2014對于轉型中的我國模具行業(yè)來講醇盏，除了機遇涮舔，除了發(fā)展，除了技術提升等等優(yōu)勢之外唉箩，還有很多難點存在贿叉。

近年來，中國模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機的沖擊交鹊。羅百輝指出契片，中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現(xiàn)實，積極面對目前困難杂员，沉著冷靜分析形勢汛欺，制定策略，調(diào)整結構设塑，為今后在承攬業(yè)務琉语，生產(chǎn)經(jīng)營、設備投資譬奈、技術改造密哈、融資貸款等方面迅速作出相應調(diào)整和采取積極措施以適應目前形勢，渡過難關莺戒。

1伴嗡、密切關注行業(yè)動態(tài)急波、銷售形勢及政策動向

我們要密切關注最近國家出臺有關政策。例如瘪校，最近為了擴大國內(nèi)需求澄暮，改善生活，拉動消費阱扬，帶動生產(chǎn)泣懊，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億麻惶，實行政策補貼馍刮。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此窃蹋，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策卡啰，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音警没。

2论艰、結成聯(lián)盟，專業(yè)分工发刨，守望相助勇袋，共渡難關

在當前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解太队，消除隔閡淑助，不計前嫌，增強行業(yè)內(nèi)部團結痢玖，守望相助光稽，共渡難關。企業(yè)在互相信任的基礎上氨案，逐步構建誠信體系也拳，在互惠互利的基礎上，加強通力合作锻刺，逐漸形成戰(zhàn)術上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟绝迁。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點懂版，經(jīng)過協(xié)商鹃栽，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性價格競爭躯畴，減少內(nèi)耗民鼓，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢蓬抄，做到揚長避短丰嘉。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源夯到，實現(xiàn)共享，避免重復投資饮亏，減少投資風險耍贾，提高設備利用率。當然克滴，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進行合作。除此优床，有條件的話劝赔，在雙方自愿的基礎上進行合并。

3胆敞、加強信息化建設诸痢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來酝梧，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式斜回、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段掸阶，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展凳贰，更無法適應目前競爭激烈的模具市場，尤其在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下窟著，必須具備快速反應機制和應變能力哗励，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認識到在當今信息化時代危暇，只有通過信息化和網(wǎng)絡技術的應用界橱，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本托祖，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉效率丛君，從而在市場上掌握主動，搶占先機舟肉。

我國模具行業(yè)有了之前幾年的穩(wěn)定基礎修噪，在新的一年中經(jīng)過大家更多努力，小編相信會有更好的發(fā)展未來路媚。

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