本土品牌被收購撕氧，福禍難料腐宋！

      當(dāng)美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯无蜂，美國凱雷收購工程第一品牌——徐工機(jī)械伺糠，法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)第一品牌蘇泊爾之時，國內(nèi)的有識之士疾呼斥季，外狼來了训桶！通過外資如探囊取物一般將行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌斬于馬下，優(yōu)勢資產(chǎn)就這樣輕而易舉的拱手相讓酣倾。

      當(dāng)美國的私募基金在中國的并購行動受阻之時舵揭，美國的商務(wù)部副部長能夠親自前來中國進(jìn)行游說，并且超越身份對中國保護(hù)民族品牌的行為指手畫腳躁锡，從另一個方面說明了美國的政府正時刻關(guān)注本國企業(yè)在海外的購并行為午绳。

      一些跨國公司或基金在華并購的基本要求是三個“必須”：必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)映之、預(yù)期收益必須超過15%拦焚。這一策略被稱為外資并購的“斬首”策略。

      這種高要求一方面體現(xiàn)了外資在中國并購的“進(jìn)攻性”秽擦，更重要的是反映了外資對當(dāng)前中國并購市場的形勢判斷：這是一個剛剛涌現(xiàn)的冒險樂園裹依，到處充滿了便宜的收購對象。因此资汛，外資對本土品牌的收購基本上到了一個近乎瘋狂的狀態(tài)帐捺！外資不斷的在中國攻城略地，如探囊取物一般容易呼雨，不能不讓國人深思赫捕！

      中國的品牌99%被賤賣！

      全球第一大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團(tuán)以最高的報價競走了雪津39.48%的國有股權(quán)凑魔。雪津啤酒有關(guān)負(fù)責(zé)人近日接受采訪時透露飘拂，未來兩年內(nèi)鳞皂，雪津的其他股東也將以同等條件、同等價格將剩余的60.52%的股權(quán)分兩次出讓給英博集團(tuán)情召。這意味著愧增，英博集團(tuán)將以58.86億元人民幣的代價取得雪津100%的控股權(quán)。

      當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為钥屈，凈資產(chǎn)5億多的雪津啤酒轉(zhuǎn)讓價高達(dá)58.86億元悟民，近乎一個“神話”，這一“神話”的背后折射出產(chǎn)權(quán)市場的價值發(fā)現(xiàn)功能所起的作用篷就。其實這也是雪津品牌價值的充分體現(xiàn)射亏。

      在國內(nèi)鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘇泊爾收購案，其中法國SEB公司以4倍于蘇泊爾凈資產(chǎn)的價格收購61%的股份竭业，現(xiàn)在對照雪津啤酒的出售智润，就顯得小巫見大巫了。然而未辆，對照國際上的收購案窟绷，國內(nèi)的本土品牌90%被賤賣基本上是一個不爭的事實了。

      全球企業(yè)在80年代出現(xiàn)了品牌意識的革命鼎姐，80年代以前钾麸，企業(yè)兼并和收購競價之比不超過1：7或1：8更振，也就是說炕桨，收購企業(yè)的價格大約是該企業(yè)資產(chǎn)的7到8倍。1980年后肯腕，收益率猛增至最高點献宫。例如，法國達(dá)能集團(tuán)以25億美元的嘉禾收購歐洲納比斯公司缆月，相當(dāng)于其資產(chǎn)的27倍拭愁。雀巢公司以3倍于股市價格、26倍于資產(chǎn)總額的價格收購了蘋果公司(Rowntree Macintosh)践涧，現(xiàn)在國際上侣娄，公司競價20倍至25倍已經(jīng)是司空見慣的事！

      因此岩视，對照國內(nèi)的收購案苇硫，簡直是讓人惱火——

      徐工全年80億的營業(yè)額，品牌價值被評估不低于60億颓蛀，最后卻以20億的價格賣給凱雷境薪；

      高盛花費26億的資金實現(xiàn)了對肉類加工第一品牌雙匯絕對控股！

      …………   

      國內(nèi)的品牌出售其實更像是一種擁有溢價能力的凈資產(chǎn)的收購鹰坐，而不是品牌出售好啸！品牌的無形價值幾乎被完全忽視贵健！這樣的結(jié)局不能不讓品牌專家格外不解和嘆惜！因此渊季，中國的本土品牌99%被賤賣一點都不夸張朋蔫！

　　成就一個品牌容易嗎？   

      也許有很多人會說却汉，我們通過品牌出售能夠拿到非嘲呔伲可觀的現(xiàn)金，這么多錢以前連想都不敢想的病涨！賣就賣了富玷！這是從出賣者來說的。但是對于收購者卻遠(yuǎn)不是如此既穆！   
如果時間倒退10年赎懦，20年，我們處在一個非常不規(guī)范的市場環(huán)境中幻工，因此励两，憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識和打好機(jī)會，而且在各種費用囊颅，包括媒體費用非常低廉的情況下当悔，我們辛辛苦苦打造出了一個中國品牌，中國馳名商標(biāo)刺勇，或者是行業(yè)的第一品牌瓢身！那是很容易想象的。但是觅氢，時光無法倒流宝辛。如果給雙匯20億，給蘇泊爾10億虐恋，在5年之內(nèi)他們還能分別打造出兩個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌嗎枕泽？結(jié)果自然不言而喻。   

      因此馒符，對于紛紛來到中國尋找機(jī)會的外資掰站，他們手里面雖然有大把的美元和歐元，但是在5年到10年的時間里淘砌，再打造出一個又一個的第一品牌是不可能的涧谓，因為市場環(huán)境和格局已經(jīng)完全不同，市場所留下的機(jī)會已經(jīng)很少了监征！正因如此芽接，所以，他們才會鐵了心來收購國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，因為在他們看來彪标，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘倍权，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個錢捞烟，能夠賣個超出自己預(yù)期的價格已經(jīng)是奢望薄声。但是中國的市場已經(jīng)成為世界上最后一個有巨大成長潛力的市場這一事實，讓海外的資金已經(jīng)無可選擇题画，因此默辨，品牌在現(xiàn)階段的出售實在是下策！   

      市場增長的巨大潛力就是品牌成長的絕對機(jī)遇苍息！蘇泊爾和雙匯缩幸，以及徐工正因為在中國每年超過10%的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境下，因此擁有非常廣闊的增值“錢”景竞思。試想一下表谊，如果5年之后，按照目前發(fā)展速度的成長盖喷，徐工也好爆办，蘇泊爾也好，其品牌的潛在價值將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前的報價嚎脖！因為在市場相對穩(wěn)定的情況下鬼痹，行業(yè)的格局一般不會發(fā)生較大的變化，隨著市場占有率勤鼓，品牌影響力的提升榕吨，品牌的無形資產(chǎn)快速增值僅僅是時間問題了！   

      政府需要對品牌收購進(jìn)行研討听番、評估把丹！   

      目前國內(nèi)缺少品牌的權(quán)威評估機(jī)構(gòu)是一個事實，但是作為政府卻始終在關(guān)注核看、關(guān)心著經(jīng)濟(jì)的安全運行！沒有民族品牌的強(qiáng)大蔫卦，就不會有強(qiáng)勢政府的誕生券豺！這在世界各國的發(fā)展中已經(jīng)被反復(fù)驗證！但是桨座，因為政府所肩負(fù)的職能很多读黑，根本無法對每一個并購案進(jìn)行深入了解、調(diào)查破讨、論證丛晦。但是政府對于國民經(jīng)濟(jì)的安全運行的引導(dǎo)和希望是不容置疑的！

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