【編者按】2013年8月15日晴音，十幾位機床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)負責人齊聚成都立嘉沙龍肘交，就行業(yè)形勢和對策各抒己見玻孟。

　　2012年唆缴，機床行業(yè)下滑超過三成鳍征，今年這種調(diào)整的趨勢仍舊沒有改變，對未來迷茫是當下業(yè)內(nèi)人士的普遍心態(tài)琐谤。作為成都立嘉國際機械展的配套活動蟆技，立嘉沙龍在此背景下舉辦。

　　據(jù)悉斗忌，該沙龍系首次舉辦质礼。北京發(fā)那科機電有限公司總經(jīng)理景喜瑞、重慶機床有限責任公司總工程師李先廣织阳、天水星火機床有限責任公司董事長李維謙眶蕉、四川長征機床集團有限公司董事長仝捷、成都成量工具集團有限公司總經(jīng)理潘凡偉唧躲、成都普瑞斯數(shù)控機床有限公司董事長陳春造挽、四川普什寧江機床有限公司總經(jīng)理姜華等主流企業(yè)一二把手與會并發(fā)言。

　　景喜瑞：2016年或能恢復至可接受增長

　　一般而言乱孩，數(shù)控機床行業(yè)的增長應(yīng)該是GDP的兩倍比較正常憨净。

　　過去的10年當中，大家都親身經(jīng)歷了每年超過30%的增長菲组，尤其是2008年以后啰昧，重復建設(shè)、盲目投資的現(xiàn)象確實存在庭匆，市場也被透支肮顾。

　　這就造成了這樣一種現(xiàn)象：去年GDP有超過7%的增長，但是機床行業(yè)卻在下滑渗骆。

　　今年的情況并沒有改觀针蜀，今年下半年要跟上半年持平都不容易，所以硝逐，今年的行情肯定不如去年捷仓。

　　機床行業(yè)的冬天會很漫長。資金回流實體經(jīng)濟需要時間足蹋，如果要有起色新蟆，可能也得到2014年下半年。我預計右蕊，整個行業(yè)要恢復到大家都可以接受的增長琼稻，時間應(yīng)該在2016年。當然饶囚，再回到30%的增長應(yīng)該很難帕翻。

　　怎么應(yīng)對這一形勢？

　　我認為萝风，現(xiàn)在是對企業(yè)進行重新定位的一個時間點嘀掸。從“專精特”的路線也好紫岩，搞量大面廣的產(chǎn)品也罷，路徑?jīng)]有對錯睬塌，走成了就行泉蝌。你必須問自己：我是誰？我要成為誰揩晴？

　　經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展勋陪，中國機床產(chǎn)業(yè)到了一個瓶頸，高端產(chǎn)品仍舊依賴國外擂奇。過去嘶逝，大家的精力還是更多地放在了對產(chǎn)量、銷量的追求上拱削，潛心研究工藝的很少拄抄。工藝靠長期積淀，不是簡單地花錢扎输、雇人就能解決的徽探。

　　這一現(xiàn)象也與機床行業(yè)的傳統(tǒng)觀念有關(guān)。在國內(nèi)機床廠准击，設(shè)計是老大杂飘，工藝沒人重視。

　　而在一些世界知名的企業(yè)汹即，比如森精機、馬扎克衩凤，他們用的也是發(fā)那科唤邻、西門子的數(shù)控系統(tǒng)，但這些企業(yè)結(jié)合用戶工藝對系統(tǒng)進行二次開發(fā)掸绞。如此一來泵三，用戶的使用感受就截然不同，用戶端的人際交互界面更加友好衔掸。

　　再一個烫幕，如果你要做齒輪機床，那么中國生產(chǎn)齒輪的幾大企業(yè)你必須調(diào)研清楚敞映，他們在用什么樣的機床较曼，這些機床和你的產(chǎn)品有什么不同，包括價格振愿。

　　我說這些是站在機床行業(yè)的角度捷犹，而不是北京發(fā)那科。我在這個行業(yè)工作30年了冕末。

　　李維謙：國際化是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑

　　條條大路通羅馬萍歉。有許多方法可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級侣颂，我認為國際化是有效途徑之一。改革開放填平了東西方的鴻溝枪孩，我們得以對西方發(fā)達國家的知名機床企業(yè)有所了解憔晒。

　　更重要的，國外先進的理念硝迁、技術(shù)和人才不斷流入高降，也造成了東西方差距不斷縮小。過去谍售，我們做機床是跟蘇聯(lián)學習眨额，但怎么做精密機床，怎么做五軸聯(lián)動數(shù)控機床学掉，是在向西方學習笋再。

　　國際化以多種方式呈現(xiàn)。出國考察是姐阎，出國打工也是缤贯；引進外援是，智力引進也是浦匾。再走得遠一些就是參股瑰柄，這種方式將走法觀花變成了下馬看花；如果下馬看花你覺得還不夠涝填，你可以一起種花———控股蚣碰；如果控股你還覺得不舒服，可以全資收購誓沸。

