粗放的企業(yè)增長方式蛋鸡，一直都是困擾中國工程機械行業(yè)發(fā)展的大問題敛旗。隨著行業(yè)低迷遲遲不見好轉(zhuǎn)，國內(nèi)市場銷量下滑邑键、企業(yè)凈利潤增長速度下降上煤，工程機械企業(yè)不約而同地采取了苦練內(nèi)功的做法≈苦練內(nèi)功體現(xiàn)在許多細節(jié)方面劫狠，如加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大企業(yè)成本費用的控制永部。

　　在近期密集發(fā)布的工程機械企業(yè)上市公司中報中独泞，我們可以看到，中國工程機械企業(yè)練內(nèi)功成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)扬舒。許多企業(yè)通過加強內(nèi)部管理阐肤，將企業(yè)的經(jīng)營成本大幅壓縮，取得了一定成就讲坎。2013 年上半年孕惜，三一公司成本費用管控工作取得一定成效，不僅銷售費用較去年同期減少26.3%晨炕，管理費用較去年同期也減少17.3%衫画，財務費用較去年同期減少 65.4%。

　　中國工程機械“練內(nèi)功”任重道遠瓮栗，切不可半途而廢树季。成本費用控制將直接改善經(jīng)營管理，提升盈利能力番链，提高經(jīng)營效率令叉。通過嚴格落實預算倒逼機制沦浆，強力控制成本費用：一是大力推廣研發(fā)降成本，從設計環(huán)節(jié)的源頭控制成本;二是推動制造變革溜帐，降低產(chǎn)品制造成本将盾；三是通過培養(yǎng)高素質(zhì)員工，降低各項費用勃核，提高勞動生產(chǎn)率等等再僧。

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