隨著行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和提升雕踊，很多行業(yè)逐漸選擇微型技術(shù)集約型產(chǎn)品為重點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)階段屬于轉(zhuǎn)型期的模具行業(yè)來說微小型模具產(chǎn)業(yè)走勢(shì)已成發(fā)展中重要的一個(gè)分支昂幕。

微小型的模具企業(yè)經(jīng)營分散挺候、規(guī)模小，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色庶化，分散的模具企業(yè)根基比較薄弱即钞，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、科研能力迹姆、設(shè)計(jì)能力都較為薄弱部爱，走獨(dú)立經(jīng)營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業(yè)。

中國的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大岭埠、規(guī)模小盏混、經(jīng)營分散的特點(diǎn)。分散經(jīng)營的模式給整個(gè)模具行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小惜论，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進(jìn)行模具科研的條件括饶；分散經(jīng)營，各自為政来涨，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)图焰，造成模具企業(yè)間低端的惡性競爭；由于規(guī)模小蹦掐，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式技羔，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應(yīng)用。

中國的微小型模具企業(yè)也意識(shí)到了以上問題卧抗，為促進(jìn)自身的發(fā)展藤滥，中國的模具企業(yè)正向集中經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。各地興起的模具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)就是其表現(xiàn)之一社裆。集中經(jīng)營可以統(tǒng)籌地區(qū)模具企業(yè)發(fā)展拙绊，使其聯(lián)合抱團(tuán)，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端谈毫，還可以促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模哟俩，打造地區(qū)品牌形象。

但是，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營并非易事褐琼，它的過程非常的復(fù)雜订淑，要處理的事項(xiàng)非常繁瑣，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時(shí)候應(yīng)該借鑒一些力量涤瘸。

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