【編者按】工程機械行業(yè)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，全球整體存在產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩影響了價格，進而影響企業(yè)的運營旋炒。開辟新的“戰(zhàn)場”是當下工程機械大佬們正在考慮的事情。目前很多機械企業(yè)面臨的瓶頸主要是渠道問題签杈，國外市場競爭激烈瘫镇，國內(nèi)市場又容量有限，轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后服務(wù)市場不失為一個良策 答姥，也可以通過效仿國外工程機械巨頭汇四，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　虛幻的繁榮過后是一片蕭條與沉寂踢涌，風險的多米諾骨牌還在工程機械市場一張張倒下。

　　徐工機械9月30日披露的《投資者關(guān)系活動記錄表》顯示序宦，自從2011年4月銷售額增長出現(xiàn)拐點以來睁壁，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)持續(xù)27個月(截止到今年上半年)下滑，超過預(yù)期互捌。

　　10月16日在北京召開的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上癌割，企業(yè)家大佬們討論最多的話題就是“產(chǎn)能過剩”。工程機械行業(yè)還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主窟怪，全球整體存在產(chǎn)能過剩肺倾。落到中國，當經(jīng)濟增速低于兩位數(shù)時嫡笔，就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩圈咬。在大會上中聯(lián)重科董事長詹純新坦言全行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的困難。產(chǎn)能過剩主要集中在中低端產(chǎn)品辞仇，例如鹏汁，挖掘機全國產(chǎn)能可達到60萬臺，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺板拂，而2015年預(yù)計也就15萬臺左右磕艺。

　　產(chǎn)能過剩影響了價格，進而影響企業(yè)的運營嬉竞，減少了營收光叉，攤薄了利潤，成為壓在各大設(shè)備生產(chǎn)廠家心口上的一塊巨石挚躯。

　　目前强衡，13家工程機械類(申銀萬國行業(yè)分類)上市公司2013年三季報已經(jīng)披露完畢，萬得資訊數(shù)據(jù)顯示秧均，13家公司的營業(yè)總收入為1139億元食侮，比去年同期下降19%，凈利潤(含少數(shù)股東損益)比去年同期(調(diào)整后)下降了48%目胡。

　　在過去10年锯七，如果要給“中國速度”評選一個“最佳代言人”，恐怕非工程機械行業(yè)莫屬誉己。10年前眉尸，我國工程機械行業(yè)僅有400億元規(guī)模;而10年后的今天，我國工程機械行業(yè)則以10年擴容10倍的成長速度巨双，達到4000億噪猾，成為世界最大且最重要的工程機械市場及產(chǎn)出國，即使在全球經(jīng)濟衰退的陰影下筑累，2011年袱蜡，仍然突破了5000億元。

　　曾經(jīng)風光無限的中國工程機械行業(yè)何以走到今日?受益于經(jīng)濟快速發(fā)展疗刮、固定資產(chǎn)投資高增速和房地產(chǎn)繁榮吞瘸，過去10年這個行業(yè)一度是中國增長最快的行業(yè)之一。2011年前后忿迷，在4萬億投資的刺激下械与，工程機械制造商紛紛擴充產(chǎn)能铅阎，行外企業(yè)也開始進駐工程機械行業(yè)。2010年梅柑，先后有四川五糧液集團投資13億元歌饺，成立了四川宜賓普什重機有限公司;國內(nèi)造船巨頭之一的熔盛集團也宣布投資60億元成立安徽熔安重工工程機械公司。

　　然而脯牛，2011年之后愤凭，受下游需求低迷和產(chǎn)能過剩雙重影響，中國工程機械行業(yè)開始集體走下坡路怎开。與此同時癣二，位于行業(yè)神經(jīng)末梢的代理商們，通過低首付賒銷铲蒸，給制造商們傳遞了需求旺盛的不準確的市場信息哥谷，直接導(dǎo)致制造企業(yè)們錯判形勢，瘋狂擴產(chǎn)麻献。信用銷售的并發(fā)癥是應(yīng)收賬款的增加们妥，企業(yè)資金壓力山大。今年三季報顯示勉吻，13家公司第三季度末的應(yīng)收賬款總額為852億元监婶，比去年同期增加了116億元。

　　也許工程機械行業(yè)還沒到山窮水盡的地步齿桃。開辟新的“戰(zhàn)場”是當下工程機械大佬們正在考慮的事情惑惶。“過去我們的企業(yè)崇尚大國重器短纵，習慣整機掙錢带污，現(xiàn)在是時候關(guān)注服務(wù)和配件了，也許不起眼香到，但盈利是關(guān)鍵鱼冀。”一家行業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人說道悠就。

　　筆者通過調(diào)查了解到：在國外成熟市場柔睡，整機銷售利潤占整體利潤約30%，后市場可貢獻約70%的利潤阴应，而在當下的國內(nèi)市場棺莱，整機銷售利潤占整體利潤約70%，甚至更多姚沽。目前很多機械企業(yè)面臨的瓶頸主要是渠道問題钥陪，國外市場競爭激烈羹李，國內(nèi)市場又容量有限苔巨，轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后服務(wù)市場不失為一個良策 ，如果把視野放得更開闊一些装蓬，也可以通過效仿國外工程機械巨頭，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域执寺。

　　卡特彼勒乙错，這家以生產(chǎn)挖掘機聞名的“巨無霸”企業(yè)涉足戶外服飾，主打時尚和耐用風格什异。2013年邦墅，卡特彼勒還推出一款安卓智能手機，號稱最堅固手機毙驯，工程機械元素十足倒堕。日本工程機械制造商日立同樣致力于家用電器、電腦產(chǎn)品爆价、半導(dǎo)體等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)垦巴，而韓國斗山重工擁有世界排名第一的海水淡化工廠。

　　大浪淘沙铭段，行業(yè)整合至少還需要3~5年時間骤宣。最終留下來的，一定是創(chuàng)新和社會責任兼顧的企業(yè)序愚。不過憔披，也有人并不看好工程機械行業(yè)的未來， 11月初爸吮，老張的一位朋友芬膝，一家工程機械企業(yè)的老板，感覺看不到出路形娇，就把價值上百億的廠房锰霜、設(shè)備、樣機埂软、車輛矫撤、專利、團隊一起打包聪供，白菜價2億就甩賣了赃勺，并且發(fā)誓絕不再涉足工程機械行業(yè)。

　　雖然有這樣那樣的問題蜒且，但民族品牌的進步是明顯的筝妥。民族的復(fù)興和國家的強大，是要靠這些重工行業(yè)打底的尤喂，底子厚實了屋问，才能去做其他的事，也期待更多人理解辽奥、支持這個行業(yè)籍囱。

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