曾幾何時(shí)循抱，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后生音，便選擇多元化經(jīng)營道路久妆，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉桂敛，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后功炮，吸取教訓(xùn)，及時(shí)收手术唬，回到老本行薪伏，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)非常深刻避扎。

　　道理非常簡單疯蓄，中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭咬跷，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢猩镰，不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系演避，不可能建立一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)氨鹤，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的偶咸，而且也必須這樣做的何煞，只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上，做專殊泼、做深柿患、做精，從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛码日、更高超森枪，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)趋艘、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在凶朗。

　　在這方面瓷胧，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功显拳，是我們學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日搓萧，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品杂数，專攻一門技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝瘸洛。長時(shí)間專注一個(gè)領(lǐng)域揍移，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研反肋，被稱為是一種職人精神那伐，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)精細(xì)化。

　　中小企業(yè)走專業(yè)化道路石蔗，可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢：一是技術(shù)優(yōu)勢披滑，在某一項(xiàng)技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢轮拼，提高設(shè)備的使用效率羹卷，避免重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢才延，對一個(gè)相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系淀胞。由此，中小企業(yè)集中有限的資源陈园，專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域两军、專業(yè)產(chǎn)品，從而在市場競爭中勝出胚搂。

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