目前摘符，盡管我國工程機械行業(yè)低迷臭增，但機械企業(yè)領(lǐng)導人卻通過我國市場的扎實運作看到了其中的機遇横辆，在行業(yè)調(diào)整期撇他，如何看待兼并、收購等資本運作手段?機械企業(yè)領(lǐng)導人們紛紛發(fā)表了自己的看法狈蚤。
　　徐工集團董事長兼總裁王民：企業(yè)應(yīng)當做大困肩，中國企業(yè)家經(jīng)歷了快速成長的階段，呈現(xiàn)擴張型心態(tài)脆侮。未來锌畸，中國工程機械企業(yè)如果能夠真正成為一個國際化的世界級企業(yè)，恐怕要從擴張型走到轉(zhuǎn)型升級型靖避，進入這個階段需要在技術(shù)創(chuàng)新潭枣、市場創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面有所突破。
　　一個是靠自己的積累來尋求突破幻捏，另一個就是收購兼并的需求突破盆犁。作為徐工來講帅唬，我們還是很專注于工程機械的發(fā)展，因為我們離世界最優(yōu)秀的企業(yè)有不小的一段距離蘸腾，所以我們應(yīng)該更加務(wù)實噪怜，更加專注把工程機械產(chǎn)業(yè)做好，這些方面的差距還是在關(guān)鍵的核心零部件方面鸟焊。作為一個大集團來講予售，徐工沒有自己優(yōu)秀的發(fā)動機，我覺得這是一個缺憾橱泻。所以灼镣，我們應(yīng)該關(guān)注零件方面的發(fā)展，這樣才能夠真正成為一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)抢坯。
　　日立建機株式會社代表執(zhí)行董事社長辻本雄一：作為日本企業(yè)來講丐浑，日立建機也是經(jīng)歷了很多兼并過程。如何找到適合自己的商業(yè)模式是非常重要的豫鲁，比如在這個領(lǐng)域里面卓据，針對特定領(lǐng)域我們是需要自己發(fā)展，還是尋求其他方式發(fā)展這個產(chǎn)品?
　　業(yè)界的變化非沉菸矗快捅位，速度是需要重視的。所以搂抒，我認為通過并購這樣一個方式艇搀，其實不是并購一個企業(yè)，而是并購一個時間求晶。因為通過并購焰雕，會讓這個產(chǎn)業(yè)瞬間得到大幅度的發(fā)展，從無到有芳杏。

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