10月16日,在全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會上，以中國工程機械行業(yè)本土領軍企業(yè)和外資企業(yè)高層為對象呐芥，組織了一場“行業(yè)未來5年猜想”的調(diào)查逻杖，預先展開了“一幅工程機械產(chǎn)業(yè)未來5年景象圖”。

　　未來5年14大“猜想”

　　在“行業(yè)未來5年猜想”調(diào)查問卷中思瘟，得票率超過50%的14個猜想如下：(按得票率遞減順序排列)
　　1荸百、未來5年，中國工程機械行業(yè)耻胖，競爭格局基本形成;本土領軍企業(yè)梯隊基本成型债竖。
　　2、未來5年肌顾，中國本土挖掘機份額會超過外資企業(yè)姨猖。
　　3吃它、未來5年，中國本土企業(yè)在全球新興市場漆逐，表現(xiàn)出明顯競爭優(yōu)勢驼凌。
　　4、未來5年撬替，中國工程機械市場唾姊，外資品牌隊列會發(fā)生洗牌;尤其本土化不到位的外資企業(yè)，會退出中國市場梦柬。
　　5羽址、未來5年，行業(yè)內(nèi)至少10家本土企業(yè)或品牌谋旦，退出市場剩失。
　　6、未來5年册着，中國工程機械市場將走出低谷;重新回到持續(xù)上升軌道拴孤。
　　7、未來5年甲捏，中國本土企業(yè)會在全球范圍演熟，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局，尤其是制造體系的布局司顿。
　　8芒粹、未來5年，中國本土工程機械領軍企業(yè)的新一輪渠道整合基本完成大溜，新的渠道體系基本成型化漆。
　　9、未來5年钦奋，中國領軍企業(yè)座云，海外業(yè)務銷售額比例超過30%。
　　10付材、未來5年离春，中國工程機械行業(yè)，形成5-6家綜合型制造企業(yè)帜焰，其總體市場份額達到60%-70%集圈。
　　11、未來5年味爷，中國挖掘機行業(yè)恩奢，中外企業(yè)并存的競爭格局基本形成。
　　12稍呛、未來5年哈涣，全球工程機械產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大調(diào)整;中國企業(yè)規(guī)模吹对、地位繼續(xù)全面提升。
　　13勺处、未來5年暮戏，中國工程機械行業(yè)年均增速低于15%。
　　14痪酸、未來5年垃散，內(nèi)生性成長同時，并構(gòu)成為中國本土工程機械領軍企業(yè)成長的最直接授嘀、最高效動力物咳。
　　目前，中國工程機械行業(yè)正處于整合期蹄皱、洗牌期览闰。中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新預計，未來中國能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10家巷折。
　　詹純新表示压鉴，未來具有競爭力的工程機械企業(yè)，其核心的競爭力為文化锻拘、技術和資本油吭。文化為企業(yè)發(fā)展的根本，如果缺失署拟，企業(yè)將不會走遠婉宰。其次技術，具體來講是指產(chǎn)品推穷。一個企業(yè)的表現(xiàn)載體就是產(chǎn)品心包。產(chǎn)品不僅體現(xiàn)在技術創(chuàng)新上，也體現(xiàn)在服務上懊霹。最后是資本冈瞪。資本市場能夠幫助企業(yè)去并購、有效的整合資源凹田，如果能很好地利用，別人走十年的時間糜谒，你可能兩年就走完了链坝。所以，企業(yè)的核心競爭力是在這三個方面狸岁。

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