【編者按】目前我國機(jī)床企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理理念普遍落后，評估結(jié)果顯示信息系統(tǒng)之間綜合集成悔邀、協(xié)同與創(chuàng)新的水平還有待提高巢驶。優(yōu)化配置各類資源以實(shí)現(xiàn)，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈管理信息化派憨，提升行業(yè)整體競爭力购廊，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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　　雖然機(jī)床行業(yè)是國最早應(yīng)用ERP行業(yè)之一笔碌。只有38家企業(yè)應(yīng)用了計(jì)劃管理刃镶，而應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序的企業(yè)只有8家。
　　要著力推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈甚脉、協(xié)同商務(wù)丸升、戰(zhàn)略模式流程、深化應(yīng)用ERP云制造牺氨、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狡耻、大數(shù)據(jù)等理念技術(shù)的研究和集成應(yīng)用，企業(yè)在兩化深度融合過程中猴凹。立足于企業(yè)夷狰、企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)鏈體系全方位管理的創(chuàng)新發(fā)展岭皂，促使我國機(jī)床行業(yè)乃至制造業(yè)朝著全球化、數(shù)字化沼头、柔性化爷绘、精益化和智能化方向邁進(jìn)。
　　裝備制造業(yè)的工作母機(jī)其重要性顯而易見进倍。機(jī)床是制造機(jī)器的機(jī)器土至。由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)繼續(xù)疲軟等因素影響，當(dāng)前猾昆。國內(nèi)大多數(shù)機(jī)床企業(yè)賴以生存和發(fā)展的低檔產(chǎn)品市場訂單明顯減少陶因，利潤大幅下降，整個(gè)行業(yè)面臨著競爭力不強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益回升乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)蝌飘。
　　有效推進(jìn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈管理信息化北拌，研究與實(shí)踐表明。加強(qiáng)信息集成平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)模式跑既、業(yè)務(wù)流程與管理體系的優(yōu)化重組稼崎，并將它實(shí)行緊密融合，既是兩化（信息化和工業(yè)化）融合的重要組成局部轿白，更是破解機(jī)床行業(yè)發(fā)展困境清农，提升行業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑罢摧。
　　2011年栽寄，我國機(jī)床行業(yè)（71家企業(yè)參評）兩化融合發(fā)展水平評估結(jié)果顯示：只有54.2%企業(yè)應(yīng)用了計(jì)劃管理，11.3%企業(yè)應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序拆聋，67.6%企業(yè)應(yīng)用了推銷管理纤耐，59.2%企業(yè)應(yīng)用了銷售管理，50.7%企業(yè)應(yīng)用了預(yù)算管理懒披，31.0%企業(yè)應(yīng)用了客戶關(guān)系管理助被，15.5%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成應(yīng)用，11.3%企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換切诀。
　　目前我國機(jī)床企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理理念普遍落后揩环，評估結(jié)果還顯示。信息系統(tǒng)之間綜合集成幅虑、協(xié)同與創(chuàng)新的水平還有待提高丰滑。
　　具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜、零部件及加工工序多倒庵、工藝路線和生產(chǎn)周期長褒墨、零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品總裝計(jì)劃的編制和調(diào)控難度大等特點(diǎn)。機(jī)床企業(yè)屬典型的多品種小批量生產(chǎn)類型企業(yè)哄芜。
　　優(yōu)化配置各類資源貌亭，為使機(jī)床企業(yè)最大限度地堅(jiān)持連續(xù)均衡生產(chǎn)柬唯。從而實(shí)現(xiàn)按期、按質(zhì)交貨和提高利潤的經(jīng)營目標(biāo)圃庭，企業(yè)唯有應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式和ERPMESPDM等信息系統(tǒng)锄奢，對計(jì)劃期內(nèi)各種零部件的加工裝配，直至機(jī)床總裝調(diào)試過程進(jìn)行合理組織和優(yōu)化排產(chǎn)剧腻，并實(shí)時(shí)采集和處置車間生產(chǎn)作業(yè)信息工划，才干確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　但是評估結(jié)果卻顯示：參評的71家機(jī)床企業(yè)中占找，雖然機(jī)床行業(yè)是國最早應(yīng)用ERP行業(yè)之一恒左。只有38家企業(yè)應(yīng)用了計(jì)劃管理，而應(yīng)用了關(guān)鍵資源需求能力排序的企業(yè)只有8家络务。
　　這種應(yīng)用范圍和深度怎能確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和總裝計(jì)劃的準(zhǔn)確性蔬旋？怎能有效配置資源，試問怠鲜。提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率哩疲？

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