當(dāng)前孙蒙，由于受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟等因素影響，國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)床企業(yè)賴以生存和發(fā)展的低檔產(chǎn)品市場(chǎng)訂單明顯減少悲雳，利潤(rùn)大幅下降挎峦，整個(gè)行業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益回升乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
       進(jìn)一步深入分析条舀，主要是機(jī)床行業(yè)總體上仍缺乏兩化融合發(fā)展主體意識(shí)诽泪，機(jī)床行業(yè)兩化未能有效融合，其自身發(fā)展既失去了先進(jìn)的科技支撐體系喇坊，也失去了很大的內(nèi)生動(dòng)力挂闺。未能著力深化應(yīng)用ERP，加快信息集成平臺(tái)建設(shè)知掉。其次是企業(yè)在推進(jìn)管理信息化過程中轮贫，未能著力對(duì)傳統(tǒng)、落后的業(yè)務(wù)模式戈般、業(yè)務(wù)流程和管理體系進(jìn)行優(yōu)化重組蛛跛，為兩化融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的條件候塞。
       當(dāng)前痊缎，我們?cè)诜治鰴C(jī)床行業(yè)兩化融合現(xiàn)狀的同時(shí)，更多的是著眼于未來發(fā)展的思路和方法。具體而言：
一石勋、機(jī)床企業(yè)應(yīng)將推進(jìn)兩化深度融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略补颗，真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的自覺行為，制定明確缓待、量化的發(fā)展目標(biāo)蚓耽，并切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核。
       二旋炒、企業(yè)在兩化深度融合過程中步悠，要著力推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同商務(wù)瘫镇、戰(zhàn)略—模式—流程鼎兽、深化應(yīng)用ERP、云制造汇四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接奈、大數(shù)據(jù)等理念技術(shù)的研究和集成應(yīng)用，立足于企業(yè)通孽、企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)鏈體系全方位管理的創(chuàng)新發(fā)展序宦，促使我國(guó)機(jī)床行業(yè)乃至制造業(yè)朝著全球化、數(shù)字化背苦、柔性化互捌、精益化和智能化方向邁進(jìn)。

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