【編者按】中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營蹄皱，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端笔刹，還可以促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模互妓，打造地區(qū)品牌形象溪窒。

隨著行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和提升坤塞，很多行業(yè)逐漸選擇微型技術(shù)集約型產(chǎn)品為重點(diǎn)冯勉。對于現(xiàn)階段屬于轉(zhuǎn)型期的中國模具行業(yè)來說微小型模具產(chǎn)業(yè)走勢已成發(fā)展中重要的一個分支。

業(yè)內(nèi)人士分析摹芙，微小型的模具企業(yè)經(jīng)營分散灼狰、規(guī)模小，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色浮禾，分散的模具企業(yè)根基比較薄弱交胚，對抗風(fēng)險的能力、科研能力盈电、設(shè)計能力都較為薄弱蝴簇，走獨(dú)立經(jīng)營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業(yè)。

中國的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大探快、規(guī)模小鹤曼、經(jīng)營分散的特點(diǎn)。分散經(jīng)營的模式給整個模具行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小榨狐，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進(jìn)行模具科研的條件暇创；分散經(jīng)營，各自為政咱漱，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)屈腻，造成模具企業(yè)間低端的惡性競爭停间；由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式姑王，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應(yīng)用叙棚。

據(jù)悉，中國的微小型模具企業(yè)也意識到了以上問題盆战，為促進(jìn)自身的發(fā)展吠谐，中國的模具企業(yè)正向集中經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。各地興起的模具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)就是其表現(xiàn)之一坡疼。集中經(jīng)營可以統(tǒng)籌地區(qū)模具企業(yè)發(fā)展彬呻，使其聯(lián)合抱團(tuán)，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端柄瑰，還可以促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模闸氮，打造地區(qū)品牌形象。但是教沾，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營并非易事蒲跨，它的過程非常的復(fù)雜，要處理的事項非常繁瑣授翻，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時候應(yīng)該借鑒一些力量或悲。

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