路，對(duì)中國企業(yè)工藝和產(chǎn)品升級(jí)的壓力和動(dòng)力越大；另一方面凰番，貼牌生產(chǎn)的發(fā)包商或者國際大買家也會(huì)提供各種支持工藝和產(chǎn)品升級(jí)的對(duì)生產(chǎn)者的服務(wù)盏萝，如勞動(dòng)力和管理的培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)褒堆、國際市場知識(shí)等塑验。對(duì)中國的供應(yīng)商來說，這是一個(gè)“胡蘿卜加大棒”的雙重復(fù)合產(chǎn)物彤敛，推動(dòng)了中國企業(yè)的進(jìn)步与帆，并且導(dǎo)致了這些企業(yè)快速的工藝和產(chǎn)品的改進(jìn)。

　　中國的本土企業(yè)在經(jīng)歷了快速的工藝和產(chǎn)品升級(jí)后，目前正處于大規(guī)模的整機(jī)生產(chǎn)能力提升階段玄糟。下一步產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要目標(biāo)勿她，就是要形成自己的設(shè)計(jì)能力乃至擁有自己的品牌。但是當(dāng)它們開始轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的設(shè)計(jì)阵翎、品牌逢并、營銷功能時(shí)，即走功能升級(jí)的高端道路時(shí)郭卫，只有少數(shù)企業(yè)取得成功砍聊。絕大部分中國企業(yè)的能力仍然局限于生產(chǎn)功能的建設(shè)，以大規(guī)模贰军、低成本玻蝌、低價(jià)格取勝。走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升词疼，是未來中國制造業(yè)轉(zhuǎn)換增長方式的非骋≈拢現(xiàn)實(shí)的問題。

　　是痛苦轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌秫丐，還是安于現(xiàn)狀繼續(xù)做著名品牌光環(huán)下的“幕后英雄”肯仍，成為規(guī)模取勝的“隱形冠軍”？這往往是兩難選擇竹俱。事實(shí)上景捅，中國的許多本土企業(yè)都希望先用貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)量，有了規(guī)模后企業(yè)再發(fā)展自有品牌摊房，擁有自主品牌特別是國際著名品牌是每個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)都有的夢(mèng)赚懊，因?yàn)樗麄冎溃灾髌放剖瞧髽I(yè)的生命力让多。關(guān)鍵是卫银，這條道路現(xiàn)在還走不走得通？撇開品牌的市場空間過于擁擠顶食、創(chuàng)品牌的成本過高不說掐边，從貼牌到擁有自有品牌，這中間還存在著一系列的現(xiàn)實(shí)障礙和阻力熄阻。

　　首先斋竞，處于全球價(jià)值鏈中發(fā)包方的品牌廠商，就是一條難以跨越的坎秃殉，由于貼牌生產(chǎn)企業(yè)的功能轉(zhuǎn)型必然會(huì)與之發(fā)生利益沖突坝初，使原先的合作者變成了現(xiàn)實(shí)競爭者，因此它們會(huì)施加各種壓力钾军，中國目前很少有貼牌生產(chǎn)企業(yè)能夠真正成功跨越這一步鳄袍。

　　其次，完成品牌轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開發(fā)拗小、品牌建設(shè)重罪、渠道建立與售后服務(wù)等都會(huì)成為難題。生產(chǎn)制造的一種本領(lǐng)要轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)和品牌運(yùn)作等幾種本領(lǐng)哀九，并徹底地玩轉(zhuǎn)這些本領(lǐng)剿配，對(duì)于相對(duì)后進(jìn)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)來說也是極其困難的.
 

　　第三，貼牌生產(chǎn)企業(yè)能不能撇開眼前利益阅束、避開短期盈利和市場壓力呼胚，拋開原先的品牌商獨(dú)立運(yùn)作，往往也是有疑問的伴严。做貼牌生產(chǎn)與初期做品牌時(shí)巨大的利益差距膳庵，往往使中國企業(yè)很難不顧眼前誘惑。

　　第四整栏，很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為辫扯，每個(gè)企業(yè)有它自己的核心資源和發(fā)展基礎(chǔ)橡周，企業(yè)的未來也不一定要朝一個(gè)方向發(fā)展碗昭。確實(shí)，全世界有很多百分之百做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展得也很不錯(cuò)膊向，如臺(tái)灣著名的臺(tái)積電体笨，從成立之初起它就定義為專業(yè)的芯片工廠。

　　現(xiàn)實(shí)中糙娃，擅長生產(chǎn)制造的中國貼牌生產(chǎn)企業(yè)烧啊，與世界市場中的消費(fèi)者之間的距離往往太過遙遠(yuǎn)，對(duì)世界市場很難具有高度的敏感性憎抡，要達(dá)到“速度經(jīng)濟(jì)”的悟性也絕不是一件簡單的事情端杂。因?yàn)楫吘乖S多企業(yè)只會(huì)貼牌生產(chǎn)，一旦它選擇了轉(zhuǎn)型自有品牌的戰(zhàn)略性湿，也絕對(duì)不是多了一個(gè)品牌的問題纬傲，而是多了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營管理體系。目前中國貼牌生產(chǎn)企業(yè)真正缺乏的是如何將各種資源合理配置并且關(guān)聯(lián)起來的能力》羝担現(xiàn)在它們要做的最基本一點(diǎn)就是應(yīng)該把企業(yè)實(shí)力做大叹括，把技術(shù)水準(zhǔn)做上來，把工人素質(zhì)做上來宵荒，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來汁雷，把國際口碑做上來，把企業(yè)的知名度做上來报咳，企業(yè)品牌就會(huì)自然而然地形成侠讯。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)厢漩，也不構(gòu)成任何其他建議熬苍。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳袁翁，對(duì)此類作品本站僅提供交流平臺(tái)柴底，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻盔雷、圖片牺闪、文字如涉及作品版權(quán)問題，請(qǐng)第一時(shí)間告知篱汤，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容扼漓，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn铃越。