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機床企業(yè)如何打造國際化經(jīng)營?

據(jù)了解韧掩,機床企業(yè)國際化經(jīng)營是一項長遠戰(zhàn)略鳍泥,要想實現(xiàn)則需要企業(yè)具有戰(zhàn)略能力偿尘,其中包含:

一、戰(zhàn)略市場選擇
  戰(zhàn)略市場是指機床企業(yè)在國際化進程中宏怔,所選定的地理性市場奏路,或者是一個區(qū)域與國別的概念,首先從地理區(qū)域性含義臊诊,即區(qū)域性目標(biāo)市場來說明一下鸽粉,機床刀具企業(yè)是優(yōu)先進入強勢市場還是弱勢市場,是優(yōu)先進入發(fā)達國家市場還是發(fā)展中國家市場抓艳,國際化不僅要敢于硬碰硬潜叛,還要學(xué)會尋找“機會市場”,包括空白市場與藍海市場壶硅,機床企業(yè)國際化首先是要確定職能性目標(biāo)市場威兜,然后再去選擇地理性目標(biāo)市場。
       二庐椒、戰(zhàn)略經(jīng)營布局
  布局包括釆購布局椒舵、研發(fā)布局、生產(chǎn)布局约谈、品牌布局笔宿、營銷布局、服務(wù)布局等方面填篱。通過合理布局徙掠,有利于使全球資源配置與利用效率、效益革陋、效能最優(yōu)化乌窿,戰(zhàn)略布局首先要明確戰(zhàn)略邏輯,前瞻性地規(guī)劃戰(zhàn)略布局锦钓,面對地域廣闊庙炮、市場廣闊的國際市場,是單點突破求驳、逐次躍進种司,還是多點齊頭并進刷桐,這是很多準(zhǔn)備“走出去”的機床企業(yè)的困惑。
       三娶得、戰(zhàn)略投資擴張
  很多機床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者痛只,同時也在實施戰(zhàn)略投資擴張。不過懊湾,不應(yīng)追求規(guī)模數(shù)量型投資擴張漱竖,而是應(yīng)追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴張∈颗福或者說,戰(zhàn)略性國際投資應(yīng)以提升自身核心競爭力為第一目標(biāo)谆级。
  內(nèi)涵式擴張立足于自主投資烤礁、自主發(fā)展,而外延式擴張則是更多機床企業(yè)的選擇肥照,主要是資本并購脚仔、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包舆绎、合作聯(lián)營等鲤脏。外延式戰(zhàn)略擴張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴張,即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴張吕朵。目前猎醇,世界上幾大刀具企業(yè)通過兼并,讓企業(yè)都進一步完善了自己的產(chǎn)品類別努溃,繼續(xù)在全球市場進行戰(zhàn)略布局硫嘶,同時也讓競爭更加激烈,實際上檩翁,更多的機床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴張與外延式擴張并舉的道路纤厨。如沈陽機床,最初釆取內(nèi)涵式增長方式景絮,但不足以躋身世界機床“三強”守镰,還必須實施外延式擴張戰(zhàn)略,于是開始通過并購搭建一個通向國際競爭的平臺说悄,并取得進軍國際市場的“資格”猖右。
       四、戰(zhàn)略經(jīng)營整合
  企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機床企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后合圃,將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)秒聪,使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從機床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整,使目標(biāo)企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)梨伸、互相配合的戰(zhàn)略體系跷焚,從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動態(tài)過程弥容。

企業(yè)只有重視資源的整合,成功完成并購后資源的整合逸萄,才能真正實現(xiàn)并購的初衷葫督。需要強調(diào)一點,在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙板惑,尤其是意識形態(tài)障礙橄镜,如經(jīng)營理念障礙、企業(yè)文化障礙等冯乘,這些軟資源整合比硬資源整合難度更大洽胶。


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