【編者按】中國工程機械行業(yè)要力戒舍本逐末怎静，還是要實事求是地按照行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律去經(jīng)營企業(yè)完疫，這樣才能夠推動整個行業(yè)健康有序地發(fā)展。

近日滞乙，各大媒體都播發(fā)了一條新聞淤汽，這是一條關(guān)于我中國人民解放軍的訓練科目內(nèi)容變化的消息。筆者還記的其大意為脱处，頭開紅磚卸能、背斷木棍、鋼針穿玻璃忍抗、咽喉頂鋼筋推車……這些曾為部隊贏得不少榮譽延坡、受到官兵熱捧的訓練課目，如今淡出北京軍區(qū)某特種作戰(zhàn)旅訓練場付厦。

2014年年初舵博，該旅在制訂訓練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此超默，該旅旅長張愛軍解釋道：“打仗不是表演蟆盖，部隊訓練必須緊貼作戰(zhàn)實際，抓緊練強打仗急需的本領(lǐng)园环∞肿茫”筆者認為，該旅的這個舉措是完全正確的韭寸。正如毛主席在幾十年前說過的一句經(jīng)典話語“革命不是請客吃飯春哨！”那么，由此來看恩伺，該旅最終取消掉這些表演性課目赴背，就是要力戒舍本逐末，這是對主席當年提出的“實事求是”態(tài)度的最好匯報晶渠，更是對整個中國人民的負責凰荚。

何為舍本逐末？其本意就是指拋棄根本的褒脯、主要的便瑟，而去追求枝節(jié)的缆毁、次要的。比喻對于事物到涂，不抓根本環(huán)節(jié)脊框，而只在枝節(jié)問題上下功夫。就筆者所在的工程機械行業(yè)而言践啄，目前浇雹，雖然有各種利好政策的出臺，并且大中城市開始改造小愚，交通軌道依筝、農(nóng)田水利建設項目的上馬，但是2014的工程機械行業(yè)依然屬于低位運行的狀態(tài)绪毅。中國工程機械行業(yè)當前面臨最大的問題剪莲，就是產(chǎn)能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強叙傅、規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力嫂前。

筆者認為，以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業(yè)所迫切需要解決的問題鹰泡，毫無疑問萝渐，這就是成語“舍本逐末”中的“本”，是關(guān)鍵的叛冠、主要的問題或矛盾所在磨慷。如何解決這些問題呢？筆者想不同規(guī)模把奢、類型薇痛、特點的企業(yè)，它們所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場生存方式都不盡相同什湘，因此應對行業(yè)低迷长赞、產(chǎn)能過剩的局面時，我們所給出的策略也是不一樣的闽撤。就小型企業(yè)來說得哆，它們是眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大哟旗，而且產(chǎn)品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系贩据，但是這些產(chǎn)品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌闸餐。它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量饱亮，把產(chǎn)品在市場中差異化的優(yōu)勢做到極致，并且加強自己的服務能力，這便是它們正確的應對之道近上。而對于大中型工程機械企業(yè)來說剔宪，欲要擺脫這種困難局面，應該從兩方面出發(fā)壹无，一為全球戰(zhàn)略粱储，一為深挖中國內(nèi)部市場。正如上面所說彬膘，目前中國很多大中城市開始改造，交通軌道剑学、農(nóng)田水利建設項目不斷上馬绝皇，這就是大型工程機械的機會所在。另外膨溃，從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工呐猴、中聯(lián)、三一的海外收購頻繁肠祭，我們已經(jīng)很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面常废，而卡特彼勒著眼全球的戰(zhàn)略，讓其很多次都能夠逆勢增長螺啤，這便是全球戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來的啟示蝇蝶。

核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強，究其原因淌踢，似乎這個問題牽扯得更深危号。很多行業(yè)客戶都知道，就我國當前裝備制造的總水平而言素邪，我們在傳動件外莲、控制件、發(fā)動機兔朦、特別是液壓件等關(guān)鍵技術(shù)上與國外有很大差距偷线。造成這一巨大差距的最根本原因，筆者在之前的很多行業(yè)分析文章中都提及過沽甥，那就是我國對于基礎性工業(yè)學科的研究相對于西方還是很落后的声邦。中國的很多研究很多僅停留在應用層面，并沒有深深扎根于學院的專業(yè)領(lǐng)域摆舟，由此而帶來的中國很多科技研發(fā)有很強的功利性翔忽，長遠看來，這對于工程機械整個行業(yè)的發(fā)展是不利的盏檐。要想改變這個現(xiàn)狀歇式，從根本上加強我國相應學科的研究水平，這是需要長久推行的。而就大多數(shù)的行業(yè)企業(yè)來說材失，通過技術(shù)引進或海外并購的道路是可行的找塌，將國外技術(shù)引入后，不斷消化并加以改進困煤，可以快速提高我核心技術(shù)水平鸥萌。

規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力，筆者認為這個方面的推進工作是最難的技蝌，因為完全放棄一種模式壹霍，而建立另一種新的生存模式，其過程都是要經(jīng)過反復磨練的伦窜。轉(zhuǎn)型升級是當前很多企業(yè)的重點推進任務建鹿，原來是一種產(chǎn)品包打天下，如今是多條道路并行始坝；原來是銷售主導捍瘩，如今要漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉粘蔀橹鲗А＞痛朔矫娑孕罱遥P者認為還是應該堅持循序漸進的方針署弯，“一口吃不成胖子”，我們的企業(yè)想從原來銷售為主一下子就完全轉(zhuǎn)變成像卡特彼勒那樣后市場占最大份額的模式儿捧，那是不可能的荚坞，這需要一個過程。當前一個階段菲盾，還是要提升產(chǎn)品的科技含量為主要任務西剥，服務仍然定位為產(chǎn)品而配套的地位。只有這樣一點一滴地把產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量同時完善起來亿汞，才能有真正走到以后市場主導而推動企業(yè)發(fā)展的局面瞭空。

三方面的問題及應對之策，筆者都在上面做了較詳盡的論述疗我。筆者還是要提醒廣大工程機械從業(yè)人士和行業(yè)企業(yè)咆畏，要格外注意“舍本逐末”，像營銷要注意一個適合的度吴裤，它是銷售的必要手段旧找，也是企業(yè)打造品牌的途徑，但是如果掌握不好它與產(chǎn)品科技研發(fā)麦牺、升級的關(guān)系钮蛛，就可能出現(xiàn)舍本逐末，偏離了企業(yè)發(fā)展的方向剖膳。與營銷類似的就是服務轮砸，雖然我們理想狀況是通過后市場來盈利南链，但是就目前中國行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)而言，我們還都沒有發(fā)展到那個程度应胎，我們的企業(yè)不能為了創(chuàng)造“后市場品牌”而后市場衡服，后市場尤其是服務這一塊，首先還是要定位為企業(yè)產(chǎn)品的配套而逞，解決客戶的后顧之憂免砖。

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