由于工作的關(guān)系，我曾接觸過不少刀具企業(yè)及其產(chǎn)品恋晃，也實(shí)地考察過國內(nèi)大部分刀具廠以及國外的一些刀具企業(yè)柜步。通過與刀具企業(yè)的接觸以及對刀具的大量使用或試驗(yàn)判原，我對刀具行業(yè)有一些切身感受，也形成了不少認(rèn)識冲或，便想以一個“局外人”的身份談?wù)勛约簩τ谶@個行業(yè)的一些簡單看法今天。
正像多數(shù)用戶企業(yè)所感覺到的，尤其對汽車等高端應(yīng)用領(lǐng)域而言腌棒，我國的刀具行業(yè)應(yīng)該說整體上還是不強(qiáng)置悦，我個人感覺似乎一直沒有尋找到很好的突破口來提升和發(fā)展。突出地表現(xiàn)在隧蜀，國內(nèi)一些刀具產(chǎn)品的質(zhì)量不到位捂旨，穩(wěn)定性難以保證；從客戶滿意度來講素矛，也很難符合客戶的要求憨琅；再就是沒有樹立很好的品牌意識，不注重品牌建設(shè)撒蟀，很多問題自身也沒有去克服叙谨，或者受各方面限制難以克服。
其實(shí)牙肝，在我們這樣的“局外人”看來唉俗，有些問題其實(shí)就是在一個關(guān)鍵點(diǎn)上，關(guān)鍵點(diǎn)突破的話很多問題可能就迎刃而解了配椭。我始終認(rèn)為，刀具這個行業(yè)其實(shí)還是比較符合中國人的特點(diǎn)雹姊，與我們的民族性是相符合的股缸，我們有聰明才智，善于精工細(xì)作吱雏，只要在一些專業(yè)技術(shù)方面有所突破以后敦姻，行業(yè)應(yīng)該有很好的發(fā)展；不過難點(diǎn)在于質(zhì)量控制歧杏、如何保證穩(wěn)定性镰惦，這對我們來說恐怕的確要稍差一些。
另一方面犬绒，我一個比較大的體會就是刀具行業(yè)要發(fā)展必然需要走出去娩伴，要積極開拓以推廣自己的技術(shù)和理念。像山特維克可樂滿等吝，他們?yōu)槭裁茨軌虺晒垦溃繛槭裁茨茏叱鋈ィ坑行┓矫婧苤档梦覀兘梃b泽中。山特維克最早在瑞典成立的時候是搞鋼鐵技術(shù)的虎疗，搞鋼鐵冶煉糜罢，等于說是從材料做起，慢慢發(fā)展生產(chǎn)硬質(zhì)合金刀具榄缸，而瑞典所在的北歐地區(qū)當(dāng)時的工業(yè)還不是很發(fā)達(dá)蛹吱，他們成功的一點(diǎn)就在于能走到西歐去推廣自己的技術(shù)。而我們國內(nèi)的不少刀具企業(yè)還是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“統(tǒng)購包銷”思維的影響涌疲，很難走出去瘾色，多數(shù)也只是在國內(nèi)“走”，而且似乎產(chǎn)品蛇热、市場定位都顯得有些盲目梗爸，即使意識到“走出去”的重要性，也很難真正實(shí)現(xiàn)讹蘑。從源頭上來說末盔，只有你的刀具技術(shù)走上了全世界，你才會被越來越多的用戶所認(rèn)可座慰。
另外陨舱，刀具本身其實(shí)還有服務(wù)業(yè)的一個概念，這一點(diǎn)也是我們欠缺的版仔，就是說除了在核心技術(shù)上沒有突破以外游盲，我們在應(yīng)用等后續(xù)工作方面同樣沒有很好地解決。每個行業(yè)每個企業(yè)都在發(fā)展蛮粮，客戶到底需要什么益缎，其實(shí)很多企業(yè)對客戶的需求并不了解，或者只是一些片面的了解然想。只有深入了解之后莺奔，有針對性地開發(fā)產(chǎn)品才可以在某一市場領(lǐng)域立足。
現(xiàn)在國內(nèi)十分重視機(jī)床的發(fā)展变泄，其實(shí)過去我們就一直有“重主機(jī)令哟、輕配套”的看法，感覺主機(jī)廠是抓住一切的怔哮，認(rèn)為主機(jī)是最重要的瓜收。但國外不少企業(yè)則是掌握機(jī)床中的核心技術(shù)，比如刀具鸡蒲、電氣產(chǎn)品箭雪、液壓元件、電動主軸贝崎，通過這些高附加值的產(chǎn)品來賺錢宽舱，通過這些來制約你，如果我們這些方面做不好的話，即便主機(jī)上去了荸脂，將來還是要受制于人浸速。
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