【編者按】相比于目前在業(yè)界赫赫有名的世界品牌機(jī)床企業(yè)而言缘缚，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)無疑是窮人出生的孩子煤痕，而窮人的創(chuàng)新之道虽惭，就是“成本創(chuàng)新”橡类，用綜合最低的價(jià)格蛇尚，做最完善的交易。

　　農(nóng)村包圍城市

　　所謂成本創(chuàng)新庶诡，按照《龍行天下：中國制造未來十年新格局》一書作者曾鳴的闡述惦银，這里面主要包含有兩個(gè)層面的含義：一是企業(yè)通過創(chuàng)新，而不是簡單的低要素成本末誓，進(jìn)一步降低成本扯俱；二是企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)用種種方法以低成本的方式實(shí)現(xiàn)（主要是應(yīng)用型）創(chuàng)新，從而帶來性價(jià)比的大幅提升酝凄，創(chuàng)造全球競爭優(yōu)勢食迈。

　　我們知道，技術(shù)依賴一直以來是制約國內(nèi)機(jī)床制造企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸冀远。雖然嘿惜，通過長期的消化吸收、合作生產(chǎn)等方式峰毙，我國數(shù)控機(jī)床的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)有了較大提高坯公，但對關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)、消化失臂、掌握及創(chuàng)新卻較差坑搀，不經(jīng)意間就陷入了“落后―趕超―再落后―再趕超”的怪圈。

　　然而市場的競爭是殘酷的贿桃，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大勢下，加之近年來隨著外企品牌往低端市場的滲透类玉，市場空間逐漸被擠壓裹视，而現(xiàn)實(shí)也要求機(jī)床行業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，往中高端挺進(jìn)嫂茸。

　　既然目標(biāo)已經(jīng)確定缠黍，那么剩下的便是如何做？中國機(jī)床企業(yè)能否會真正成為世界級的企業(yè)药蜻？

　　中國機(jī)床工具行業(yè)過去常常被用“低端混戰(zhàn)瓷式、高端失守”來形容。然而這樣的局面確實(shí)情非得已语泽，因?yàn)橹袊嬲a(chǎn)生市場化的企業(yè)贸典，歷史不過20——30年视卢，與世界動輒百年的老店相比，要學(xué)的東西很多廊驼，技術(shù)只是其中一項(xiàng)据过。

　　但這也并非就沒有勝算，這點(diǎn)可以從家電行業(yè)看出妒挎。

　　家電行業(yè)绳锅，過去一度也是國外品牌長期盤踞高端市場與中端市場，國內(nèi)品牌只能在低端混戰(zhàn)酝掩，“攪稀稠”鳞芙。但過了十幾年，而今的家電行業(yè)已經(jīng)稱霸全球棋叁。即便是在國內(nèi)市場防弧，家電行業(yè)銷量的冠軍、亞軍都是國產(chǎn)品牌惹炕，國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場滲透偶嘁，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營低端市場。

　　同樣現(xiàn)在可以深刻感覺的一點(diǎn)是睦氧，在中國機(jī)床工具行業(yè)領(lǐng)域是龟，我們可以清楚地看到，目前最主要的競爭世砰，是中國企業(yè)不斷從低端往高端走后匀，跨國公司不斷從高端往下滲透，他們將在終端市場短兵相見友合，決定成敗的因數(shù)將是性價(jià)比论赋。

　　需要提及的是，不只是在中國市場颊夷，被中國制造寵壞了的全球消費(fèi)者也是把性價(jià)比提到了前所未有的高度牌辛。

　　因此，雖然現(xiàn)在一些外資品牌機(jī)床企業(yè)不會明明白白地表明其價(jià)格優(yōu)勢础芍，在各種場合仍是不斷突出其技術(shù)上的含金量杈抢，但從各種展會上，公開將價(jià)格張貼到機(jī)床產(chǎn)品上的做法仑性，就可以窺見一二惶楼。

　　但要強(qiáng)調(diào)的是，價(jià)格優(yōu)勢的前提是性能相差無幾诊杆，畢竟性價(jià)比放在第一位的還是性能歼捐。而對于部分客戶過去給國產(chǎn)機(jī)床打的廉價(jià)劣質(zhì)的印象分，只能怨其不爭。

　　正如之前所說豹储，對手是百年修行贷盲，而自身才出道不到30年，強(qiáng)弱有其先天因素颂翼。過去毛澤東提出農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略晃洒，就是因?yàn)閷κ痔珡?qiáng)大，自己太弱小朦乏，于是要攻其不備球及。

　　而對于在行業(yè)中自我感覺良好的企業(yè)，市場上最容易突破的地方當(dāng)然是利潤最低的領(lǐng)域罗炸，生存壯大形成規(guī)模優(yōu)勢后化歪，調(diào)動后續(xù)資源的實(shí)力會有增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也會擴(kuò)大么歹，這才具備向中高端產(chǎn)品進(jìn)攻的根據(jù)地敛档。

　　無疑，中國機(jī)床行業(yè)經(jīng)過多年的積累殿潜，已經(jīng)具備了這樣的實(shí)力逐次，需要的是發(fā)揮出后發(fā)實(shí)力，在中端市場與對手正面交戰(zhàn)灌次。

　　正面交戰(zhàn)

