【編者按】未來幾年內(nèi)莱检，工程機(jī)械行業(yè)將步入新一輪淘汰期蔼囊，那么面對這樣的挑戰(zhàn)忱嘹，工程機(jī)械企業(yè)幾乎不約而同的選擇了國際化方案，提升核心技術(shù)啡彬、質(zhì)量等方面的競爭力羹与，滲透到國際市場，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展壯大的目的庶灿。

　　目前，我國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)仍處于調(diào)整階段吃衅，市場需求收縮往踢，行業(yè)競爭激烈，幾年后徘层，對于我國企業(yè)的和外資企業(yè)的高低融合峻呕，工程機(jī)械行業(yè)勢必會(huì)進(jìn)入一個(gè)全球后競爭時(shí)代，即在未來幾年內(nèi)趣效，工程機(jī)械行業(yè)將步入新一輪淘汰期瘦癌，這對于所有工程機(jī)械企業(yè)來說都將是巨大的挑戰(zhàn)，那么面對這樣的挑戰(zhàn)绊叙，工程機(jī)械企業(yè)如何破局而出呢填丢？

　　以質(zhì)取勝成就中聯(lián)二十年長盛不衰

　　中聯(lián)重科董事長詹純新提出企業(yè)經(jīng)營管理的核心是“質(zhì)量管理”，尤其是“零缺陷”質(zhì)量管理原則夸营，要樹立中聯(lián)重科特有的質(zhì)量責(zé)任觀和價(jià)值觀敞灸。從2007年開始，中聯(lián)重科引入美國質(zhì)量大師克勞士比“零缺陷”質(zhì)量管理的理念贫介，并通過舉辦“創(chuàng)建零缺陷文化高層研討會(huì)”和全員零缺陷質(zhì)量文化培訓(xùn)区酷，使得“零缺陷”質(zhì)量理念在全公司得到了廣泛傳播，改變和提升了員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量責(zé)任感翠蓄。
　　如何在激烈的國內(nèi)國際競爭中拔得頭籌丛幌，并最終獲得長足、可持續(xù)發(fā)展?以董事長詹純新為代表的中聯(lián)重科決策層始終堅(jiān)持：企業(yè)的發(fā)展抢纹，不應(yīng)該僅僅只是量的積累懒碍、規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升藏亲。在這一理念引導(dǎo)下杯道，中聯(lián)重科不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和管理模式，持續(xù)深化“卓越績效管理模式”责蝠，從領(lǐng)導(dǎo)党巾、戰(zhàn)略、市場霜医、資源齿拂、過程管理驳规、改進(jìn)等各方面極大提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，導(dǎo)向了優(yōu)異的經(jīng)營結(jié)果署海。

　　三一蓄勢謀“新”經(jīng)營方略大獲成效

　　在行業(yè)不景氣的情況下吗购，三一的全球化市場策略為其帶來了新的業(yè)績增長點(diǎn)，據(jù)今年中報(bào)業(yè)績顯示砸狞，三一國外市場營收同比大幅增長66.5%捻勉，實(shí)現(xiàn)國際銷售收入54.39億元，占公司銷售收入總額的比重高達(dá)24.6%刀森。其中,三一美國較去年同期增長55.8%;三一亞太較去年同期增長90.1%;整合后的普茨邁斯特銷售26.6億元踱启，同比實(shí)現(xiàn)較快增長。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面研底，今年上半年庵恨，三一連續(xù)推出多款極具競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品，如A8砂漿大師修扁、C8系列泵車诀烫、V8混凝土成套設(shè)備、C9挖掘機(jī)等峡逆。產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新帶領(lǐng)三一創(chuàng)造了建筑史上的一項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)錄勃拢。在成本控制方面，三一重工著力流程管控涧俐，近年來三一先后引入流程信息化變革歉赴、制造變革、成本費(fèi)用管控偶村、商務(wù)復(fù)盤等多項(xiàng)措施柄午，有效提升效率，降低成本支出娶架。從三一重工今年的三季報(bào)可以看出爽咒，今年三一銷售、管理窿侈、財(cái)務(wù)費(fèi)用均有減少炼幔，節(jié)本增效取得了顯著成果。

　　“三大引擎”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)徐工國際化

　　徐工集團(tuán)董事長王民曾經(jīng)多次提及“以創(chuàng)新引擎史简、品牌引擎乃秀、信息化引擎，深度驅(qū)動(dòng)國際化”的“三大引擎”戰(zhàn)略圆兵《逖叮“三大引擎”戰(zhàn)略指的是徐工將從打造高端技術(shù)引擎、打造高端人才引擎，以及打造核心零部件技術(shù)引擎等方面刀脏，構(gòu)筑徐工的創(chuàng)新引擎;同時(shí)局荚，通過“標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)”、“雙品牌驅(qū)動(dòng)”愈污，以及“高品質(zhì)驅(qū)動(dòng)”耀态，完善徐工的品牌引擎;最后，徐工還將致力于實(shí)現(xiàn)以“管理云驅(qū)動(dòng)”暂雹、“服務(wù)云驅(qū)動(dòng)”和“商業(yè)云驅(qū)動(dòng)”為支撐的“三云驅(qū)動(dòng)”體系首装，完成徐工的信息化引擎。王民董事長堅(jiān)信埂荤，“三大引擎”共同發(fā)力毛围，必將助力徐工進(jìn)一步深化海外戰(zhàn)略，創(chuàng)贏后競爭時(shí)代屁蕾。
　　徐工將在橫向體量躍升“千億元”的背后，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)队淳，依靠全球最大躺潘、國產(chǎn)最先進(jìn)、高端市場擁有壓倒性優(yōu)勢的優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)為最本質(zhì)成長驅(qū)動(dòng)力千雏，加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)資源掌控與配置毕亲，激發(fā)凝聚國際化發(fā)展的全新競爭勢能，以提供全方位误目、全面系統(tǒng)的解決方案项蝉，彰顯用戶價(jià)值、徐工價(jià)值和世界品牌美譽(yù)轴私，持續(xù)加強(qiáng)徐工正能量與影響力向全球滲透傳播白找，打造出極具厚重、進(jìn)取和強(qiáng)大活力的赁严，極具國際競爭力扰柠、讓國人為之驕傲的世界頂級(jí)企業(yè)。

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