重大裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位攸關丢早，但重大裝備制造業(yè)的利潤卻每年在下滑现辑。

“中國裝備制造業(yè)在中國國民體系中占有非常重要的地位涣累。我們整個工業(yè)45個大類猫郎，裝備制造業(yè)占到30個大類沧唧，169個中類，482個子類矩修，財政稅收上漲占整個財稅上漲50%叫砚。”2月18日憎抡，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院常務副院長徐東華說端杂。這些年我國出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化，裝備制造業(yè)地位重要性湿，研究重大裝備制造業(yè)的興衰對于洞悉中國經(jīng)濟走勢具有十分重要的范本意義。

關于中國裝備制造業(yè)面臨的困境满败，徐東華直言肤频，“第一，規(guī)模雖大算墨，但是產(chǎn)能過剩宵荒。第二，集成制造净嘀、智能制造和綠色制造還遠遠不夠报咳。第三，一些關鍵零部件對國外依賴非常大挖藏∈钊校”

相關數(shù)據(jù)表明，重大裝備制造業(yè)的利潤下滑已經(jīng)是一個不爭的事實膜眠。

世界經(jīng)理人集團的調查數(shù)據(jù)顯示岩臣，2013年《中國機械500強》企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入總計68271.19億元，比上年增長了8.52%宵膨；利潤總額為5644.22億元庇启，比上年增長了13.96%丢墅。

徐東華指出，“現(xiàn)階段有的企業(yè)成本過高盛媚，浪費過于嚴重莽简，效率低下，這是每個公司既定的企業(yè)文化和公司基因所致撤忆，所以改變這種局面會很難淹宽，因為這是綜合原因長期造成的【桑”在徐東華眼里切锈，加強對標分析很重要，通過對標分析父绿，落實全要素投資回報考核尿旅，可以找出公司自身不合理的費用支出。

徐東華指出畅廷，裝備制造業(yè)扭虧是一個很大的系統(tǒng)工程捕阅，因為很多企業(yè)有很多財務費用，成本的競爭力有麸塞，只有找出減少不合理的支出秃臣，并且找出不合理支出的原因，才能使企業(yè)的運作更有效率哪工。

關于解決之道奥此，徐東華表示，唯一的辦法是強化公司內(nèi)部管理和風險控制雁比，從內(nèi)部深挖潛力稚虎，提高產(chǎn)品附加值，用倒逼式的方法提高產(chǎn)品的質量偎捎，提高企業(yè)的競爭力蠢终。

徐東華強調，“不僅中央企業(yè)茴她，不少民營企業(yè)和上市公司都虧損得很厲害寻拂，不合理的費用支出太多≌衫危”而他認為祭钉，更多的是盲目地擴張和投資失誤，這造成了極大的浪費和損失冒侧，比如硫缓，高峰時買一艘船的價格，現(xiàn)在可以買兩艘船阿赞，這就是極大的浪費恭隧。

什么是好的企業(yè)祈哆？徐東華認為，“好的企業(yè)在高峰和低峰時都會有很好的表現(xiàn)啃极，而現(xiàn)階段往往是企業(yè)的高速成長掩蓋了其存在的很多不合理的問題帆速，到一定階段這些暴露的問題會對企業(yè)造成致命的打擊≌抽牛”

“要嚴格杜絕人為原因造成的管理漏洞互愚，不同行業(yè)的情況不一樣，企業(yè)在不同行業(yè)有不同的問題伴零，總的來說千覆，制度完善的企業(yè)問題相對小點，畢竟內(nèi)部控制等細節(jié)做得比較好感桌。民企虧損也多姑裂，央企總體比民企有優(yōu)勢，但是應該排除央企壟斷性的暴利男旗〔案”徐東華表示。

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