　　有人說梅桩，你說起來容易，做起來難拜隧。我卻認為宿百，凡是難的事情，必有價值蘊含其中洪添。柳傳志有句話我特別欣賞：想不想比能不能更重要垦页。

　　以我的判斷，現(xiàn)在正是并購的絕佳時機干奢。為什么這么說痊焊？產(chǎn)品市場低迷之際，正是并購最好的時機忿峻。這是我多年資本運作的經(jīng)驗宋光。

　　星火在國外從提籃小賣做起。開始的時候炭菌，我們帶著方便面出國罪佳，后來能打得起的了逛漫，再后來能自駕，現(xiàn)在呢锉择？出入都是老外接送土霞。

　　現(xiàn)在，歐洲特別南歐的機床企業(yè)沟脓，有很多走到現(xiàn)在已經(jīng)筋疲力盡每访。說難聽點，賣給你找死稠臣，不賣等死康蚯，但出售起碼還能延續(xù)。

　　而在對象的選擇上爵倚，日本不是一個好的選擇侦纳；美國情況比較復雜，一個工傷事故能賠得你傾家蕩產(chǎn)也您；在歐洲勤焕，意大利可以考慮。

　　去年愕炸，意大利出臺了一個“911法案”疮丛，將過去破產(chǎn)利于債權(quán)人的條款改為利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。星火是第一家受惠的中國企業(yè)辆它。意大利北區(qū)地區(qū)誊薄，如都靈、米蘭锰茉、威尼斯一線呢蔫，工業(yè)基礎(chǔ)較好，而且意大利文化跟中國文化相近洞辣。

　　為什么星火要矢志不渝地進行國際化？有這么一件事觸動了我昙衅。我曾經(jīng)抱怨國內(nèi)一家品牌廠做的機床不好扬霜，自己買圖紙做了一臺，結(jié)果還不如這家品牌廠而涉。

　　這里頭有一系列的工藝訣竅著瓶，你必須跟國際一流的廠家一起做才能做好。你下了馬啼县，才知道一起種花的厲害材原。只有用這種辦法，才能縮小差距献凫。盡管學也學不像猎递，但可以保證八九不離十库忽。因為我完全按照他的工裝卡具、實驗設(shè)備乡试，基本能掌握工藝拌九。

　　仝捷：切莫抱著“瘦狗”追趕市場

　　長征曾經(jīng)在3年里從5000萬元做到3億元，對于機床這種特殊行業(yè)而言吻蟹，這種增長極不正常恐丧。但是正是這種極不正常的增長，催生了大多數(shù)機床工具企業(yè)的不冷靜果邢，隨之而來的是低水平的重復建設(shè)晚沙。

　　現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型升級的大潮一來辙恨，有的企業(yè)船爛了喝赎，有的企業(yè)漿斷了，有的企業(yè)舵手沉沒了绑莺。以長征為例暖眼，過去認為應(yīng)該上規(guī)模、上產(chǎn)品纺裁，結(jié)果呢诫肠？無非是在低端數(shù)控機床市場分到一杯殘羹。

　　據(jù)了解欺缘，在2012年機床市場極不景氣的形勢下栋豫，我國從德國進口數(shù)控機床增長了27%，從日本進口增長14%.這說明國內(nèi)高端市場被跨國公司壟斷谚殊，也說明我國不會再為低端市場的盲目擴能買單丧鸯。

　　過去，我們都在強調(diào)市場細分及滿足個性化需求嫩絮。但真正能做到的丛肢，不是沒有，而是微乎其微剿干，比如濟南二機床蜂怎。

　　長征最近搞了個用戶走訪月活動，得出的結(jié)論是：放之四海而皆準的機床已經(jīng)沒有市場置尔。在某廠走訪時登彪，我們發(fā)現(xiàn)，其工藝中金屬切削率達到七成以上城搀，由于對用戶工藝不了解标狼，機床外向防護罩被連續(xù)拉爆三次，堆積的鋁屑被擠成鋁塊。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中纠徘，要敢于進取君博、能夠割舍，找出明星產(chǎn)品奏炸。我們常常這樣做谒电，因為某些產(chǎn)品還有市場需求，就不舍得放棄芹菱，結(jié)果是：抱著一條瘦狗去追趕市場冗呀，瘦狗養(yǎng)不肥，市場還會把你拋棄桩垫。

　　長征做了這么多年钠锉，做得這么辛苦，為什么感覺付出得不到等量的回報西轩？是用戶苛刻嗎员舵？不是，是缺乏對市場更深更細的把握藕畔。

　　因此马僻，轉(zhuǎn)型升級是機床企業(yè)自我審慎評價和重新定位的過程。而轉(zhuǎn)型升級要求我們給企業(yè)注入新的元素注服，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)達到高度融合韭邓，讓傳統(tǒng)制造業(yè)躍上制造服務(wù)業(yè)的新臺階。

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