　　無論是廉價(jià)論也好阶徒，價(jià)格優(yōu)勢也罷，不可否認(rèn)颈有，中國目前甚至未來短時(shí)間內(nèi)虚育，最大的資源優(yōu)勢仍是較低的勞動力成本優(yōu)勢，當(dāng)然吁沉，隨著教育衣式、培訓(xùn)等方面的發(fā)展，中國的勞動力優(yōu)勢也在逐漸從生產(chǎn)線上的簡單勞動力提升為工程師檐什、設(shè)計(jì)碴卧、管理等人才，而這正是中國制造第二階段優(yōu)勢的源泉乃正。

　　我們知道螟深，正面交戰(zhàn)的戰(zhàn)場不會給對手過多的時(shí)間喘息一樣，國產(chǎn)機(jī)床要在轉(zhuǎn)型升級中贏得勝利烫葬，最重要的是在倒逼的時(shí)間中快速獲得性能上的提升。

　　雖然我們一直強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新凡蜻，而原創(chuàng)力的不足并非一日之功可以彌補(bǔ)搭综。那么在資源、能力有限划栓，對手強(qiáng)大的前提下兑巾，怎樣的道路能做到以弱制強(qiáng)条获。

　　聯(lián)想的柳傳志曾說，聯(lián)想也有過毛巾里擰水的發(fā)展歷程蒋歌。因?yàn)檫@樣的創(chuàng)新是迫不得已的：先把經(jīng)歷集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新罪焰，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)风承，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢暴喂；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動的：中國企業(yè)進(jìn)步較晚家漂，跟在別人后面跑霜售，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活斯癞，加上領(lǐng)先的決心矿退，就有領(lǐng)先的能力。

　　孟子曰：“天降大任于斯人也板薛，必先苦其心志跪篷，勞其筋骨，餓其體膚石葫，空乏其身桃姐，行拂亂其所為，所以動心忍性欢策，曾益其所不能吆寨。”

　　相比于目前在業(yè)界赫赫有名的世界品牌機(jī)床企業(yè)而言踩寇，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)無疑是窮人出生的孩子啄清，而窮人的創(chuàng)新之道，就是“成本創(chuàng)新”俺孙，用綜合最低的價(jià)格辣卒，做最完善的交易。

　　正如溫州人“節(jié)衣縮食”般的創(chuàng)業(yè)精神睛榄，才促使了溫州成為中國致富人的群居地荣茫。而中國機(jī)床行業(yè)在低端市場價(jià)格廝殺中存活下來的經(jīng)歷，或許有助于其在中端市場正面交戰(zhàn)的廝殺场靴。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是啡莉，這場戰(zhàn)役無疑會是非常慘烈和艱辛的，中國家電行業(yè)從最初的2萬——3萬家旨剥，最終整合咧欣，留下來的不過百家，在市場上品牌能被大家耳熟能詳?shù)牟贿^10家。

　　機(jī)床行業(yè)也是一樣近沐，能成為世界級的企業(yè)的數(shù)量一定是寥寥無幾庵坛，這場戰(zhàn)役不僅是與對手博弈的過程，也是行業(yè)自身整合的一個(gè)歷程象瓤。

　　一個(gè)機(jī)床制造企業(yè)老總曾私下坦言恼睹，不經(jīng)歷血淋淋的優(yōu)勝劣汰，行業(yè)難言有真正的市場競爭力叨林。

　　除了我們有在低端市場“紅耗裕”戰(zhàn)斗過的優(yōu)勢，還有一個(gè)獨(dú)家優(yōu)勢就是修暑，中國無疑是全球最具成長性的大市場询时。可以預(yù)言的是奥唯，只要做成中國第一捷夜，就有可能成為全球第一。

　　但要在全球市場長期站穩(wěn)腳跟商贾，成本領(lǐng)先或許只能是初期策略非震，而不是長期堅(jiān)持的原則÷模或許正是出于這種考慮婿斥，不少機(jī)床行業(yè)在加強(qiáng)自身修煉的過程中，也把并購國外機(jī)床品牌放在了工作日程當(dāng)中哨鸭。

　　其中民宿，快速提升技術(shù)含量是其中一個(gè)考量。而記者在與多家有過并購經(jīng)歷的企業(yè)采訪中獲悉像鸡，除了看重對方的技術(shù)活鹰，海外并購的其他目標(biāo)也非常明確，比如目標(biāo)企業(yè)在國際上的地位和品牌的知名度如何只估？有沒有對技術(shù)持續(xù)開發(fā)的能力志群？出售的原因和存在的問題？在世界范圍內(nèi)是否建立了銷售體系蛔钙，尤其是在發(fā)達(dá)國家的市場上锌云？

　　如果說做到市場全國第一，就有可能成為世界第一吁脱，但要真正成為世界級的企業(yè)桑涎，必須從全球的視野來看待問題。因此灿躏，說并購是借船出海也好烈瘸，說是獲得核心技術(shù)也罷聂挚，至少在方式上做到了創(chuàng)新突破。

　　但要說的是犹蝇，創(chuàng)新將是一個(gè)持續(xù)的歷史進(jìn)程，而不是短暫的偶然事件囤嗡，對中國企業(yè)來說昵斤，最怕的就是頭腦發(fā)熱，將長跑當(dāng)成了短跑缤滑，所以中國機(jī)床制造企業(yè)困邪，任重而道遠(yuǎn)。

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